Exemplo de Modelagem de Processos - DRE

1. Exemplo de Modelagem de Processos - DRE Prof. Msc. Adailton Magalhães Lima adailton@ufpa.br

2. Propósito • O propósito do processo Desenvolvimento de Requisitos (DRE) é definir os requisitos: • do cliente, • do produto e • dos componentes do produto.

3. Etapas Principais Inicialmente as necessidades, expectativas, restriçõese interfaces do cliente são levantadas e traduzidas em requisitos do cliente; Posteriormente os requisitos do cliente são refinados e descritos em termostécnicos originando os requisitos funcionais e não-funcionais do produto e dos componentes do produto;

4. Etapas Principais Uma definição desses requisitos, bem como dos cenários e conceitos operacionais requeridos também devem ser elaborados em um nível de detalhe que permita a realização de projetos (design) técnicos e a construção da solução do software para resolver o problema em questão;

5. Resultados Esperados DRE 1. As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas; DRE 2. Um conjunto definido de requisitos do cliente é especificado e priorizado a partir das necessidades, expectativas e restrições identificadas; DRE 3. Um conjunto de requisitos funcionais e não-funcionais, do produto e dos componentes do produto que descrevem a solução do problema a ser resolvido, é definido e mantido a partir dos requisitos do cliente; DRE 4. Os requisitos funcionais e não-funcionais de cada componente do produto são refinados, elaborados e alocados; DRE 5. Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto são definidas; DRE 6. Conceitos operacionais e cenários são desenvolvidos; DRE 7. Os requisitos são analisados, usando critérios definidos, para balancear as necessidades dos interessados com as restrições existentes; DRE 8. Os requisitos são validados.

6. Visão Geral

8. Elicitação A atividade normal Elicitação de Requisitos é desenvolvida no inicio do processo, através de reuniões e entrevistas feitas com cliente, também é realizada a construção de cenário e analise das tarefas do cliente, através do acompanhamento da realidade operacional. Artefatos produzidos: Documento de Requisitos Detalhado, Matriz de Rastreabilidade (requisitos x casos de uso) e Caso de uso;

9. Elicitação Para a produção dos artefatos desta atividade foram utilizados os seguintes recursos: Word, Excel e Astah. Estão alocados nesta atividade: Gerente de Requisitos, Equipe de Requisitos e Cliente.

11. Brainstorming A atividade normal Reunião de Brainstormsobre Restrições de Sistemas, acontece após a Elicitação de Requisitos, a equipe de requisitos se reúne para discutir como atender as solicitações do cliente e restrições do sistema, aprimorando os requisitos funcionais e identificando os requisitos não-funcionais para tornar a documentação de requisitos mais detalhada.

12. Prototipação de Interfaces Produz os artefatos: Padrão de Telas do Sistema e os Diagramas de Implantação e Componentes Recursos utilizados para a produção destes artefatos são: Dreamweaver CS5 e o Astah. Estão alocados nesta atividade: Analista de Requisitos e o Prototipador. Esta atividade atende o resultado esperado do item DRE 5.

14. Análise e Avaliação de Requisitos A equipe faz uma analise no artefato Documento de Requisitos Detalhado para verificar o que deve ser retirado e/ou modificado, que irá produzir a atualização deste documento de requisitos. Para este objetivo foi usado o recurso Sala de Reunião, e alocados a Equipe de Requisitos e o Gerente de Requisitos. Esta atividade atende o resultado esperado do item DRE 7.

16. Gerência de Alterações Gerência de Alteração de Requisitos: é a atividade guarda-chuva do processo, einicia quando ocorre uma solicitação de mudança e é desenvolvida em paralelo com a atividade que estiver sendo executada. Esta atividade atende o resultado esperado do DRE 3. Essa atividade é um sub-processo, decomposto nas atividades: Receber Alterações do Cliente, que inicia quando há uma solicitação de mudança pelo cliente que utiliza os artefatos: Documentação de Requisitos Detalhada, Matriz de Rastreabilidade, Caso de Uso, Padrões de Tela, Diagrama de Estados, componentes e implantação, e produz o artefato Registro de Mudança de Requisitos.

17. Gerência de alteração de requisitos

18. Gerência de Alterações Essa atividade é um sub-processo, decomposto nas atividades: Receber Alterações do Cliente, que inicia quando há uma solicitação de mudança pelo cliente; Artefatos: Documentação de Requisitos Detalhada, Matriz de Rastreabilidade, Caso de Uso, Padrões de Tela, Diagrama de Estados, componentes e implantação, e produz o artefato Registro de Mudança de Requisitos.

19. Resultados Esperados DRE 1. As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas; DRE 2. Um conjunto definido de requisitos do cliente é especificado e priorizado a partir das necessidades, expectativas e restrições identificadas; DRE 3. Um conjunto de requisitos funcionais e não-funcionais, do produto e dos componentes do produto que descrevem a solução do problema a ser resolvido, é definido e mantido a partir dos requisitos do cliente; DRE 4. Os requisitos funcionais e não-funcionais de cada componente do produto são refinados, elaborados e alocados; DRE 5. Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto são definidas; DRE 6. Conceitos operacionais e cenários são desenvolvidos; DRE 7. Os requisitos são analisados, usando critérios definidos, para balancear as necessidades dos interessados com as restrições existentes; DRE 8. Os requisitos são validados.

21. Como aplicar o Processo: Alocar equipe Informar ao superior da empresa a necessidade de alocar pessoas para realizar o processo Informar o papel de cada membro da equipe Gerente de requisitos, Analista de requisitos, Prototipador e Validador de Requisitos Alocar pessoal para os papeis Os funcionários serão alocados aos papeis de acordo com seus conhecimento e habilidades, para realizar o processo Cada atividade deve ser alocada uma ou mais pessoas da equipe

22. Possuir recursos específicos Local para reuniões, Ferramentas de texto, planilha, UML, registro de erros e mudanças, e codificação Todos os artefatos produzidos e utilizados devem seguir o processo proposto Os artefatos só serão produzidos e utilizados nas atividades que estão especificadas no modelo Treinamento para a equipe alocada Entender o processo e aprender as funções que irão desempenhar

23. Implantação Para este processo ser implementado deve-se alocar quatro pessoas da empresa que será a equipe de requisitos. Cada um da equipe terá um papel especifico: Gerente de requisitos, Analista de requisitos, Prototipador e Validador de Requisitos. Todos os membros da equipe deveram passar por treinamento para entender o processo que irão aplicar na empresa e aprender como desempenhar a função que estiver exercendo dentro da equipe.

24. Implantação A empresa precisa utilizar os seguintes recursos: Word, Excel, Astah, Dreamweaver CS5, Mantis e possuir ou alugar uma sala de reuniões. Também é necessário possuir conexão com a internet para utilizar o recurso: Mantis. Todos os artefatos produzidos e utilizados nas atividades devem seguir o processo proposto, ou seja, só poderão ser produzidos e utilizados nas atividades especificadas no modelo do processo.

25. Exemplo de Modelagem de Processos - DRE Prof. Msc. Adailton Magalhães Lima adailton@ufpa.br