1 / 49

INNOWACJA DLA POZ i AOS

INNOWACJA DLA POZ i AOS. DZIAŁANIA ZPODŚ oraz KLASTRA INNOWACYJNA MEDYCYNA. Główni Aktorzy Działań. Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska. Klaster Innowacyjna Medycyna. Główni Adresaci. lekarze, przedsiębiorcy, managerowie, właściciele personel

jared
Download Presentation

INNOWACJA DLA POZ i AOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. INNOWACJA DLA POZ i AOS DZIAŁANIA ZPODŚ oraz KLASTRA INNOWACYJNA MEDYCYNA

  2. Główni Aktorzy Działań Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska Klaster Innowacyjna Medycyna

  3. Główni Adresaci lekarze, przedsiębiorcy, managerowie, właściciele personel podmiotów medycznych prowadzących tzw. PODSTAWOWĄ ORAZ SPECJALISTYCZNĄ OPIEKĘ ZDROWOTNĄ (POZ i AOS)

  4. W pierwszej kolejności członkowie Związku i Klastra z rejonu Dolnego Śląska ale również podmioty z pozostałych regionów kraju zrzeszone w ramach Federacji Porozumienie Zielonogórskie

  5. POROZUMIENIE ZIELONOGÓRSKIE • Powstało w 2003 • Początkowo dla reprezentacji i obrony interesów lekarzy prowadzących podstawową i ambulatoryjną opiekę zdrowotną w relacjach z Ministerstwem Zdrowia oraz płatnikiem – obecnie NFZ • 14 województw, • 12 tysięcy lekarzy • Ochrona populacji około 12 milionów pacjentów

  6. Główny Inicjator działań na rzecz innowacji: • Obszar działania – głównie województwo Dolnośląskie • Powstał w 2004 roku • 2005 przystąpienie do PZ • 2012 przystąpienie do Konfederacji Pracodawców Polskich Lewiatan • 76 członków – podmiotów medycznych z sektora MŚP • Ponad 500 tys. mieszkańców Dolnego Śląska pod ochroną Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska

  7. Przykładowe Obszary działania Związku: ochrona oraz reprezentacja interesów członków przed dysponentami publicznych i prywatnych środków przeznaczonych na finansowanie usług medycznych (NFZ, prywatni ubezpieczyciele) doradztwo i reprezentacja prawna, inicjowanie zmian otoczenia prawnego zmierzające do zapewnienia stabilności i przewidywalności świadczenia usług zdrowotnych w Polsce, inicjowanie wspólnych przedsięwzięć biznesowych oraz integracyjnych dla zrzeszonych podmiotów, wspólna grupa zakupowa, obecność w organach społecznych np. Wojewódzka Komisja Dialogu Społecznego, Powiatowa Rada Zatrudnienia,

  8. Programy unijne

  9. ŁĄCZNA KWOTA OBECNIE REALIZOWANYCH PROJEKTÓW 4,5 mln PLN ZE ŚRODKÓW UE

  10. „Zarządzanie bez tajemnic. Wdrożenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi w firmach branży medycznej” • Okres realizacji 11.2013-07.2015 www.zarzadzaniebeztajemnic.pl

  11. CEL poprawa adaptacyjności 100 MMŚP branży medycznej z woj. dolnośląskiego i opolskiego poprzez wdrożenie w firmach standardów Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

  12. PLAN DZIAŁAŃ • Spotkania rekrutacyjne, • Dwudniowe warsztaty, • Przygotowanie i wdrożenie katalogów dobrych praktyk, • Sesje coachingowe poprzedzone wywiadami, • Indywidualne doradztwo, Adresaci to przychodnie borykające się z wszystkimi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi, przy uwzględnieniu kluczowego problemu branży medycznej jakim jest starzenie się kadr.

  13. www.funduszeszkoleniowe.pl (animacja ze strony) http://vimeo.com/86592653

  14. PONADNARODOWY PROJEKT GENETYCZNY

  15. Program ponadnarodowy współfinansowany z Unii Europejskiejw ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

  16. Partnerzy projektu Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska Dolnośląski Związek Lekarzy Rodzinnych - Pracodawców Biogenoma Sp. z o.o. Applied Biology

  17. BUDŻET PROJEKTU 1.023.079,74 zł Okres realizacji: lipiec 2013-grudzień 2014 Uczestnictwo w projekciejest bezpłatne.

  18. CEL GŁÓWNY Rozwój współpracy jednostek naukowych z przedsiębiorstwami na Dolnym Śląsku w zakresie innowacji i transferu technologii poprzez import, eksport i adaptację amerykańskiego modelu współpracy z zakresu genetyki.

