CENTRO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

1. CENTRO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

2. Introducción • El día 28 de marzo del año 2005 por resolución exenta Nº 856, la Universidad de Santiago de Chile crea el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica Innovattec – USACH. • El día 18 de agosto del año 2006 el actual equipo asume el rediseño global del Centro. • El día 30 de noviembre del año 2006 se inaugura oficialmente el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.

3. Propósitos • Fortalecer la imagen de la USACH como una Universidad emprendedora. • Colaborar en el desarrollar cultura del emprendizaje y la innovación al interior de la Universidad. • Propiciar el liderazgo Institucional en tecnología e ingeniería aplicada. • Potenciar y articular las redes empresariales y de negocio de la Universidad. • Vincular el mundo académico con el mundo productivo. • Aportar y generar opinión al debate técnico nacional en los ámbitos de competencia de la Universidad.

4. Visión Ser líder y referente nacional en el ámbito del emprendimiento, la innovación y la articulación tecnológica, inscritos en el crecimiento económico y el desarrollo del país.

5. Misión Constituirse en una Plataforma intersectorial que promueve, articula y gestiona, proyectos de tecnología e ingeniería, desarrollo e innovación; en alianza con el sector productivo, instituciones privadas, gubernamentales y municipales, y universitarias nacionales y extranjeras, de modo de propiciar la cultura del emprendimiento y el liderazgo institucional.

6. Transformación INNOVO Centros e Institutos Investigación Académicos e Investigadores Estudiantes Tesistas y ex alumnos Facultades y Departamentos Vicerrectoría de I+D FUDE, SDT Preproyectos Tecnológicos Proyectos I+D+i INNOVO- USACH Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica Empresas Tecnológicas Necesidades empresariales Proyectos de Ingeniería y Tecnología Necesidades de servicios tecnológicos Servicios Tecnológicos Oportunidades de emprendimiento Negocios Tecnológicos Oportunidades de financiamiento Contribuciones en Seminarios Congresos, otros Iniciativas académicas Inversores y capitales ángeles Fondos de Financiamiento Centros, Institutos y Universidades nacionales Incubadoras Universidades Internacionales Empresas Tecnológicas Programas Chile Innova

7. Directorio INNOVO Presidente: Sr. Raúl Benavente Valenzuela, Ingeniero Civil Industrial, UCH, empresario, Director de empresas en Chile y extranjero, consultor internacional (gobiernos, bancos centrales, PNUD - ONU), consultor asociado Instituto Libertad y Desarrollo. Vicepresidente: Sr. Pedro Narvarte Arregui, Director de Gestión Institucional USACH. Directores: Sr.  Juan Braun Llonas, PhD. Harvard University, Desarrollador y Accionista de Minera Lo Aguirre S.A.; Gerente General CB Capitales; Director Ejecutivo y Accionista de Ferrocarril del Pacifico S.A., entre otras. Sr. Cristian Moreno Terrazas, Ing. Comercial, Gerente y Director de Empresas Grupo Ergas, ex Director ProChile en Holanda, Singapur, Philadelphia, Pekín. Sr. Luís A. Magne Ortega, Director Departamento de Gestión Tecnológica VRID. Secretario: Sr. Cristián González Urrutia, Director Ejecutivo INNOVO.

8. Equipo INNOVO Equipo INNOVO Directora General: Dra. Maria Teresa Santander, Ing. Civil Industrial. Director Ejecutivo: Sr. Cristián González U., Ing. Civil Industrial, MSc. Economía Aplicada, Georgetown University. Equipo de Profesionales: • Sra. Veronica Céspedes, Ing. Civil Bioquímica. • Sr. Mauricio Fernandez, Experto en Asociatividad y Cooperativismo. • Sra. Marcela Gamboa, Ing. Ejec. Mecánica. • Srta. Maria Soledad Melej, Ing. Civil Industrial. • Srta. Veronica Roa, Ing. Civil Industrial. • Sra. Lisbeth Simon, Administradora Pública. Soporte Administrativo: • Sra. Laura Lillo, Gabriela Rivera, Daniela González, Ricardo Vásquez. Red Asesores: • Ricardo Armijo, Experto en Capital Humano y RSE. • Pablo Mora, Periodista. Red de expertos asociados en las áreas de: • Gestión de Negocios Tecnológicos, Diseño y Desarrollo de Negocios.

