TRABALHO DE GRUPO ESTUDOS E SONDAGENS PLANEAMENTO E GESTÃO DE CAMPANHAS ELEITORAIS

1. TRABALHO DE GRUPO ESTUDOS E SONDAGENS PLANEAMENTO E GESTÃO DE CAMPANHAS ELEITORAIS

2. Este é um DESAFIO que pretende estimular a vossa capacidade de reflexão e fomentar uma nova forma de olhar, pensar e colaborar nos desafios eleitorais que se adivinham. • Cada grupo de trabalho será considerado como uma Direção de Campanha • O exercício tem por ambição ser o mais próximo possível da realidade

3. Irão apoiar um partido Cabo-verdiano – o Movimento para a Democracia (MpD) – e consequentemente um Candidato – Ulisses Correia e Silva – a ganhar a Câmara Municipal da Praia. • Embora se trate de um município estrangeiro deverão assumir no vosso trabalho comportamentos típicos de eleitores portugueses. • Todos os dados necessários para poderem responder a este desafio, serão fornecidos pela Organização da UV. • Além de um briefing com todos os pormenores, que vos será entregue por escrito, irão receber um estudo de avaliação e diagnóstico feito pela Pitagórica, uma reputada empresa portuguesa especializada em sondagens e estudos de opinião e de mercado. • É sobre esses dados que deverão trabalhar.

4. A Direcção de Campanha – cada um dos grupos – assumirá dois papéis: • DESENHAR A ESTRATÉGIA DA CAMPANHA – entrega de um trabalho escrito e apresentação oral de 5 minutos; • QUESTIONAR A ESTRATÉGIA DA CAMPANHA apresentada por outro grupo – oralmente em 2 minutos • Cada equipa deverá selecionar um porta-voz que assumirá a função de Diretor da Campanha – o DC poderá corresponder-se com a Organização para esclarecimento de dúvidas

5. Desenhar a estratégia da Campanha Elementos Obrigatórios a apresentar • Organigrama Funcional da Equipa de Campanha • Quais são as tarefas de uma equipa de campanha • Como são divididas as tarefas • Quem reporta a quem • Cronograma de Campanha • Apresentação Pública • Lançamento dos primeiros Outdoor’s • Potencial Lançamento de Novos Outdoor’s • Comícios • Entrevistas • Web e redes sociais • Outros elementos de Campanha • TARGET’s • Segmentos eleitorais onde o seu candidato apresenta melhores resultados (Sexo – Idade, com mais tempo analisaríamos freguesia e classe social, dados que não vos serão fornecidos propositadamente) • Segmentos eleitorais onde o seu candidato apresenta piores resultados (Sexo – Idade) • Segmentos eleitorais onde existem mais indecisos Estímulo à discussão e reflexão dentro de cada grupo Os restantes itens do presente trabalho devem estar fundamentados nos dados do estudo fornecido

6. POSICIONAMENTO • Tendo por base os dados disponíveis, de que forma deve ser apresentado o candidato ao eleitorado? (Exemplo de Posicionamento: A Apple construiu uma estratégia que lhe permite apresentar-se ao mercado com um preço Premium para todos os seus produtos, porque o seu posicionamento é baseado em inovação, alta tecnologia e muita qualidade) • SLOGAN / ASSINATURA DA CAMPANHA • Tendo por base os dados disponíveis e o posicionamento que escolheram, qual a assinatura (frase) que escolheriam para descrever a proposta policia do vossa candidato. (Exemplo de Slogan/ Assinatura: Bosh é Bom / "Compal é mesmo natural" ) • PRINCIPAIS TEMAS / PROPOSTAS DA CAMPANHA DO SEU CANDIDATO Tendo por base os dados disponíveis e o posicionamento que escolheram, quais seriam as 3 principais mensagens / propostas a passar quer em entrevistas, comícios ou mesmo em Outdoors. Na prática, que ideias forneceriam aos criativos para serem exploradas em mensagens gráficas.

7. Os trabalhos deverão ser entregues por escrito até às 10 horas do dia 30, quinta-feira; A apresentação oral dos trabalhos e o questionar da estratégia dos outros grupos será feita durante a tarde desse mesmo dia.

