Dr. Manuel Núñez Vergara Director General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos

1. RECURSOS HUMANOS PARA EL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL Dr. Manuel Núñez VergaraDirector General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos

2. LINEAMIENTOS DE GESTION Y RHUS PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DE CAPACIDADES EN SALUD

3. Políticas de largo plazo y conformación de una unidad de conducción estratégica de RHUS. PRIMER DESAFIO

4. Marco Estratégico de las Intervenciones: Políticas de Largo Plazo Lineamientos de Política Nacional para el Desarrollo de los Recursos Humanos Resolución Ministerial Nº 1007-2005/MINSA 30 de diciembre de 2005 V Encuentro Nacional de Gestores deRecursos Humanos 1 – 3 de Diciembre de 2010

5. Unidad Nacional de Conducción Estratégica de los Recursos Humanos Órgano de Línea del Ministerio de Salud: Construir y conducir políticas y estrategias nacional y sectorialmenteque permitan articular el desarrollo personal y profesional, el desempeño laboral y los objetivos sanitarios

6. Generar Evidencia para la Decisión: Observatorio Nacional de Recursos Humanos • Informe al País: SITUACIÓN Y DESAFÍOS DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD Gobernabilidad y desempeño con desarrollo humano . • LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS DE SALUD - Estrategia para el abordaje de los nuevos desafíos del campo de los recursos humanos en salud. • METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DE PERFILES DE COMPETENCIAS PARA TRABAJADORES DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN. • FORMACIÓN Y REGULACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD. • EL PERÚ RESPONDIENDO A LOS DESAFÍOS DE LA DÉCADA DE LOS RECURSOS HUMANOS DE SALUD. • Estudio de casos: EXPERIENCIAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD. • SITUACIÓN DE LOS CAMPOS CLÍNICOS EN EL PERÚ Análisis y propuesta de acreditación de campos de práctica en formación en salud. • CARRERA SANITARIA EN EL PERU • Fundamentos Técnicos para su desarrollo

7. Tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados SEGUNDO DESAFIO

8. Déficit Crítico de RHUS para el logro de objetivos sanitarios Fuente: OMS2006 El déficit de recursos humanos en el Perú (N° de médicos, enfermeras y obstetras por 10000 hab.) es similar al de los países de África Subsahariana. Lo que hace “muy improbable lograr una alta cobertura de intervenciones esenciales, como las necesarias para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) relacionados con la salud” (OMS – 2006)

9. Significativa Correlación entre Recursos Humanos y Resultados Sanitarios Fuente: Observatorio Nacional de Recursos Humanos, Perú - 2005

10. Déficit de Recursos Humanos: Grave Obstáculo para el Aseguramiento Universal (MINSA - Regiones) ZONA AUS Fuente: Observatorio Nacional de Recursos Humanos - MINSA, Perú - 2009

11. Decisión Política Sobre la Planificación Estratégica de Recursos Humanos

12. SERUMS: Fortalecimiento del Programa Previsto

13. Cambio del Marco Normativo: SERUMS por mérito y al servicio de las poblaciones más necesitadas

14. Estrategia I Nivel: SERUMS AÑO 2006 AÑO 2009 Establecimientos de Salud con Profesionales SERUMS

15. Estrategia I Nivel SERUMS NACIONAL

16. SERUMS Y QUINTILES DE POBREZA 87.4%

17. Dotación con Equidad: Médicos en Apurímac Estándar: 10 médicos x 10,000 Hab. DISPONIBILIDAD MÉDICOS: < / =5 POR 10,000 Hab. DISPONIBILIDAD MÉDICOS: 5-9 POR 10,000 Hab. DISPONIBILIDAD MÉDICOS: >/ = 10 x 10,000 Hab. CON MÉDICOS SERUMS SIN MÉDICOS SERUMS

18. PROSALUD Planificación de Recursos Humanos con Equidad Déficit de Recursos Humanos Gestión del Trabajo con Dignidad y Reconocimiento Precariedad Laboral Desarrollo de Capacidades con Pertinencia y Calidad Déficit de Capacidades ProSalud