9. Directora General M ª Teresa Santander G. Jefa de Administraci ó n y Finanzas Secretaria Laura Lillo M. Gabriela Rivera B. Director Ejecutivo Cristi á n Gonz á lez U. Mayordomo Ricardo V á squez Moya. Secretaria Daniela Gonz á lez O. Expertos y Especialistas de Apoyo Asesor Ricardo Armijo V. Comunicaciones y Marketing Proyectos Proyectos por Proyectos por M ª Soledad Melej G. Concursables oferta demanda Pablo Mora A. Transferencia Tecnol ó gica Emprendimiento e Incubaci ó n de Negocios Equipo Innovaci ó n y Ver ó nica C é spedes Articulaci ó n Antonio M. Fern á ndez Empresarial Marcela Gamboa V. M ª Soledad Melej G. Ver ó nica Roa P. Difusi ó n Lisbeth Sim ó n O. Tecnol ó gica Puente Tecnol ó gico Vigilancia, Prospectiva e Inteligencia OrganigramaINNOVO

10. Unidades de Negocio CENTRO Transferencia Tecnológica Puente Tecnológico Vigilancia, Prospectiva e Inteligencia Emprendimiento e Incubación de Negocios Innovación y Articulación Empresarial Difusión Tecnológica Gestión Tecnológica Línea del tiempo

11. Productos y Servicios • Transferencia Tecnológica • Misiones tecnológicas asociativas. • Traída de expertos internacionales. • Programa de pasantías tecnológicas. • Evaluación tecnológica de proyectos. • Internacionalización de empresas (alianzas internacionales). • Acuerdos de cooperación en innovación-joint venture. • Emprendimiento e Incubación de Negocios • Servicios de incubación de negocios de base tecnológica. • Servicios acceso a capital Semilla ( Patrocinador)

12. Productos y Servicios • Innovación y Articulación Empresarial • Innovación de producto. • Formulación de proyectos, identificar las capacidades disponibles e intermediar el vinculo UE) • Innovación de proceso. • (Formulación de proyectos, identificar las capacidades disponibles e intermediar el vinculo UE) • Desarrollo y formulación de business plan. • Servicios de ingeniería de proyectos (formulación del proyecto y búsqueda de expertos para su ejecución)

13. Productos y Servicios • Difusión Tecnológica • Organizar Congresos, seminario, talleres y encuentros empresariales, rondas de inversión, en el ámbito de la transferencia tecnológica y la innovación. • Puente Tecnológico • Servicios de Laboratorio (Vinculación con los Departamentos de la USACH). • Servicios de Certificación y Acreditación (en fase de prospección y vinculación con la Facultad Tecnológica). • Vigilancia, Prospectiva e Inteligencia • Vigilancia: Productos, Tecnología, Normativa, Mercados, Business Intelligence. • Análisis de tendencias dominantes y escenarios. • Análisis de los TLC y los contexto para la exportación.

14. Hoy el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH es: • Nodo tecnológico INNOVA CHILE-CORFO. • Patrocinador de capital semilla CORFO. • Corredor tecnológico USACH-Empresas privadas. • Articulador tecnológico.

