Har eksportindustrien i Norge en fremtid?

1. Har eksportindustrien i Norge en fremtid? Konsernsjef Jan Reinås Stiklestad, 8. mai 2003

2. Norske Skog - noen overskrifter • Tredje største produsent av trykkpapir i verden, med 24 fabrikker i 15 land • Sterk vekst siden midt på 90-tallet • Hovedkontor ved Oslo med ansatte fra 20 nasjoner Stiklestadkonferansen 08.05.03

3. Visjon, mål og strategi • Visjon: Bli et ledende internasjonalt treforedlingsselskap • Mål: Skape aksjonærverdier minst på nivå med de beste i bransjen • Hovedstrategi: • Konsentrasjon om trykkpapir • Valg av markeder, produksjonssteder Stiklestadkonferansen 08.05.03

4. Norske Skog - Før og nå Kapasitet trykkpapir Kapasitet trykkpapir 1990 1990 Trykkpapir 48% Annet 52% Norge 100% 1,3 mill. tonn 10 mrd. NOK 2002 2002 Europa 27% Norge 23% Trykkpapir 100% Australasia 11% Asia 10% Sør-Amerika 5% Nord-Amerika 24% 7,9 mill. tonn 25 mrd. NOK (E) Hel- eller deleid Eierandel Stiklestadkonferansen 08.05.03

5. Norske Skogs verden • Papirindustriens mest globale selskap med ledende markedsposisjoner i hver region Norske SkogCanada (30,6%) Europa - 100% Skogn Follum Elk Powell River Saubrugs Union Pan Asia Falls Walsum Parenco Steti Golbey (50%) Crofton Port Bruck Chongwon Alberni Chonju Shanghai Sing Buri MNI (34%) Pisa Albury Bio-Bio (100%) Boyer Sør-Amerika - 100% Australasia - 100% Tasman Kilde: Norske Skog Stiklestadkonferansen 08.05.03

6. Improvement 2003 - forbedringsprogram • Standardisere, innføre beste praksis • Prioritere og forenkle arbeidsprosesser • 30 % reduksjon ansatte i administrasjon • 15 % reduksjon ansatte i produksjon • NOK 2 milliarder • 10 % reduksjon kostnader Stiklestadkonferansen 08.05.03

7. Utfordringer for norsk eksportindustri • Produktivitetsutvikling • Norske rammebetingelser • Opprettholde et industrimiljø i Norge • trening i lederskap • FoU • Marginalisering av Oslo Børs - lav vurdering i forhold til andre børser • Tydelig næringspolitikk - forutsetninger for vekst Stiklestadkonferansen 08.05.03

8. Sterk norsk krone rammer kraftig • I 2002 styrket norske kroner seg med: • 8,8% mot Euro • 14,2% mot Britiske Pund • 22,6% mot US Dollar • For Norske Skog medførte kronekurs-utviklingen et inntektsbortfall på mer enn 1 milliard kroner i 2002 • For norsk eksportindustri er dette dramatisk Stiklestadkonferansen 08.05.03

9. Valuta svekker konkurransekraft • Valutautviklingen har ført til en langsiktig konkurransevridning i forhold til viktige konkurrenter • Fra 1986 til 2002 har avispapirprisene i norske kroner gått ned med 7% • I samme tidsrom har prisene gått opp med 18% i svenske kroner Stiklestadkonferansen 08.05.03

10. Norske Skog har fire papirfabrikker i Norge - fem på Kontinentet Fire av fabrikkene på Kontinentet bruker naturgass (Bruck, Parenco, Golbey, Walsum) To av fabrikkene har egne gasskraftverk (kraftvarmeverk, Bruck og Parenco) Ingen av fabrikkene i Norge har tilgang til naturgass Europa har infrastruktur for gass - vi mangler det i gassnasjonen Norge Norske Skog i Europa - naturgass er viktig Skogn Follum Union Saugbrugs Parenco Walsum Steti Golbey Bruck Stiklestadkonferansen 08.05.03