19. PROSALUD + 1000 SERUMS + 650 por EUROPAN

20. BRECHA CRECIENTE DE PROFESIONALESMEDICOS ESPECIALISTAS Incremento de Demanda por AUS Expansión de Infraestructura y equipamiento BRECHA DE ESPECIALISTAS BRECHA DE ESPECIALISTAS Migración Interna (p.e. EsSalud) yExterna DOTACION DEESPECIALISTAS Año 2006 Año 2009 Año2012

21. Estimación del Déficit de Médicos Especialistas • Colegio Médico del Perú: 6,398 CARRASCO CORTEZ, Víctor, LOZANO SALAZAR, Elías y VELASQUEZ PANCCA, Edgar. Análisis actual y prospectivo de la oferta y demanda de médicos en el Perú 2005-2011. Acta Méd. Peruana, ene./mar. 2008, vol.25, no.1, p.22-29 • Ministerio de Salud - Hospitales: 5,686 Estudío de Necesidades de Especialistas en 105 hospitaltes del Ministerio de Salud y los Gobiernos Regionales. Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos, Ministerio de Salud Observatorio Nacional de Recursos Humanos 2010.

22. Estrategias para afrontar el déficit crítico de Especialistas Años 2010 Año 2008 INCREMENTO EN ESPECIALIDADES PRIORITARIAS AMPLIAR NACIONALMENTE LA FORMACIÓN

23. Estrategias para afrontar el déficit crítico de Especialistas • Establecimiento de Prioridades para el financiamiento de la formación. • Titulación por Evaluación de Competencias. • Modificaciones legales • Prestaciones Complementarias • Doble Percepción – Reforma Constitucional • Incorporación de Cesantes • Brigadas de Médicos Especialistas (VRAE) • Estructurar el Sistema de Especialización en Ciencias de la Salud

24. Involucrar a los trabajadores de salud con los objetivos sanitarios a través de la mejora de las condiciones de trabajo con dignidad. CUARTO DESAFIO

25. Sesión CIGS 10 - 11 de Junio Hoja de Ruta Reuniones Técnicas Foro Internacional 12 y 13 de Octubre Sesión CIGS (9 y 10 de Diciembre 2010) Bases de la Carrera Sanitaria Elementos para una Carrera Sanitaria Comisión de Alto Nivel: Ministerio de Salud y Gremios Desplazamiento de Personal (Reasignación y Destaque) CONSTRUYENDO LA CARRERA SANITARIA EN EL PERU

26. Establecer interacciones entre el mundo de la educación y los servicios de salud para transformar la formación que permita la prestación de los servicios con calidad, eficiencia, equidad y pertinencia QUINTO DESAFIO

27. Comité Técnico CompEtencias CCPP, ANR, SINEACE Comité de Formación en Salud Familiar EDUCACION OBJETIVOS SANITARIOS Comité Nacional de Residentado Médico SALUD Comité de Especialización en Ciencias de la Salud Comité Nacional de Pregrado de Salud

28. PLANSALUD: CONSTRUIR CAPACIDADES Articulación Educación-Salud Asistencia Técnica Capacitación LINEAS ESTRATÉGI CAS Gerencia y Gobierno Atención Integral COMPONENTES Gestión de RHUS

29. Programa Nacional de Formación en Salud Familiar • Especialización en Medicina Familiar • Diplomatura de Atención Integral con enfoque de Salud Familiar • Especialización en Salud Familiar FASE CONCLUIDA FASE EN CONSTRUCCIÓN II FASE I FASE III FASE Médico, Enf, Obst y Técnico Médico Enfermero y Obstetra Médico TITULACIÓN POR COMPETENCIAS 30 EQUIPOS BASICOS DE SALUD 30 Proyectos de Intervención DIRESA :AYACUCHO, CALLAO y LIMA DISA :LIMA CIUDAD, SUR y ESTE

30. Características del Programa de Formación en Salud Familiar • Dirigido a equipos básicos de salud – I Nivel • Certificación Progresiva hasta la Especialización • Modelo Pedagógico de la Problematización • Capacitación en servicio - universidad • Formación de tutores. • Fase Piloto (2010): 150 profesionales • Año 2011: 1,500 profesionales • Periodo 2011 – 2015: Incorporar 7,500 profesionales en la especialidad de Salud Familiar – Medicina de Familia

31. Muchas gracias Manuel Núñez Vergara mnunez@minsa.gob.pe