CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

1. CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

2. Las Enfermedades Profesionales Es un deterioro lento y paulatino de la salud del trabajador, producido por una exposici�n cr�nica a situaciones adversas, sean �stas producidas por el ambiente en que se desarrolla el trabajo o por la forma en que �ste est� organizado. No podemos esperar a que aparezcan los s�ntomas de la enfermedad para empezar a actuar, los efectos de estas enfermedades son irreversibles.

3. FACTORES QUE DETERMINAN UNA ENFERMEDAD PROFESIONAL LA CONCENTRACION DE UN CONTAMINANTE EN EL AMBIENTE DE TRABAJO EL TIEMPO DE EXPOSICION LAS CARACTERISTICAS PERSONALES DE CADA INDIVIDUO LA RELATIVIDAD DE LA SALUD LA PRESENCIA DE VARIOS FACTORES EN EL MISMO AMBIENTE DE TRABAJO

4. Condiciones y medio ambiente de Trabajo Conjunto de variables que definen la realizaci�n de una tarea concreta y el entorno en que �sta se realiza, en cuanto que �stas variables determinar�n la salud del trabajador

6. La SEGURIDAD en el trabajo, la HIGIENE y la MEDICINA DEL TRABAJO son T�cnicas preventivascontra Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales

7. LA SEGURIDAD Estudia las condiciones materiales que ponen en peligro la integridad f�sica de los trabajadores. LA HIGIENE Estudia los contaminantes f�sicos, qu�micos y biol�gicos presentes en el medio de trabajo que pueden causar alteraciones reversibles o permanentes. MEDICINA DEL TRABAJO Estudia las consecuencias de las condiciones materiales y ambientales sobre las personas.

9. Condiciones de trabajo que pueden afectar la salud del trabajador FACTORES DE RIESGO 1� Grupo: Condiciones de Seguridad. 2� Grupo: Medio ambiente f�sico de trabajo. 3� Grupo: Contaminantes qu�micos y biol�gicos 4� Grupo: La carga de trabajo. 5� Grupo: Organizaci�n del trabajo

10. 1� GrupoCondiciones de Seguridad

11. Condiciones de Seguridad Conjunto de conocimientos y t�cnicas que no son de tipo m�dico y que tratan de eliminar, o al menos reducir, los riesgos de da�os materiales y lesiones personales Aquellas situaciones de trabajo no controladas, pueden producir fen�menos no previstos como: Errores Incidentes Aver�as Defectos de producci�n Accidentes de Trabajo

12. 2� Grupo Medio ambiente f�sico de trabajo

13. Medio ambiente f�sico de trabajo - RUIDO : Todo sonido no deseado y molesto. Un sonido ser� m�s indeseado si nos dificulta lo que estamos haciendo. - SONIDO: Sensaci�n auditiva que tiene por origen una onda ac�stica que proviene de una vibraci�n La diferencia entre ambos no es de naturaleza f�sica sino que es subjetiva

15. La iluminaci�n

16. Luz y visi�n

17. 3� GrupoContaminantes qu�micos y biol�gicos

18. Contaminantes Qu�micos y Biol�gicos Contaminantes Qu�micos: Sustancias constituidas por materia inerte (no viva) que pueden estar presentes en el aire o en forma de mol�culas individuales (gases o vapores) o de grupo de mol�culas unidas (aerosoles o nieblas)

19. Contaminantes Qu�micosEfecto nocivo Acci�n T�xica

20. Contaminantes Qu�micos

21. Contaminantes Qu�micos y Biol�gicos Contaminantes Biol�gicos Organismos con un determinado ciclo de vida y con unos procesos de reproducci�n y crecimiento que al penetrar en el hombre determinan en �l la aparici�n de enfermedades de tipo infeccioso

22. Estos organismos se pueden clasificar en 5 grupos BACTERIAS PROTOZOOS VIRUS HONGOS GUSANOS PARASITOS

24. 4� GrupoCarga de trabajo

25. Carga de trabajo Cualquier actividad humana tiene componentes f�sicos y mentales y por lo tanto el estudio de un puesto de trabajo exigir� el an�lisis de unos y otros, con objeto de determinar su influencia seg�n el individuo.