15. Facultades, Departamentos, Centros y otras Unidades FIA INDAP SENCE Financiamiento SERCOTEC Proyectos Gestión Articulación Administración CORFO Convenios BID Sector empresarial, Instituciones privadas, Gubernamentales y Municipales Productos Servicios

16. Sector empresarial, Instituciones privadas, Gubernamentales y Municipales • Empresas pequeñas y medianas • Asociaciones empresariales • Instituciones privadas • Cooperativas • Municipalidades • Centros e Institutos de Transferencia Tecnológica • Organismos de Gobierno • Servicios de Gobierno: CORFO, SERCOTEC, SENCE, Otros • Universidades nacionales y extranjeras En el País, la Región y el Mundo

17. CENTRO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAwww.innovo.cl

18. Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región

19. ¿Qué es una Incubadora de Empresas? Es una organización que tiene como propósito generar ambientes y escenarios que promuevan y faciliten la formación de empresas exitosas, inteligentes, sostenibles y con altos niveles de cooperación y trabajo en red, capaces de generar empleo y desarrollo en su entorno. Una Incubadora consume, genera y desarrolla conceptos, mecanismos y estrategias de vanguardia pensando en las necesidades de los clientes para convertir a los emprendedores en gerentes y las ideas en empresas. La combinación de estos elementos genera un efecto sinérgico que desencadena en resultados favorables para la vida de la nueva empresa. ¿Por qué y para qué de las Incubadoras de Empresas? Porque contribuyen a la formación de empresas. Para aumentar la base productiva y mejorar la competitividad del país.

20. ¿Quién financia estas iniciativas y cuál es su rol? Programa Nacional de Incubación INNOVA-CHILE • Orientado a la generación de condiciones adecuadas para el desarrollo de los proyectos, a la búsqueda de socios y potenciales compradores de los productos o servicios, a facilitar el acceso a fuentes de financiamiento y a fortalecer la capacidad emprendedora en el país. • Se basa en la premisa que las Incubadoras apoyan a los pequeños y medianos empresarios en la compleja etapa de inicio y desarrollo de una innovación productiva, aumentando la velocidad del nacimiento de nuevas empresas y su tasa de éxito en el mediano plazo. • Para implementar el Programa de Incubación, CORFO ha diseñado varias líneas de financiamiento siendo la primera de ellas la “Creación de Incubadoras” : • Esta línea de financiamiento apoya la creación de Incubadoras de negocios, que fomenten la capacidad emprendedora y la creación de nuevas empresas en Chile. • Esta línea se basa en un cofinanciamiento, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable, de hasta un 70 % del monto total requerido para la ejecución del proyecto, con un tope máximo a solicitar de $300 millones. • Las entidades postulantes deben acreditar el aporte de cofinanciamiento, ya sea pecuniario o no pecuniario, en a lo menos un 30% del costo total del proyecto postulado.

21. Proceso Genérico de Incubación

22. 21 ¿Cuántas Incubadoras hay en Chile?

23. Incubadoras chilenas en Operación

24. Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región

25. ¿Para qué de la Incubadora de Negocios USACH? Para fomentar y apoyar la concreción de emprendimientos con potencialidad para desarrollar negocios innovadores, que principalmente provengan tanto de las áreas científico - tecnológicas de estudiantes, académicos e investigadores de la USACH como de empresarios emprendedores, con proyectos nuevos y/o que requieren reciclaje tecnológico ¿Qué significa la Incubadora para la USACH? • Posicionar a la Universidad de Santiago de Chile, como el referente nacional en el desarrollo de innovaciones de productos, servicios y procesos de base tecnológica y especializado en su aplicación a sectores mini clusters en los sectores de la industria alimentaria, industria de la madera, sector metalmecánico, industria manufactura, TIC´s y del retail, entre otros. • Colaborar con la empresarización y la transferencia tecnológica de iniciativas que provienen de proyectos y programas de investigación, desarrollo e innovación, realizados por los estudiantes, académicos e investigadores de la Universidad de Santiago de Chile. • Ser un mecanismo efectivo para demandantes y oferentes de productos, servicios o procesos I+D+i, que permita a las nuevas empresas salir al mercado con destrezas y conocimientos para competir en un entorno local, regional, nacional e internacional. • Apoyar la creación de empresas Pyme, a través del apoyo en sus procesos de incubación, facilitando el desarrollo sustentable de negocios innovadores, a partir de una adecuada asistencia en factores claves para el emprendimiento: naturaleza de la tecnología, riesgo de mercado, personal y finanzas.

