Lönsamhet i produktionsförbättringar

1. Lönsamhet i produktionsförbättringar Productivity Management Research at Chalmers University of Technology 2013-04-24 Robin Sundkvist

2. Bakgrund • Tidigare forskning • Vad kan förbättras? • Hur förbättras detta? • Industriell närvaro • Nuvarande forskning – Effekterna av att förbättra • Ekonomiska effekter • Direkta relationer • In-direkta relationer • Icke-ekonomiska effekter • Humana, tekniska, miljö, geografiska mm.

3. Mål • Förstå ekonomiska effekter av produktivitetsförbättringar (inom ramen för produktion) • Utveckla ett beslutsstöd verktyg för produktivitetsförbättringar • Översätta kunskapen till policys (lätt att förstå, lätt att använda) % $

4. Problemet OEE = ? FTT = ? CPk = ? ROA = 10% ROS = 15% CFO = +5M OEE = 50% FTT = 85% CPk< 1

5. Lösningen

6. Vad måste vi kunna? Vad förbättrar vi? Hur förbättrar vi? Effekterna?

7. Vad förbättrar vi?

8. Hur förbättrar vi? • All verksamhet kräver finansiering för att vara livsduglig och finansiering kostar pengar (kapitalkostnad) • Som ansvarig för en tillverkningsenhet/funktion/företag bör du därför eftersträva att minska ditt finansieringsbehov genom att: • Reducera den tid som krävs för att verksamheten ska omsätta investerat kapital till avkastning • Reducera mängden kapital som är nödvändig att omsätta investerat kapital till avkastning • Reducera bokfört värde för produkten/tjänsten som generar avkastning till företaget

9. Effekterna? Resultat Resultat 70 80 Balans Balans Potential 80 80 70 70 potential 20 20 Lönsamhet = 30/70 = 43% Lönsamhet = 20/80 = 25%

10. Praktiskt exempel • Ledtidsförbättring i produktion • Idag har företaget en genomsnittlig ledtid från order-till-leverans på 50 dagar. • Vad sparar företaget på att halvera ledtiden?

11. Tid är pengar In-/utbetalning Leverans Produktionsorder

12. Kassacykel exempel Nuläge • Försäljning 100 MSEK/år = 270KSEK/dag • Kostnad för sålda varor (70% av försäljning) = 70 MSEK/år = 191 KSEK/dag • 191 000 SEK måste finnas tillgängligt varje dag • Kassacykel = 100 dagar (130 - 30 dagars leverantörskredit) • 19,1MSEK för att driva organisationen • Kostnaden för kapital antas vara 10% • 1 910 000 SEK totala finansieringskostnader • 19 100 SEK/dag av kassacykeln

13. Kassacykel exempel Framtida läge • Anta att order-till-leverans som i nuläget tar 50 dagar, kan reduceras till 25 dagar, vad innebär detta i minskade finansieringskostnader? Svar • 19 100 SEK/dag i finansieringskostnad • 50 dagar * 19 100 = 955 000 • 25 dagar * 19 100 = 477 500

14. Kunskapskrav • Förstå produktionen (Dåtid, nutid & framtid) • Tid: Vad driver ledtiden för att producera produkter eller tjänster? • Mängd: Vad är optimala lagernivåer, för låga leder till onödiga produktionsstopp, för höga kostar mycket. • Värde: Vilka tillgångar adderar värde? Allokeras rätt kostnad till produkten eller tjänsten? Är rätt tillgång använd till ändamålet, används dyra maskiner och utrustningar för enkla moment?

15. Sammanfattning Lönsamhetsförbättringar nås genom: • Ledtidsreducering • Kapitalmängdreducering • Värdereducering Observera! Verksamhetens mål är att utveckla kapitalet, inte reducera kapitalet.

16. Vill du veta mer? • robin.sundkvist@chalmers.se • 031 - 772 13 12 • Verkstäderna, nr 3, 2013