1 / 7

CAF Poliisihallinnossa

CAF Poliisihallinnossa. Käynnistys, ensimmäinen kierros ja tilannekuva Tarmo Välitalo, kehittämispäällikkö/KRP. Käynnistys. 11.5.2010 Päätös ja ilmoitus CAF -laadun itsearvioinnin toteutuksesta Mahdollisuus perehtyä järjestelmään

jerzy
Download Presentation

CAF Poliisihallinnossa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CAF Poliisihallinnossa Käynnistys, ensimmäinen kierros ja tilannekuva Tarmo Välitalo, kehittämispäällikkö/KRP

  2. Käynnistys 11.5.2010 Päätös ja ilmoitus CAF -laadun itsearvioinnin toteutuksesta Mahdollisuus perehtyä järjestelmään 14-15.9. Yleisinfo CAF:n perusteista ja tarkennettu sopimus toteutustavasta ja aikataulusta: - arviointi keskinkertaisella panoksella - raportti 28.2.2011 Keskusrikospoliisi

  3. Toteutus • Ohjausta ja aineistoa varten yhteinen intranettisivusto • Jokainen poliisin yksikkö rekisteröityi itsenäisesti CAF-järjestelmään ja organisoi arvioinnin yksikön rakenteen mukaisesti • yksi päävastuullinen hlö ja 1 - 5 arviointiryhmää per poliisilaitos • lukuisa joukko erilaisia toteutusprosesseja • runsaasti keskinäistä viestintää • Kehittämissuunnitelmat olivat valmiina 28.2.2011 mennessä Keskusrikospoliisi

  4. Viestintä Keskusrikospoliisi

  5. Tilannekuva • Arvioinnin tuloksena syntyneitä kehittämistarpeita muutettu toimintasuunnitelmaksi • heti toteutettavat • aikataulutettavat helpot • vaativammat resursoitavat • Kehitettävää kaikilla arviointialueilla, painotukset vaihtelevat yksiköittäin • Pisteytyskäytäntö ”paljastaa”, että arviointikriteereihin täytyy paneutua paremmin seuraavalla kerralla • Harkittavana paraikaa seuraavien laadunarviointien organisointi ja jaksotus • Muut arvioinnit kytkettävä paremmin laadunarviointiin Keskusrikospoliisi

  6. Johtaminen, Strategiat, suunnittelu Johtamisen 360-arviointi Sisäinen tarkastus Ulkoinen tarkastus Johtajuus Henkilöstö Talous Strategiat ja suunnittelu Hankkeet Poliisi-barometri Yhteistyötahot ja aineelliset resurssit Turvallisuus toimitilat tieto ympäristö työsuojelu yhteistyö • Laillisuus-valvonta • sisäinen • ulkoinen Toimintaprosessit Tulokset; * asiakkaat * henkilöstö * yhteiskunta * suorituskyky Henkilöstö-barometri Henkilöstö Operatiivinen toiminta Toimintaa - Johtamista - Arviointia - Kehittämistä Sisäinen ja ulkoinen valvonta Toiminta ja sen johtaminen Laadunhallinta Riskienhallinta Barometrit Johtaminen Kehittäminen Voimavarat Prosessit Suoritteet Keskusrikospoliisi

  7. Arviointien ja selvitysten koordinointi? • Jokaisella arvioinnilla on paikkansa johtamisjärjestelmässä • Riskinä moninkertainen työ, joten • turhat päällekkäisyydet karsittava, • tietoisuus muista tehtäväalaan liittyvistä arvioinneista, tarkistuksista ja kehittämisistä, • mahdollisuuksien mukaan kysymyksenasettelun yhtenäistämistä • Laadunarviointi käyttää hyväkseen muiden arviointi- ja selvitysmenettelyiden tuloksia ja mittaa niiden toimivuutta sekä osoittaa aukot • Kunkin arvioinnin tarkkuus suhteutettava tavoiteltaviin tuloksiin • Laadun arviointiin soveltuva työväline riippuu arvioinnin kohteesta, jolloin mahdollisesti tarvitaan myös muita laadunarviointijärjestelmiä Keskusrikospoliisi

More Related