26. Características de la Incubadora Usach Compromiso real por parte de la institución ( el aporte de la Usach, es mayor al aporte solicitado a Innova Chile, este proyecto institucional nace con el actual Gobierno Universitario, lo que implica asegurar continuidad estratégica de al menos 4 años); Empresas socias, colaboradores y red, pertinentes al modelo de incubación y proyectos a incubar; Directores académicos y empresariales vinculados desde un comienzo con el proyecto, con capacidades necesarias para representar los intereses de la incubadora y de la Universidad. 26

27. Capturar cartera mixta - hight-tech/tradicionales - ésta última tiene mayor propensión a pagar servicios de consultoría, lo que además permite fracción de dedicación a los proyectos de más riesgo y mayor rentabilidad. Compensación. Generación y desarrollo de cartera en base activación de polos de desarrollo territorial (una fracción es sector Nor poniente de RM) y proyectos internos (incentivo para productos tecnológicos en la USACH). Características de la Incubadora Usach 27

28. Privilegiar la globalidad y multisectorialidad por sobre áreas temáticas exclusivas (biotecnología, industria manufactura, etc.). Combina emprendedores/emprendimientos nuevos con “emprendimientos reciclados” (nuevos negocios, donde la Universidad provee las tecnologías). Características de la Incubadora Usach • El Directorio aportará experiencia en negocios e inversiones, además de su red de capital. 28

29. Tipos y Fuentes de Proyectos Estudiantes Proyectos Extra Universidad (Externos) Proyectos Intra Universidad (Internos) PROYECTOS INCUBABLES Servicios Tecnológicos I + D + i Empresarios Emprendedores Emprendimientos tradicionales Spin off de empresas preexistentes Emprendimientos innovadores con alto potencial de crecimiento Emprendimientos Innovadores de Base Tecnológica 29

30. Cartera de proyectos

31. Modelo de Organización de la Incubadora

32. Directorio Dr. Pedro Narvarte Arregui Director General de Gestión Institucional Vicepresidente INNOVO USACH Víctor Sanza López Empresario; Analista Computacional y Comunicador Social Alberto Sfeir Younis Gerente General SACAF Ltada. Juan Braun Llona Empresario y Director de Empresas Dra. María Teresa Santander Directora General INNOVO USACH 32

33. Directores Director General de Gestión Institucional de la Universidad de Santiago de Chile. Vicepresidente del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH. Doctor en Dirección de Empresas, por la Universidad de Mondragón en España; Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención Ingeniería Industrial, por la Universidad de Chile; Ingeniero Civil Industrial, por la Universidad de Santiago de Chile; Ingeniero de Ejecución Metalúrgico, por la Universidad Técnica del Estado de Chile. Académico, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile. Profesor a nivel de pregrado y postgrado. Investigador en el área de la Gestión Estratégica, Sistémica y Cibernética en Interacción Humana. Directora General del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH. Doctora en Filosofía de las Ciencias, por la Universidad de Valencia, España ; Ingeniera Civil Industrial por la Universidad de Santiago de Chile; Licenciada en Ciencias de la Ingeniería, por la Universidad de Santiago de Chile. Académica, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile. Profesora a nivel de pregrado y postgrado. Investigador en el área de la Gestión Tecnológica, Gestión de la Innovación y Estudios de Ciencia Tecnología y Sociedad.

34. Directores Ingeniero Civil Químico, por la Universidad de Chile con estudios de postgrado en Ingeniería Química e Industria de Alimentos en Francia. Sociedad Sudamericana de Construcciones Agropecuarias y Frigoríficos Ltda. Empresa especializada en materia de Ingeniería Agroindustrial con 32 años de experiencia. Accionista de Ferrocarril del Pacífico S.A.; Accionista de la Compañía Minera Quebrada Blanca S.A.; Accionista de Valle Lo Aguirre, Pudahuel, Santiago de Chile; y Presidente de Imactiva.com. PhD en Economía por la Universidad de Harvard; Master en Economía por la Universidad de Harvard; Ingeniero Comercial con mención en Economía por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Miembro del Directorio del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH. Analista Computacional con experiencia en Desarrollo de Proyectos del Área informática; Asesor y auditor Computacional en empresas del sector privado; Director de la Sociedad Científica de Chile; Productor y conductor de programas televisivos y Radiales en el área tecnológica y Empresarial; Fundador y Creador del Instituto Tecnológico de Computación ITC