  19. „Współpraca pomiędzy przedsiębiorstwamia jednostkami badawczo-naukowymi jest niezbędna,aby projekty innowacji trafiały ze sfery badań i rozwoju do firm, które mogą przekształcić innowacyjny pomysł w konkretny produkt lub usługę”

  20. Problemy, na który odpowiada cel projektu: Niewystarczający rozwój współpracy jednostek naukowych z przedsiębiorstwami w dziedzinie genetyki na Dolnym Śląsku; Słabość sektora badawczo-rozwojowego w zakresie komercjalizacji wiedzy; Brak współpracy z przedsiębiorstwami i doktorantami, Niewystarczający przepływ informacji pomiędzy oboma środowiskami, w tym brak wykorzystania internetowych narzędzi do komunikacji; Zbyt mała ilość pośredników we współpracy nauki i biznesu, co skutkuje niemożliwością znalezienia partnera do współdziałania.

  21. BENEFICJENCI PROGRAMU 70 przedsiębiorstw z branży medycznej 50 mikroprzedsiębiorstw, 15 małych, 5 średnich przedsiębiorstw 100 pracowników z tych przedsiębiorstw 10 uczestników studiów doktoranckich 1 jednostka naukowa - Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu

  22. Jeśli oderwiemy się jednak od terminologii programów unijnych, będziemy mogli zauważyć, że w efekcie wdrażanych zmian beneficjentami będziemy my sami jako PACJENCI

  23. Plan działań Wypracowanie z jednostkami naukowymi 4 rekomendacji; Opracowanie dokumentacji dla 70 firm; Opracowanie platformy internetowej ELIS w wersji polskiej i angielskiej; Opracowanie Katalogu Dobrych Praktyk; Zorganizowanie 2 bloków seminaryjnych z wykładowcami, praktykami, pracownikami naukowymi zarówno z Polski jak i Stanów Zjednoczonych– pierwszy blok zakończony Zorganizowanie 2 wizyt studyjnych u partnera ponadnarodowego w Siedzibie Klastra Genetycznego w San Diego w Kalifornii. Zorganizowanie międzynarodowej konferencji grudzień 2014

  24. Opracowanie platformy internetowej ELIS Platforma internetowa ELIS będzie pierwszą w Polsce otwartą bazą wiedzy z zakresu genetyki zarówno dla jednostek naukowych, doktorantów, uczelni, lekarzy, przedsiębiorców oraz pacjentów. Dzięki swojej interaktywności umożliwi zadawanie pytań on-line lub też spotykanie się z ekspertami w chatroomach.

  25. http://elis-gen.com/pl/

  26. ALE CO Z TĄ PODSTAWOWĄ OPIEKĄ ZDROWOTNĄ…. Przełożenie na praktykę lekarską w codzienności Jak to wyglądało niegdyś a jak będzie wyglądało jutro

  27. Każda nowość wzbudza zrozumiałą ostrożność Dobrym przykładem jest badanie EKG. Jeszcze 20 lat temu były to duże czasami zawodne aparaty. Konieczność zlecanie badania na zewnątrz z długim okresem oczekiwania. Obecnie posiadanie EKG jest jednym z podstawowych wymogów kontraktowania świadczeń zdrowotnych w NFZ. Aparaty wielokanałowe bardzo często z modułem interpretacji opartym na skomplikowanych algorytmach w znacznej mierze wyręczają lekarza, a przynajmniej wyostrzają czujność. Szkolenia z interpretacji wyników są powszechne

  28. Kolejny krok czyli USG Coraz powszechniejsze w prywatnych placówkach zdrowia dają możliwość nieinwazyjnej diagnostyki ludzkiego ciała.

  29. Światowy rynek badań genetycznych Ocenia się, że wartość rynku testów genetycznych w USA wzrośnie z 5 miliardów dolarów w chwili obecnej do 20 miliardów w roku 2020. Uważa się, że trendy na całym świecie są podobne. 77% konsumentów uważa, że wykonanie testów genetycznych pozwoli na bardziej świadome i spersonalizowane podejmowanie decyzji medycznych. 78% konsumentów uważa, że badania genetyczne pozwolą lekarzom diagnozowanie schorzeń, którym można będzie zapobiec. prof. Adam Reich UM Wrocław

  30. Tak może wyglądać jutrzejsza rzeczywistość Rozpoznanie podstawowych chorób cywilizacyjnych będzie uzupełnione o profil genetyczny a leczenie nie będzie takie same dla wszystkich pacjentów. Może oprócz doświadczenia, wiedzy, testów laboratoryjnych i badań diagnozę uzupełnimy o badanie genetyczne? Badania genetyczne pozwolą nie tylko odnaleźć źródła chorób, określić indywidualne ryzyka zapadalności na poszczególne choroby, ale jednocześnie odpowiedzą na pytanie o prawidłowe dawkowanie leków w celu uzyskania najlepszych efektów leczenia

  31. 11 kwietnia 2013r. z inicjatywy Związku Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska powstał Klaster Innowacyjna Medycyna.

