“Reflexión sobre el sentido de la experiencia cooperativa de Mondragón”

2. 1 ANTECEDENTES • “Reflexión sobre el sentido de la experiencia cooperativa de Mondragón” • En la Junta de Congresistas del 2007, se debatió como 3er punto de la reflexión el tema de ‘La Transformación Social’. • La valoración de lo realizado hasta ese momento fue de “positivo pero INSUFICIENTE”. • De cara a actuaciones futuras, se concretaron 3 líneas de actuación: • Análisis y definición de áreas de cooperativización. • Impulso y apoyo a la cooperativización del entorno. • Focalización de los destinos.

3. 1 ANTECEDENTES • Plan de acción: • Impulsar las actuaciones de las entidades especializadas en la promoción de la cooperativización del entorno cuyas actividades puedan tener interés estratégico. • Impulsar que en el conjunto de las cooperativas se destine un % de los FEPC al concepto de “Cooperativización de nuevos ámbitos sociales” o a organizaciones del Movimiento Cooperativo para fines similares.

4. 1 ANTECEDENTES • KONFEKOOP y MONDRAGON compartieron la necesidad de aglutinar esfuerzos de las cooperativas y consideraron preciso: • Firmar un convenio de colaboración para impulsar la promoción cooperativa en Euskadi. • Constituir un Fondo de Promoción Cooperativa destinado a fomentar la promoción cooperativa en Euskadi a través de la definición y puesta en marcha de proyectos de carácter estratégico.

5. 1 ANTECEDENTES LA RAZON DE SER DEL FONDO: • Elemento estratégico. • Salto cualitativo en materia de promoción cooperativa. • De cobertura adicional a las entidades de promoción cooperativa vascas. • Complementario con lo ya existente. • Permitirá la agrupación de recursos destinados a promoción: • En torno a proyectos de mayor dimensión. • Proyectos estratégicos en sectores en los que el cooperativismo vasco ha tenido bajo nivel de desarrollo. • Mayor cooperativización del entorno.

6. 2 PROMOKOOP CONSTITUCION: - Se constituyó como Fundación el 29 de Julio de 2008 (Noviembre 2009) - Fundada a partes iguales por: MISION: Impulsar la promoción cooperativa en Euskadi a través de la definición y desarrollo de proyectos de carácter estratégico.

7. 2 PROMOKOOP PROCESOS APORTACIONES FONDO PROMOCION COOPERATIVA DESTINOS

8. 3 APORTACIONES ORIGEN DE LAS APORTACIONES: • De la Contribución Obligatoria para Educación y Promoción Cooperativa y otros fines de interés público (COFIP). (Antiguo FEPC) • Carácter voluntario. • No supone modificación del % a destinar a COFIP, pero sí de sus destinos. • Cantidad recomendada: % de la COFIP. • Convenios de colaboración. COOPERATIVAS INSTITUCIONES PUBLICAS - Se intentará conseguir una aportación equivalente desde la Administración Pública.

9. 4 GESTION DEL FONDO IDENTIFICACION PROYECTOS ESTRATEGICOS ANALISIS TECNICO APROBACION SEGUIMIENTO ADMINISTRACION DE RECURSOS

10. 5 DESTINO DEL FONDO PRIORIZACIÓN DE ACCIONES: • Acciones que incidan en el exterior de la cooperativa • Acciones que generen efectos multiplicadores positivos. • Gestión conjunta de la COFIP de diversas cooperativas. Optimización de su eficiencia. • Actuaciones basadas en la intercooperación. • Acciones estratégicas. • Actividades que propicien resultados operativos. • Acciones de incidencia interna. • Acciones que se consumen a sí mismas. • Uso individualizado de menor proyección. • Acciones de apoyo a iniciativas individuales. • Acciones rutinarias. • Actuaciones genéricas, de análisis o estudio. frente

11. 5 DESTINO DEL FONDO AMBITOS PRIORITARIOS DE ACTUACION: • Desarrollo de oportunidades o iniciativas sectoriales; mediante la dinamización de la cooperativización de nuevos sectores en los que el cooperativismo vasco no está presente de forma relevante. • La promoción del desarrollo territorial, entendiendo que el cooperativismo puede jugar un papel importante en el desarrollo del entorno local como generador de empleo y riqueza y factor de desarrollo económico que contribuye a la fijación de las personas en sus entornos. • Apoyo a entidades que actúan en el ámbito de promoción cooperativa.

12. DIFERENCIAS CON OTRAS ENTIDADES DE PROMOCION 6 CENTRO DE PROMOCION DE MONDRAGON: - Las cooperativas creadas dentro de MONDRAGON. - 2 ámbitos: energía y salud. ELKARLAN: - Los emprendedores van con una idea. - Acompañamiento en la creación de la cooperativa. SAIOLAN / AGENCIAS DE DESARROLLO: - Emprendedores con idea empresarial. - La forma jurídica de las empresas no es obligatoriamente cooperativa. CENTROS DE PROMOCION DE LOS GRUPOS DE COOPERATIVAS/ DIVISIONES: - Generalmente, diversificación de producto. - Dentro de la cooperativa como otra linea de negocio o cooperativa nueva dentro del grupo o división.

13. DIFERENCIAS CON OTRAS ENTIDADES DE PROMOCION 6 PROMOKOOP: - Las nuevas cooperativas no se crean dentro de MONDRAGON. - Ámbitos diferentes: por diversas razones (rentabilidad, cooperativas sin ánimo de lucro, sectores que están dentro del grupo) - Ámbitos estratégicos: donde el cooperativismo no está muy presente.

14. 7 SITUACION ACTUAL SITUACION ACTUAL: • Presentación masiva de Promokoop a las cooperativas. • Búsqueda de aportaciones: • Dificultades por la coyuntura económica. • Convenios de colaboración: Grupo Fagor y Maier. • Distribución de COFIP y nuevos convenios con otras cooperativas. • Identificación de ámbitos estratégicos: • Ámbito de mayores (dependencia): con SSI. • Ámbito de reciclaje, bioconstrucción y exclusión social: Grupo Koopera • BAGARA

15. 7 SITUACION ACTUAL AMBITO ESTRATEGICO 1: AMBITO DE MAYORES (DEPENDENCIA) • Análisis y prospección del sector: con Servicios Sociales Integrados (SSI) • Identificación de oportunidades empresariales: aplicación de modalidad jurídica. • Características del sector: • Oferta pública sobre todo. • Abanico amplio y diverso de servicios: servicio de atención domiciliaria, residencias, centros de día, acompañamiento, y otros. • Dificultades de entrada: Subrogación de trabajadores. • Oportunidades de entrada para entes externos: subrogación.

16. 7 SITUACION ACTUAL AMBITO ESTRATEGICO 2: MEDIOAMBIENTE • Análisis y prospección del sector: con Grupo Koopera. • Estamos al comienzo del proceso. • Identificación de oportunidades empresariales: gestión de residuos y bioconstrucción. • Posibilidad de inserción laboral de personas en riesgo de exclusión social.

17. 7 SITUACION ACTUAL RETOS A CORTO Y MEDIO PLAZO: • El logro de aportaciones de las COFIP de las cooperativas de forma automática mediante convenios de colaboración. • Diseñar la forma de identificación de posibles ámbitos estratégicos futuros: • Creación de mesa de colaboradores. • Oferta de ayudas a diferentes proyectos. • Creación de alguna cooperativa en los 2 ámbitos estratégicos identificados actualmente.