110 likes | 199 Views
Kick-off for Kvinder i IT den 2. juni "Erhvervslivet mister innovation og vækst ved at lade en stor talentmasse vente i kulissen" Hvordan får vi flere kvindelige ledere og rollemodeller i it-branchen?.
E N D
Kick-off for Kvinder i IT den 2. juni"Erhvervslivet mister innovation og vækst ved at lade en stor talentmasse vente i kulissen" Hvordan får vi flere kvindelige ledere og rollemodeller i it-branchen? Cecilia Bonefeld-Dahl, Talskvinde for Styregruppen for Kvindelige Ledere i IT Branchen, Adm. Direktør for MBit-Consulting, Børsen i København den 2. juni
Indhold • Styregruppen • Målsætninger • Facts • Hvordan?
Styregruppens medlemmer • Cecilia Bonefeld-Dahl – Adm. direktør - MB It Consulting • Lisbeth Zornig Andersen – Direktør, CEO - Specialisterne • Sigrid Nygaard Johansen – Director Strategic Alliances - Lenovo EMEA • Ulla Theill – Director IT Delivery Service Management Operations – IBM • Pernille Søndergaard – Business Relations Director - Rehfeld • ZeynepSirek – Domænechef - KMD • Randi M. Lildballe – Global HR Manager - KringTechnologies • Louise Östrom - SVP WW Sales & Marketing – Cambio, Sverige • Charlotte Schnack – Divisionsdirektør - TopNordic • Jane Maigaard – Community Affairs Manager - Microsoft Danmark • Heidi Løje – Marketingchef - NaviCom • Mette Lundberg – Chefkonsulent – IT-Branchen
Baggrund • Branchen anerkendte i 2007 at mangel på kompetente og veluddannede medarbejdere er problem nr. 1 *ITB Vs.: • Over halvdelen af de 30-årige med en lang videregående uddannelse er kvinder * Dansk Statestik • Meget få kvinder til ITB arrangementer- de dygtige kvinder er ikke synlige • Vi er en innovativ og relativ ung branche, hvorfor afspejler vi ikke samfundets sammensætning og udvikling? • …..er kvinderne er ved at smutte mellem fingrene på os ?– hvis den danske IT branche ikke ansætter dem, så gør de andre - Norge, Sverige og de udenlandske konkurrenter
Målsætning • 15% kvinder i administrerende direktør stillinger samt 60% af bestyrelserne har en professionel valgt kvinde i bestyrelsen i 2010 • IT branchen er kendt for at have dygtige og synlige kvinder i direktioner og bestyrelser
Facts – undersøgelsen konklusioner Styregruppen ”Kvindelige ledere i it-branchen” og ITB • analyse af kvinders placering på topposter i ITB’s pr. maj 2008 • ca. 500 medlemsvirksomheder - 82 virksomheder svarede • Overvægt af virksomheder m. kvinder i bestyrelser og direktioner har svaret Facts • 4% af virksomhederne, der har en kvindelig Adm. Dir. / CEO. • 3 kvindelige direktører i virksomheder med over 100 ansatte. • ingen kvindelige adm. direktører i virksomheder med over 500 ansatte. • flere kvindelige HR-direktører end mandlige. • legal affairs/jura direktør poster er ligeligt fordelt. • for alle øvrige direktionsposter er der klart flere mænd end kvinder. • 39% har kvinder i bestyrelsen - er en stor andel af disse medarbejdervalgte
Holdninger – undersøgelsen konklusioner • Mænd vælger mænd fra deres netværk • Kvinder er ikke ambitiøse og vil ikke måles på resultater • 12 md. barsel skal væk. Holdninger er der nok af ……. også til hvordan • tvang og kvoter er useriøst • lovgivning og kvoter skal til før det rykker • målrettede virksomhedsplaner • synlighed af kvinder der har gjort karriere • …. arrangementet i dag skal skabe et højere vidensniveau om konkrete erfaringer, og skabe en kvalificeret debat i branchen om hvordan vi får konkrete resultater.
"Erhvervslivet mister innovation og vækst ved at lade en stor talentmasse vente i kulissen" Hvordan får vi flere kvindelige ledere og rollemodeller i it-branchen?Overskriften for dagen i dag afspejler også holdninger …….
Holdning og inspiration til panel debat • De talentfulde og kompetente kvinder findes • De har kompetencerne til at bibringe vækst, innovation og konkurrencedygtighed i topledelse og bestyrelser i IT den danske IT branche • Den danske IT branche lader dygtige talentfulde ledere smutte mellem fingrene på den
Hvordan? • Synlighed • Rollemodeller • Udvidet netværk • Debat • er alle midler til at gøre branchen attraktiv for kvindelige ledere og skabe holdningsændring • Kan vi gøre mere? • Hvilke tiltag skal der tages? • Hvordan får vi flere kvindelige ledere i den danske it-branchen?