1 / 16

BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM

BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM. Shinta Rahmani. 3 SITUASI MELAWAN ALAM. Situasi Pasti Situasi Uncertainty Situasi Under Risk. Shinta Rahmani. 3 SITUASI MELAWAN ALAM. Situasi Pasti Situasi Uncertainty Situasi Under Risk. Shinta Rahmani. Rachmadi Triono - 2011.

jun
Download Presentation

BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM ShintaRahmani

  2. 3 SITUASI MELAWAN ALAM • SituasiPasti • Situasi Uncertainty • Situasi Under Risk ShintaRahmani

  3. 3 SITUASI MELAWAN ALAM • SituasiPasti • Situasi Uncertainty • Situasi Under Risk ShintaRahmani

  4. Rachmadi Triono - 2011 Rachmadi Triono - 2011 Internal Rate of Return and NPV Analysis USD $ Gambar 3.1 PengambilanKeputusanSituasiPasti

  5. NPV, IRR dan Payback Periode IRR > tingkatkeuntungan yang diisyaratkan, proyekditerima IRR < tingkatkeuntungan yang disyaratkan, proyekditolak

  6. Contoh yang lain • Penambahanloketlayananpadatanggalsibukpengambilanpensiuntanggal 1-5 • Penambahankeretapadamasaliburlebaran • dll

  7. SITUASI TIDAK PASTI SIMULASI PresensiKondisialamjamakProbabilitatidakdiketahui Tidakada data yang cukuptentangKondisialam ShintaRahmani

  8. 20%

  9. ShintaRahmani SITUASI TIDAK PASTI MAXIMIN

  10. ShintaRahmani SITUASI TIDAK PASTI REGRET (MINIMAX)

  11. Rachmadi Triono - 2011 SITUASI TIDAK PASTI • SKENARIO • Smith & Hawken (1991) mengatakan bahwa skenario adalah • 3 kategori situasi : situasi yang sama namun lebih baik dari • yang sekarang, situasi yang sama namun lebih buruk dari • sekarang, dan situasi yang sama sekali berbeda namun lebih • baik • Peter Schwartz (1991) berpendapat bahwa skenario adalah • kekuatan narasi (the power of narrative), yaitu • mempersepsikan dalam sebuah kalimat mengenai kondisi • mendatang pada saat sekarang. Paradigma Schwartz ini • mendasari paradigma cognitive mapping dalam • penggambaran masa depan • Rachmadi (2012) mengartikan Cognitive Mapping sebagai • upaya untuk menggambarkan hubungan Driving Forces pada • sejumlah Key Factors dan interelasinya dengan berbagai • kondisi alam (state of nature) di masa depan.

  12. SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO TINGKAT BUNGA DAYA BELI • INVESTASI • BARU • MAKIN BANYAK • TETAP • BERKURANG KUALITAS MANAJEMEN • TINGKAT PERSAINGAN • KETAT • TIDAK KETAT • EXISTING PLAYER • MAKIN KUAT • TETAP • MELEMAH DUKUNGAN SUPLIER DAYA TARIK INDS BARIER TO ENTRY • NEW ENTRY • BERTAMBAH SIGNIFIKAN • BERTAMBAHTDK SIGNIFIKAN DRIVING FORCES KEY FACTORS ShintaRahmani-

  13. SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO DLM PRAKTEK: MASA DEPAN BISNIS TELEKOMUNIKASI (2004) Pertumbuhan Y/Cap Fix Over Mobile Kebutuhan Mobile Voice Wired Society Pertumbuhan Ekonomi Dances With Wolf Diversity Moda Telecom Pertumbuhan Industri Kebutuhan Mobile Data Cut Throat Mobile Over Fix ShintaRahmani Sleeping With Enemies

  14. BERSAMBUNG

More Related