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GIRCI SUIVI 2012

GIRCI SUIVI 2012. Réalisée par : Christine LASSALLE Pierre POULIZAC Ariane GALAUP-PACI DGOS. période du 1/08/2011 au 31/12/2012. Synthèse des 7 GIRCI Jeudi 21 mars 2013 Groupe de Travail n°6. Gouvernance. Date de signature de la convention constitutive.

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GIRCI SUIVI 2012

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Presentation Transcript

  1. GIRCI SUIVI 2012 Réalisée par : Christine LASSALLE Pierre POULIZAC Ariane GALAUP-PACI DGOS période du 1/08/2011 au 31/12/2012 Synthèse des 7 GIRCI Jeudi 21 mars 2013 Groupe de Travail n°6

  2. Gouvernance

  3. Date de signature de la convention constitutive 20 novembre 2012 31 décembre 2012 22 octobre 2012 29 octobre 2012 09 octobre 2012 28 mars 2012 11 mai 2012 1er janvier 2012 SOOM IDF RAA GO E SM NO Nature juridique

  4. Activité des instancesProblèmes rencontrés • Des inter-régions mobilisées avec de nombreuses réunions de leurs instances pour construire les GIRCI ( 60 réunions pilotage stratégique et opérationnel) • Des instances scientifiques toujours à l’œuvre pour notamment sélectionner le PHRCI et les différents AO lancés • Des difficultés • liées aux incertitudes sur l’enveloppe 2012 (4 GIRCI/7) • délais internes de signature du fait de nombreux ES • intégration CLCC : exclus PHRCI, territoires ≠, …

  5. Etablissements rattachés aux GIRCI • De 6 à 18 ES rattachés au GIRCI • Membres fondateurs, membres associés, partenaires simples • bénéficiaires des actions du GIRCI

  6. Personnels du GIRCI

  7. Personnels financés • Importante disparité • entre GIRCI, en partie • explicable par le démarrage des GIRCI en 2012? Fonctions des personnelsrecrutés NC En ETP

  8. Réalisations des GIRCI

  9. PHRC Interrégional 2012 Projets retenus 102 projets déposés 53 projets déposés 42 projets déposés 26 projets déposés 29 projets déposés 24 projets déposés 45,2 % 50 % 53,8 % 40,5 % 22,6 % % de réussite 31,4 % 44,8 % 105 263 € 166 667 € 142 857 € 117 632 € 166 667 € Budget moyen des projets retenus 137 500 € 153 846 €

  10. PHRC Interrégional 2012 • Axe fondateur et structurant des GIRCI ++ • Procédures/descriptifs du déroulé bien formalisés - expertises externes anonymes • Fédérateur entre GIRCI : 6 GIRCI /7 partenaires pour des échanges d’experts • Chantier toujours en mouvement : amélioration de l’évaluation, du classement des projets, du format du CS • 2 GIRCI procèdent à une évaluation IR des projets financés les années précédentes • 1 GIRCI : définition 6 thématiques PHRCI

  11. Formation / information NC ** e learning ** ** **

  12. Formation / informationOrganisation de congrès / séminaires NC NC NC

  13. Formation / information • Une mission très investie • Une plus-value évidente des GIRCI thématiques de formation visant le cœur de métier de la RC déclinées sous forme de réunions/ visioconf /e learning Professionnalisation ++Réseaux de collaboration IR++ • formations + approfondies • par corps de métier : méthodologistes, data managers, pharmaco/épidémio génétique, CRB, qualiticiens, référents Europe Meilleure qualité des projets

  14. Europe Appels d’offres européens: nombre de projets déposés, retenus et en attente Projets en coordination Projets en partenariat Dossiers retenus en coordination Dossiers en coordination en attente Dossiers retenus en partenariat Dossiers en partenariat en attente ** Recensement large projets portés par EPST *** Manque données 1 ES * Manque données 2 ES

  15. Europe • Recensement : • Hétérogène • projets déposés par CHU • projets déposés par EPST avec un intervenant ayant un rattachement au CHU • Exhaustivité non garantie • Gros investissement en formation et diffusion AAP européens • Résultats disparates / principalement des partenariats