35. ¿Cuál es el rol de los Directores? • Designar al Gerente General • Delegar al Gerente General facultades de administración • Acordar normas generales a las que deberán estar sujetas las operaciones de la incubadora • Dictar reglamento interno para normas generales a las que deberán estar sujetas las operaciones de la incubadora

36. Socios y Colaboradores AIMSA (2000) Asesorías e Inversiones Millahue S.A. (2000). Compañía que se especializa en gestión de la innovación tecnológica empresarial, emprendimiento y atracción de inversiones a regiones Fundación COPEC-UC; CORFO (Inversiones, Innova Chile); CNPL; Codesser V Región; PUC; UCH; UCV; Empresas (Grupo AEM, SACAF, SKM, FORBEL, ANAKENA, ALISAN), Emprendedores Semilla. BIOTECNOLÓGICA S.A., (2001) Empresaespecializada en biotecnología aplicada a la industria; redes con empresas nacionales e internacionales, Universidades, Centros de Investigación, . Apoya formulación, ejecución, evaluación y control de proyectos de I+D, difusión y transferencia tecnológica. University of Cambridge, University of Tokio, The Queen´s University of Belfast, University of Chemical Technology, Indiana University, University of New York at Buffalo, otras; INIA, CENMA, CECTA-USACH, INTA, CBB, IM2 (Codelco), IDIEM, otros; Texas Business Center; Eurochile, Japan External Trade Organization (JETRO), Japan International Collaboration Agency (JICA), otras; Incubadora Octantis, Incubadora Qubis Ltd. (Queen’s University of Belfast) y más de 40 empresas nacionales JOHANSON & LANGLOIS, (1945) Estudio de Abogados y Agentes de Propiedad Intelectual e Industrial. Una de las primeras firmas establecidas en Chile especializadas en el área del derecho. Tiene corresponsales en la mayoría de los países del mundo y mantiene una importante cartera de clientes nacionales y extranjeros. Marcas comerciales, patentes de invención, modelos de utilidad, dibujos y diseños industriales, esquemas de trazado o topografías de circuitos integrados, derechos de autor, nombres de dominio en Internet, indicaciones geográficas, denominaciones de origen y transferencia tecnológica. 36

37. Antecedentes del Proyecto y Estructura presupuestaria • Adjudicado por la Universidad de Santiago de Chile en la sesión Nº 38 del Subcomité de Emprendimiento, celebrada el 31 de enero de 2007. • Adjudicado con el monto máximo de 300 millones de pesos para un total de 3 años. • En estos el proyecto se encuentra en su fase de puesta en marcha, específicamente en la formalización con CORFO. Resumen Presupuesto Total Aporte por entidad

38. Indicadores Anuales de Desempeño EXIGIDOS por INNOVA CHILE CORFO La escala es del 1 al 5: 1 = Muy malo, inconsistente, inadecuado, muy insuficiente 2 = Malo, poco consistente, poco adecuado, insuficiente 3 = Regular, medianamente consistente, medianamente adecuado 4 = Bueno, consistente, adecuado, suficiente 5 = Muy bueno, muy consistente, muy adecuado Obs. Los indicadores no son acumulativos. Las condiciones de adjudicación son parte integrante de la versión final del proyecto, incluidos en el contrato a suscribir con INNOVA Chile. El no cumplimiento en más de un 20 % por año (cada indicador será llevado a porcentaje individualizado y luego se promediará entre todos) de los indicadores tanto cuantitativos como cualitativos, medidas cada año, serán motivo para revisión de la continuidad del proyecto por el Subcomité de Emprendimiento.