11. Energi - hovedpunkter • Norske Skog er svært bekymret over forsyningssituasjonen for kraft i Norge og Norden • Vi flytter produksjonsstopp til fabrikker i Norge, dels på grunn av kraftsituasjonen • Gasskraft er nødvendig og fornuftig for en sikker kraftforsyning • Staten må bidra for å bygge infrastruktur for naturgass • Gass til Skogn er et viktig industriprosjekt • Gassrør og gasskraft i Norge er mye bedre enn gassrør til UK med retur av britisk kraft gjennom kabel Stiklestadkonferansen 08.05.03

12. Hva har vi lært av vår egen utvikling? Norske Skog er tilført betydelig kompetanse gjennom våre oppkjøp og påfølgende integrering: • Ledererfaring • Teknisk kunnskap • Vi er ikke alltid best i Norge • Holdninger til helse og sikkerhet Stiklestadkonferansen 08.05.03

13. Norske egenskaper og forhold som gir oss muligheter internasjonalt • Åpenhet, evne til samarbeid • Oppfattes som redelige • Ansatte representert i styrene Stiklestadkonferansen 08.05.03

14. Hva bør vi legge igjen hjemme? • Administrere vs. drive • Manglende forståelse for lederskap • lederlønninger, styrenes rolle • Snever ”oss selv nok”-holdning • Oljeinntekter, ”vi greier oss bra uansett” • EU-saken • Holdninger til næringspolitikken • Skal vi ha industri i Norge? • Ikke sulten nok til å konkurrere - mer presisjon • Adferd som skaper uklarhet blant utenlandske investorer • Utbredt oppfatning: ”Det må gå galt hvis vi slåss internasjonalt” Stiklestadkonferansen 08.05.03

15. Hva må til av næringspolitikk i Norge? • Tilpasse rammevilkår til konkurrentene: • valuta • rente • kostnadsnivå • Ingen enkle løsninger, men noen mulige grep: • Norsk EU-medlemsskap • Få opp produktiviteten i Norge • ”Isolere” oljeformuen • Gasskraft, utnytte naturgass i industrien • Industrikultur, lederskap, FoU • Børs Stiklestadkonferansen 08.05.03

16. To ekstra slides

17. Norske Skogs oppkjøp 1995-2001: 52 milliarder kroner • 1995 Golbey(51%) Franrike NOK 2 milliarder • 1996 Bruck Østerrike NOK 2 milliarder • 1997 Steti Tsjekkia NOK 0.3 milliarder • 1998 Shinh-ho Thailand/Korea • 1999 Panasia (1/3) Thail/Kor/Kina NOK 5 milliarder • 1999 Klabin (J/V) Brasil NOK 0.5 milliarder • 1999 Union (46%) Norge NOK 1.5 milliarder • 2000 Fletcher Paper 1) NOK 20 milliarder • 2001 Panasia (1/6) NOK 3 milliarder • 2001 Pisa (49%) Brasil NOK 1.5 milliarder • 2001 Pacifica 2) Canada NOK 6 milliarder • 2001 Parenco, Walsum Holland, Tyskl. NOK 10 milliarder 1)NZ,AUS,CAN,CHI, BRA, MAL 2) Gjennom Norske Skog Canada (36%) Stiklestadkonferansen 08.05.03

18. Salg 1999- 2002: 6 milliarder kroner • Tofte og Folla (markedsmasse) • Trelastvirksomheten • Tasman, New Zealand (markedsmasse) • Mackenzie, Canada (markedsmasse) • Shipping (New Zealand og Norge) • Finansiell omstrukturering i Malaysian Newsprint Industries • Norske Skog Flooring (gulvprodukter) • Hurum Papirfabrikk (spesialpapir) • Skogeiendommer i Norge, Sverige og Brasil • Kraftproduksjon i Norge Stiklestadkonferansen 08.05.03