8. Inovação nas campanhas por via da alteração da relação dos partidos com os eleitores:

10. ESTRATÉGIA – PÚBLICOS ALVO As mensagens definidas devem ser orientadas para os diferentes públicos-alvo identificados. É sempre importante ter em conta que estes mesmos públicos-alvo são destinatários de outra informação de outras entidades. Ou seja, é necessário que a mensagem chegue ao(s) destinatário(s) da forma correcta: • Associações Profissionais • Coletividades • Sociedade civil • Mercado • Decisores políticos • Líderes empresariais • Eleitorado • Eleitorado segmentado • Tecido Económico e empresarial • Figuras públicas • Doadores • Opinionmakers • Jornalistas • Autores de estudos • Researchers • Publicações • Analistas • Académicos • Técnicos reputados • Sociedade civil • Mercado • Decisores políticos • Líderes empresariais • Eleitorado • Eleitorado segmentado • Tecido Económico e empresarial • Figuras públicas • Doadores STAKEHOLDERS

11. Informação, Informação e Informação – só desta forma é possível delinear uma estratégia eleitoral sustentada e devidamente planeada. Sondagens e estudos de opinião são essenciais para uma comunicação política eficaz; assim como bases de dados bem estruturadas e estratificadas, com informação agregada por diversos critérios, permitirão concluir da eficácia das mensagens orientadas para determinados segmentos do eleitorado e serão essenciais para estabelecer prioridades nas ações de campanha e de comunicação.

12. ESTUDOS QUALITATIVOS SEM SIGNIFICADO ESTATÍSTICO ESTUDOS QUANTITATIVOS COM SIGNIFICADO ESTATÍSTICO • PORQUÊ? • QUE SENTE? • Investigação não estruturada • Comportamento específico DÃO SIGNIFICADO • EM QUEM VOTA ? • QUEM PREFERE? • Investigação estruturada • Comportamento geral QUANTIFICAM Metodologia intensiva – profundidade, pequenas amostras Metodologia extensiva, grandes amostras • Investigação de carácter explicativo • COMPREENSÃO • Investigação de carácter descritivo EXPLICAÇÃO FORMAÇÃO DA OPINIÃO PÚBLICA COMPORTAMENTO ELEITORAL

13. Algumas notas técnicas

14. » ALGUMAS NOTAS TÉCNICAS Exemplo 1 – Avaliação da Actuação do presidente de Câmara Muito Má Má Boa Muito Boa Média – Este tipo de análise ajuda a identificar de forma mais rápida qual o segmento etário onde o resultado foi mais alto, ou seja onde mais se obtiveram avaliações positivas. Neste caso qual é o segmento etário que melhor avalia o Presidente da Câmara? R: Entre 25 e 34 anos de idade onde a avaliação média é de 3,11 E qual o segmento que pior avalia o Presidente da Câmara? R: Entre 55 e 64 anos de idade onde a avaliação média é de 2,90 Quantos entrevistados com mais de 64 anos responderam a esta pergunta? R: 35 Neste caso qual é o segmento etário que apresenta respostas mais homogéneas, ou seja que dentro do segmento mais coincidem nas respostas? R: Entre os 18 e os 24 anos de idade porque é o segmento que apresenta o menor desvio padrão.

15. » ALGUMAS NOTAS TÉCNICAS Exemplo 1 – Avaliação da Actuação do presidente de Câmara Muito Má Má Boa Muito Boa Percentagem – Este tipo de análise ajuda a identificar a % de eleitores que se identifica com determinada resposta Neste caso qual é a % de eleitores entre os 18 e os 24 anos de idade que avalia como Muito Boa a actuação do Presidente da Câmara? R: 20,8% dos jovens entre 18 e 24 anos de idade avalia como Muito Boa Qual é o segmento etário em que se verifica a maior % de avaliações da actuação do Presidente da Câmara como Muito Má? R: Os mais de 64 anos de idade com 8,3% apesar de serem apenas 3 pessoas a responder, o que varia é a dimensão de cada um dos segmentos.

16. OBRIGADO E… BOA SORTE!