  32. Klaster to geograficzne bądź funkcjonalne skupisko wzajemnie powiązanych firm, jednostek naukowych, wyspecjalizowanych dostawców, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji w poszczególnych dziedzinach, jednocześnie współdziałających i konkurujących ze sobą w celu realizacji wspólnych założeń programowychM.Porter

  33. Pytanie po co nam klaster skoro mamy dynamicznie działający Związek…. Związki regionalne, struktury PZ funkcjonują jako organizacje pracodawców – ustawa z października 1991 roku o organizacjach pracodawcówKlastry – ustawa z kwietnia 1989 roku prawo o stowarzyszeniach A co za tym idzie …

  34. Różne reżimy prawne, różne możliwości Tylko w 2014 roku Województwo Dolnośląskie planuje przeznaczyć na wsparcie klastrów kwotę 1 miliona złotych, do wykorzystania do końca grudnia tego roku W wielu programach wsparcia unijnego organizacje pracodawców nie są w ogóle brane pod uwagę Według założeń Strategii Województwa do roku 2020, klastry będą istotnym elementem wsparcia procesów gospodarczych (Priorytet: 8.1.2 Rozwój gospodarczy oparty o współpracęw ramachklastrów)

  35. Zgodnie z unijnym założeniem tworzenia tzw. Regionalnych Inteligentnych Specjalizacji, klastry mają być istotnym elementem pobudzania procesów gospodarczych w poszczególnych krajach. Wsparcie funduszy unijnych będzie kontynuowane do 2020 roku. Po tej dacie, zgodnie z zapowiedziami, „kurek z pieniędzmi zostanie zakręcony”. Klastry mają zatem sześć lat na wytworzenie mechanizmów samofinansowania.

  36. Wybrane cele: Wzmacnianie konkurencyjności i przedsiębiorczości branży medycznej. Tworzenie korzystnych warunków dla nowych inwestycji w branży medycznej. Tworzenie inicjatyw na rzecz rozwoju e-Zdrowia. Wspieranie i ułatwianie współpracy między nauką i przedsiębiorcami w branży medycznej. Kreowanie wspólnych przedsięwzięć mających na celu rozwój medycyny, nowych innowacyjnych metod terapii, pomoc we wdrażaniu nowych technologii.

  37. Otwarta struktura... Członkostwo w klastrze tworzy niepowtarzalną możliwość podniesienia prestiżu oraz promocji firmy na krajowym i międzynarodowym rynku, pozyskania nowych technologii, podniesienia konkurencyjności oraz pozyskania nowych klientów - zarówno krajowych jak i zagranicznych.

  38. Pozyskaliśmy ponad 100 tys. PLN na realizację Zadania publicznego „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowane ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego.Okres realizacji: 16.09-16.12.2013r.

  39. Wykonane działania w zakresie realizowanego zadania publicznego Upowszechnienie informacji i promocja inicjatywy klastrowej. Inicjowanie i stymulowanie rozwoju klastra jako sieci kooperacji. Szkolenia i doradztwo dla członków klastra. Opracowanie systemu identyfikacji wizualnej Serwis online - http://innowacyjnamedycyna.eu/. Ogłoszenia w prasie specjalistycznej. Ogłoszenia w dziennikach regionalnych

  40. Promocja i media

  41. Wizyta studyjna Rzeszów Grudzień 2013r.

  42. Spotkania konsultacyjno-informacyjne Grudzień 2013r.

  43. Konferencja programowa PZ, z udziałem Ministra Zdrowia Kraków luty 2014 Obecność na branżowych konsultacjach

  44. Kolejne Działania Przyjęta strategia rozwoju klastra zakłada realizację w ciągu roku minimum 1 programu prospołecznego oraz 1 programu pro gospodarczego adresowanego w pierwszej kolejności do członków klastra. W tej chwili trwają prace nad wnioskiem wspierającym nasze działania w obydwu obszarach.

  45. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ I ZAPRASZAM DO WSPÓŁPRACY

More Related