Pensar Estratégicamente

1. Pensar Estratégicamente Elaborado por: Msc. Fanny Martínez Msc. Alexander Urribarri Abril 2008

2. Es una actividad mental no rutinaria que requiere esfuerzo La capacidad de anticipar las consecuencias de la conducta sin realizarla. PENSAMIENTO

3. Características PENSAMIENTO No necesita de la presencia de las cosas para que éstas existan Responde a una motivación Es una resolución de problemas Opera mediante conceptos Sigue una determinada dirección Se presenta como una totalidad coherente y organizada

4. Niveles de pensamiento

5. Modelo de Pensamiento Sistemático Consiste en el empleo deliberado y metódico de recursos mentales a la luz de un propósito o metas

6. Examinarse y evaluarse a si mismo Modelo de Pensamiento Crítico

7. ¿Hacia donde voy? ¿Cuales son mis prioridades? ¿Qué más necesitamos saber? ¿Dónde estoy hoy? ¿Qué tal si...? ¿Dónde estaba ayer? ¿Dónde quiero estar mañana? ¿Que tan competitivos somos en esta categoría? ¿Quiénes son los competidores más importantes? ¿Cómo haré para conseguirlo? ¿Cómo nos definimos en el mercado ante nuestro objetivo? ¿Cuánto cuesta ganar un cliente? Pensar Estratégicamente ? ? ¿ ¿ ¿

8. Pensar Estratégicamente Es una forma de pensar de manera responsable relacionada con la capacidad de emitir buenos juicios Mintzberg (1998) Es un proceso intelectual que, en forma decidida, regulada y autorregulada, busca llegar a un juicio razonable Informe Delphi Está relacionado con la razón, la honestidad intelectual y la amplitud mental en contraposición a lo emocional, a la pereza intelectual y a la estrechez mentalKurland (1995)

9. P E N S A R Piensa, con mente abierta dentro de sistemas alternos de pensamiento Reúne y evalúa información relevante E S T R A T É G I C A M E NTE Se comunica efectivamente Formula problemas y preguntas fundamentales Llega a conclusiones y a soluciones bien razonadas Estratega

10. Pensar Estratégicamente I M P O R T A N C I A Mantiene concentrada la atención tanto en el futuro como en el presente Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano Trata los valores, las convicciones filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, el concepto general de su empresa; visión, cómo debe ser su empresa en el futuro, y estrategia, la dirección en que debe avanzar su empresa. Proporciona las bases para la planeación estratégica Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado Refuerza los principios adoptados en la misión, visión y estrategia

11. García y Daza (2006) Se parte de la situación actual para diseñar un futuro posible planificación Proceso del Pensamiento estratégico basado en modelos y tendencias Modelos

12. Pasos para organizar el Pensamiento Estratégico Definir un marco conceptual que sirva de guía Identificar las opciones estratégicas Seleccionar las Opciones Evaluar las Opciones Transformar las Estrategias en Acciones

13. Herramienta fundamental Herramientas del Pensamiento Estratégico Ideas estratégicas relevantes Originan ideas fuera del ámbito del análisis consciente Exigen especial maestría y técnica de elaboración

14. Diagrama Espina de Pescado Herramientas del Pensamiento Estratégico Diagramas Causa - Efecto • Comprender el problema • Visualizar las razones o motivos • Identificar posibles soluciones • Tomar decisiones y, organizar planes de acción Son valiosos para construir conocimiento y desarrollar habilidades de pensamiento de orden superior

15. Herramientas del Pensamiento Estratégico Modelos Mentales Reflexionar Las imágenes, supuestos e historias que llevamos en la mente, acerca de nosotros, los demás, las instituciones y todos los aspectos del mundo. Senge y otros (1999) Indagar

16. Optimista Pesimista Herramientas del Pensamiento Estratégico Construcción de Escenarios T I P O S Tendencial De Ruptura Lo que sirve para uno ... no necesariamente sirve para el próximo

17. Herramientas del Pensamiento Estratégico Matriz FODA • Distinguir entre: • Lo relevante y lo irrelevante • Lo interno y lo externo • Lo bueno y lo malo

18. Herramientas del Pensamiento Estratégico Mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral Crea mapas estratégicos que definen como los objetivos estratégicos interactúan para lograr los resultados deseados Misión Indicadores Objetivos Estratégicos Estrategias

19. Herramientas del Pensamiento Estratégico El Ajedrez Herramienta para aumentar el pensamiento creativo, lógico, intuitivo Elementos fundamentales como el factor psicológico, entrenamiento y formación

20. Pensamiento Estratégico En La Organización Proceso individual que depende en alto grado de la intuición Direcciones futuras de la empresa Aplicación de un buen juicio Experiencia

21. Pensamiento Estratégico En La Organización Estilo de gerenciar Controlar y Ordenar Eficiencia y Eficacia Saber bien qué cosas hay que hacer y cuando hacerlas Animar el pensamiento estratégico Pensamiento estratégico en todos los niveles de la organización Crear estrategias para las organizaciones y sus negocios Confiere poder a los empleados

22. Confiere poder a los empleados Crear estrategias Pensamiento Estratégico En La Organización En todos los niveles de la organización Animar el pensamiento estratégico

23. “Pienso luego Existo” Descartes “Pensar, luego Actúo para tener Éxito” Empresario exitoso