1 / 20

Mengimplementasikan Strategi melalui Struktur , Kepemimpinan , Kultur dan Imbalan

Mengimplementasikan Strategi melalui Struktur , Kepemimpinan , Kultur dan Imbalan. 4 Elemen organisasi sebagai Sarana Fundamental Jangka Panjang :. Struktur Organisasi Gaya Kepemimpinan Kultur Organisasi Sistem Imbalan. Stuktur Organisasi - Fungsional. Struktur Organisasi Fungsional

javier
Download Presentation

Mengimplementasikan Strategi melalui Struktur , Kepemimpinan , Kultur dan Imbalan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MengimplementasikanStrategimelaluiStruktur, Kepemimpinan, KulturdanImbalan

  2. 4 ElemenorganisasisebagaiSarana Fundamental JangkaPanjang : • Struktur Organisasi • Gaya Kepemimpinan • Kultur Organisasi • Sistem Imbalan

  3. Stuktur Organisasi - Fungsional

  4. Struktur Organisasi Fungsional • Struktur Organisasi Fungsional - Proses

  5. Struktur Organisasi Geografis Finance/ Accounting Marketing R&D HRD Finance/ Accounting Marketing R&D HRD

  6. Struktur Organisasi Divisi • Vice President • Administrative Services • Operating Support

  7. StrukturOrganisasi Unit Usaha Strategik • Vice President • Administrative Services • Operating Support

  8. Struktur Organisasi Matriks

  9. EvaluasiStrategidanStruktur (Chandler) • Unit Fungsional : SatuLokasi, SatuPabrik • Ekspansi Volume : kebutuhanadministrasi • EkspansiGeografis : banyak unit lapangan, lokasiberbeda, standaradministrasi, spesialisasi, koordinasi • IntegrasiVertikal : banyakfungsi, arusinformasidanbahan, peramalandanjadwal, koordinasi • Diversifikasiproduk : industri lain, pengelolaandivisiproduk, investasi modal, tanggungjawab, keputusanmanajerumum, otonomidivisi, pengendalian internal

  10. Larry Wrigley : 4 StrategiPertumbuhan • Bisnisproduktunggal StrukturFungsional • Satubisnis yang dominan, dengansatubisnismenyumbang 70-95% penjualan StrukturFungsionaldiBisnisdominandanStrukturdivisidibisnislainnya • Bisnisterdiversifikasiterkait, berdasakansatusalurandistribusi / teknologi yang sama, denganlebihdari 30% penjualanberasaldariluarbisnisutama StrukturDivisi • Bisnisterdiversifikasitakterkait, denganlebihdari 30% penjualanberasaldariluarbisnisutama StrukturDiisi Semakinberagamperusahaanperludivisionalisasi

  11. Richars Rumelt • Perusahaan produktunggal / perusahaanbisnisdominanmenggunakanstrukturfungsional • Perusahaan dalambeberapalinibisnis yang masihberkaitanhendaknyamenggunakanstruktur multi divisi • Perusahaan yang bergerakdalambeberapalinibisnis yang tidakberkaitanhendaknyadiorganisasiberdasarkan unit usahastrategik • Kesesuaianstrategi-struktur yang dicapaisecaradinidapatmerupakankeunggulanbersaing.

  12. MenunjukEksekutif yang AdaataumemasukkanOrangLuar

  13. Kultur Organisasi • Asumsi Bersama : Keyakinan dan Nilai Internal yang Dimiliki oleh Anggota Organisasi • Kandungan Kultur : • Pengaruh lingkungan bisnis dan industri • Pendiri, pemimpin dan Karyawan • Asumsi bersama • 4 pertimbangan pokok kultur : • Perubahan kunci terkait dengan misi perusahaan • Personel yang ada harus didahulukan • Sistem imbalan yang bijaksana, hati-hati jika berubah • Perhatian terhadap perubahan yang tidak sesuai dengan kultur yang ada

  14. 8 Keyakinan : 1. Keyakinan untuk menjadi terbaik 2. Keyakinan akan mutu dan layanan 3. Pemberdayaan karyawan 4. Rincian pelaksanaan (SOP) 5. Pelanggan adalah utama 6. Semangat karyawan 7. Komunikasi informal penting 8. Pertumbuhan dan laba sangat penting

  15. Sistem Imbalan yang efektif • Mengkaitkanimbalandenganrencanastrategik • Menggunakaninsentifvariabeldanmenjadikanmerekabagianpentingdalamkompensasisetiapkaryawan • Imbalan yang insentifharusterkaitdenganpekerjaanseseorangdanhasil yang memangdalamkendaliorangtersebut • Berilahimbalanberdasarkanprestasidanperanbahikeberhasilanbukanberdasarkanposisidalamhirarki • Beriimbalanbagisetiaporangdanbersikappekaterhadapperbedaanantaraatasandanbawahan. • Adil, akurat, informatif • Beriimbalansecara royal bilaberhasildan minimal jikatidak • Janganremehkannilailingkungan yang menyenangkandanmemotivasi • Terbuka untukmengubahsistemimbalan

More Related