26. Carga mental Su valoraci�n se suele basar en m�todos indirectos que utilizan como indicadores los efectos que el trabajo tiene sobre el organismo y la conducta de las personas. Indicadores fisiol�gicos: Actividad card�aca, respiratoria, ECG Indicadores subjetivos: El cansancio influye en la conducta. Test psicol�gicos: Se mide objetivamente en variables como: mantener la atenci�n, coordinar movimientos Cantidad y calidad de trabajo realizado: Variables f�cilmente observables.

27. Exigencia mental

28. Carga mental

29. Carga f�sica Cuando una actividad requiere un esfuerzo f�sico considerable, los movimientos necesarios para realizarla deben organizarse de forma que los m�sculos utilizados puedan desarrollar la mayor potencia posible y as� conseguir un m�ximo de efectividad. Tambi�n hay ciertos factores que influyen como: EDAD - SEXO - CONSTITUCI�N F�SICA - GRADO DE ENTRENAMIENTO

30. EXIGENCIAS F�SICAS

31. Ergonom�a del puesto de trabajo Para realizar un dise�o ergonom�trico, hay que tener en cuenta: La carga f�sica en relaci�n con las capacidades del individuo. La carga f�sica adicional por condiciones clim�ticas. La eficacia mec�nica del cuerpo y c�mo es afectada por el m�todo de trabajo, el ritmo, distribuci�n de tiempos de actividad e inactividad � La carga sobre la espalda, m�sculos y articulaciones debida al movimiento, a la posici�n de trabajo, al esfuerzo muscular y a la forma de las piezas que deben ser manipuladas. Los problemas ocasionados por el asiento, la necesidad de espacio, etc. El dise�o y la situaci�n de mandos y controles en relaci�n con el esfuerzo y la eficacia.

32. 5� GrupoOrganizaci�n del trabajo

33. Organizaci�n del Trabajo En todo trabajo existen una serie de factores relativos a la organizaci�n del mismo, que son decisivos para la realizaci�n personal del trabajador. Factores de la Organizaci�n temporal: La jornada de trabajo � El ritmo de trabajo Factores que dependen de la tarea y que definen el papel del individuo dentro de la organizaci�n: Automatizaci�n - Comunicaci�n y relaciones - Estilo de mando � Otros, como status, identificaci�n con la tarea, la iniciativa, la estabilidad en el empleo, etc�

34. RITMO DE TRABAJO Para asignar un tiempo necesario a una tarea es importante que no solo responda a las exigencias de la m�quina o del proceso productivo sino tambi�n al individuo, de lo contrario podr�an originarse aumento de los defectos de producci�n y de los riesgos de accidentes.

35. AUTOMATIZACI�N VENTAJAS: *Cantidad *Calidad del trabajo *Menor riesgo de accidentes DESVENTAJAS: *�Deshumanizaci�n del trabajo� *Reducci�n de posibilidades de que la persona aplique sus habilidades o conocimientos. *El trabajo pierde significado, se torna mon�tono y la persona pierde inter�s.

36. COMUNICACI�N Existe a un doble nivel: la que se establece para la realizaci�n correcta de la tarea y la que es posible durante el trabajo pero sin relaci�n directa con el mismo. Las posibilidades de comunicaci�n dependen del TIPO DE TRABAJO, de la SITUACI�N GEOGR�FICA y del AMBIENTE EN EL QUE SE REALIZA (Ej. Ambiente ruidoso)

37. Nuevas formas de organizaci�n del trabajo

38. LA MEJORA DE LA SALUD LABORAL Y LOS TRABAJADORES�Podemos trabajar mejor?

39. La organizaci�n de la prevenci�n dentro de la Empresa Servicios de Medicina del Trabajo Servicios de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Departamentos de Salud Ocupacional Comit�s mixtos de Higiene y Seguridad/Salud Ocupacional en las empresas

40. SABEMOS QUE EL TRABAJO TIENE EFECTOS NEGATIVOS Y POSITIVOS SOBRE LA SALUD, PERO TENEMOS QUE CONVERCERNOS Y CONVENCER A LOS ACTORES SOCIALES DE QUE LAS CONDICIONES DE TRABAJO PUEDEN MEJORARSE

41. Nadie conoce mejor que los propios trabajadores, los efectos del trabajo sobre la salud

42.  Muchas gracias !