  16. Qualité / fonctions supports Nombre de documents créés ou mis à jour pdt la période évaluée NC NC

  17. Qualité / fonctions supports • Chantier investi et prioritaire dans la majorité des GIRCI • AQ : harmonisation des pratiques et documents ds 5 GIRCI ; des audits croisés inter DRCI ds 3 GIRCI • Veille règlementaire, y compris vers CH • PV : audits croisés entre ES ds 1 GIRCI ; logiciel commun ds 6 GIRCI • 2 réseaux IR en data management • Soutien à la publication : rédaction, choix revues (medicalwriter), formation des investigateurs • Tutorat (consultants, retraités) pour aider les jeunes chercheurs à soumettre projets de RC / soumettre article à revues

  18. Etablissements de santé sans DRCI Nombre de GIRCI ayant décliné les différentes actions CeNGEPS ou MERRI Les différentes actions entreprises par GIRCI

  19. Etablissements de santé sans DRCI • Beaucoup de contacts en 2012 pour des états des lieux et mises à jour (3 GIRCI) • Une aide par affectation de moyens humains : • CeNGEPS (3 GIRCI) • crédits MERRI / AO ou autre / (4 GIRCI) • Formation/réunions informations/ diffusion AAP (5 GIRCI) • Aide montage et suivi projets (4 GIRCI) • Pilotage équipes mobiles cancérologie (3 GIRCI) • Réseau IR autour de la recherche en soins (1 GIRCI)

  20. Innovation et Evaluation médico-économique

  21. Innovation et Evaluation médico-économique • Un investissement débutant au niveau IR, en voie de développement++ : • Une cohésion historique au niveau national via le GDT Innovation • Des lacunes dans la structuration IR jusqu’à la circulaire du 29/07/2011 • Une première étape en 2012 avec états des lieux compétences et projets à volet ME structuration de l’offre de soutien et partage de compétences • Des fonds IR permettant de lancer AO (en projet 1 GIRCI) : techniques et programmes innovants/ projets pilotes, association de 3 ES

  22. Autres actions Répartition des autres actions entreprises par les GIRCI

  23. Autres actions AAP / AO : • Un gros investissement sur le soutien aux jeunes chercheurs (5 GIRCI) : • 2 AAP financements de projets • 5 AO bourses 6 mois à 1 an : complément année recherche, mobilité interrégionale • Projets en difficultés (1 GIRCI) • Cancérologie (1 GIRCI): projet AAP soutien de la RC en cancérologie pour projets associant CHU-CLCC • DOM sur thématiques spécifiques ( 1 GIRCI) • Outils et savoir-faire pour développer RC : logiciels ++ Communication : Chargé de com (2 GIRCI) : site internet, organisation journées IR,…

  24. Autres actions Réseaux / plateformes / GDT : • Méthodo /traitement données • Plateforme de soutien méthodologique des projets promus ( 1 GIRCI) • Réseau biostat, data management et conseil méthodologique ( 1 GIRCI) • Conseil juridique / réseau valo et transfert (2 GIRCI) • Réseau épidémiogénétique(1 GIRCI) • Réseau relais opérationnels multi missions GIRCI (1 GIRCI) • Structuration CRB (1 GIRCI) • Stratégie IR : enquête / cartographie

  25. BILAN DE L’UTILISATIon des creditsdedies au girci (période du 01/08/2011 au 31/12/2012)

  26. Consommation de la dotation MERRI interrégionale en 2011 et 2012c Montant (€)

  27. Utilisation de l’enveloppe MERRI interrégionale en 2011 et 2012 1: Charges de personnel 2: Charges à caractère médical 3: Charges à caractère hôtelier et général 4: Charges d’amortissement, provisions (4/7 ES)

  28. Répartition des crédits par mission (1/2) 1. Gestion de l’appel à projets « PHRC interrégional » 2. Formation / information des professionnels de la recherche clinique 3. Aide à la réponse aux appels d’offres européens 4. Appui à la réalisation de certaines missions spécifiques du promoteur 5. Soutien à la participation des établissements de santé sans DRCI aux activités de recherche 6. Regroupement ou fédération des unités d’évaluation médico-économique / innovation 7. Autre (mission expérimentale) : préciser.

  29. Répartition des crédits par mission (2/2)

  30. EN CONCLUSION

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