Deltid & arbeidstid & litt til

1. Deltid & arbeidstid & litt til Trondheim, 25.02.2009 Astrid Toft, KS

2. Alltid: • Lov og avtaleverk er grunnlaget • Evt. søke dispensasjon • www.arbeidstilsynet.no/arbeidstid • www.lovdata.no

3. Kraftig vekst i gjennomsnittlig arbeidstid 2005. 33 prosent på heltid 2007: 36.2 prosent på heltid 2005: Gjennomsnittlig arbeidstid: 68.1 prosent 2007: Gjennomsnittlig arbeidstid: 70.5 prosent Ufaglærte: Gjennomsnittlig arbeidstid: 57.3 prosent Hjelpepleiere: 72.4 prosent Sykepleiere: 83.7 prosent Ref.: PAI/H.Høst

4. Medledelse - ref.: KS arbeidsgiverstrategi 2020 En-til-en ledelse Medledelse

5. Partnere: vinn-vinn-spill 1+1=3 utviklingsarbeid rundt bord prosess/bevegelse/ modning først Parter: Nullsumspil 1-1=0 forhandling firkantet bord formalisering/ dokumentasjon etterpå Roller vi veksler mellom i arbeidet med fleksible arbeidstidsordningerjfr. Hovedavtalens formåls§

6. Kjennetegn ved dem som lykkes: • å se begge rollene • å vite når en skal ha på seg hvilken hatt • å starte arbeidet i partnerrollene (mål, intensjoner, ambisjoner) • å beskrive og dokumentere kjørereglene i partsrollene (lokale avtaler)

7. Virkemidler for å få frem større stillinger • Lokale retningslinjer (HTA) - grundig og god informasjon om muligheter – egen perm/tema på intranett – med mål, retningslinjer og rutiner • ”Rydde opp” i de små stillingene, som i praksis jobber mye mer enn de har fast over lang tid. • Mixe jobber – på tvers av fag og arbeidsplass, eller slå sammen ulike arbeidsoppgaver • Fleksibilisering - timebank, forhandling, egenkontroll og myndiggjorte medarbeidere

8. KRINGLEBOTN SKOLE REDUSERT DELTID – ”VINN–VINN” FOR ALLE PARTAR • KOMBINERTE STILLINGER: • Renhold og assistent. • Skuleassistent ogSFO-assistent • Miljøarbeider – vaktmeister og assistent

9. Fleksible arbeidstidsordninger Formene har ulike grader av fleksibilitet: • BTA = brukertilpasset arbeidstid • Forhandlingsturnus (ønsketurnus) • Årsturnus (langturnus) – med forhandling • 3 + 3 http://www.fafo.no/pub/rapp/774/774.pdf • Med langvakter: • Oljeturnus • Medlever-turnus http://www.arbeidstilsynet.no/c26981/forskrift/vis.html?tid=28028 http://www.ks.no/upload/4368/fleksibilitet.pdf

10. Dokumenterte suksessfaktorer for fleksibilitet • NB: viktig med dokumentasjon av virkningene – brukererfaringer, trivsel, fravær, endringer på deltid….. • Langtidsperspektiv – for å hente max ut av ”reservene” som ligger i systemene (= langtidsvikariat, ferieandel, kompetansetiltak, seniortiltak, faste møter) • Brukertilpasning • Forhandlingsmøte • Timebank • Ref: Flex-A, Fafo, Utviklingsverksted, enkelteksempel http://www.fafo.no/pub/rapp/395/index.htm

11. Ting • Tar • Tid

12. Endringer i arbeidsmiljøloven www.arbeidstilsynet.no Nye regler om arbeidstid 01.01.2007 Lovendringen innebærer i tillegg en begrenset utvidelse av Arbeidstilsynets og Petroleumstilsynets adgang til å dispensere fra arbeidstidsreglene; innenfor helse- og omsorgssektoren, vakt- og overvåkningssektoren, samt i tilfeller hvor det er lang avstand mellom arbeidsstedet og arbeidstakers bosted.

13. Suksessfaktorer ved vellykkede utviklingsprosjekt • KS FoU: Lars Monsen, Nordlandsforskn Lars Nygård, RO

14. Fellestrekk I • Problema blir opplevd og erkjent som sentrale av fleire i organisasjonen • Prosjektet sitt overordna mål er klart og kjem tydeleg fram frå problemforståinga • Formelle, eksternt sette mål er i mindre grad følgd opp

15. Fellestrekk II • Prosjektet har stor frihet under ansvar • Det er vilje blant dei som er involvert • Tiltaka er ikkje ferdig utvikla, dei vert utforma undervegs • Instrumentelle ting/saker er underordna

16. Fellestrekk III • Ein trur på, og nyttar eigne krefter – finn fram eldsjelene • Prosjektet blir skjerma mot intervensjon • Prosjektet er godt nok finansiert • Prosjektet har stort handlingsrom • Suksess gir kraft og grunnlag for vidare suksess