110 likes | 200 Views
Dårlig økonomi, omorganiseringer og nedbemanninger på Forskningsinstituttene. Hvilke erfaringer har vi?. Nedbemanning. Nofima NIBR NIKU IFE. Hva driver frem dette?. Ingen andre muligheter? Ideologi? Abelia? Administrasjonen/styret? Myndighetene?. Er lov og avtaleverket fulgt?.
E N D
Dårlig økonomi, omorganiseringer og nedbemanninger på Forskningsinstituttene Hvilke erfaringer har vi?
Nedbemanning • Nofima • NIBR • NIKU • IFE
Hva driver frem dette? • Ingen andre muligheter? • Ideologi? • Abelia? • Administrasjonen/styret? • Myndighetene?
Stadig nye saker som fagforeningene har behov for å engasjere seg i og løfte opp i hierarkiet av innflytelses- arrangementer. Fagbevegelsen kan bestemme permisjoner nedlegging Fagbevegelsen har veto arbeidsreglementadvarsler rasjonalisering omstillinger lønn, pensjon kompetanse, ansiennitet investeringermasseoppsigelser innleie – overtid, arbeidstid - skift. kjøp av konkurrenter outsourcing lederskifter Forhandling med ”Streikerett” Forhandlingsrett Drøfting Informasjon
Medbestemmelse eller medinnflytelse? • Uttrykket medinnflytelse er dessverre brukt i Hovedavtalen (§9-1), men er et intetsigende uttrykk, et forsøk på å forvirre eller dempe (devaluere) effekten av medbestemmelsen. • Vi skal altså ikke få være med å bestemme, bare være med å ha innflytelse. • Hvor skal medinnflytelsen utøves, i hvilket organ? • Innflytelse betyr å ha påvirkning, men hvordan er man med å ha påvirkning. Det blir å gå ett skritt ned i beslutningshierarkiet.
Medbestemmelse Bestemme Være med å bestemme (styre/ SU, AMU) (deltaker) Være med å være med å bestemme. (tilskuer?) La oss heller snakke om medbestemmelse og makt, kampen om makt og innflytelse. La oss heller snakke om medbestemmelse og makt, kampen om makt og innflytelse.
To sider av samme sak • I begrepet medbestemmelse ligger det en erkjennelse om at man ikke har full bestemmelse, men er med å dele på det. • Ledelsen har styringsrett, men ikke uinnskrenket. • Kampen for medbestemmelse er derfor en kamp om begrensing i ledelsens styringsrett. Dette må fagbevegelsen aldri glemme.
Omstillingstrend – råd fra Abelia • Advokaten peker på 5 punkter som er essensielle for en omstillingsprosess: • Kartlegg behovene for omstilling og definer behovene i "ny" organisasjon • Bruk god tid på å planlegge omstillingsprosessen – da kan selve gjennomføringen skje raskere og mer smertefritt – husk skriftlig dokumentasjon under hele prosessen • Involver de tillitsvalgte så tidlig som mulig og ha en god dialog gjennom hele prosessen • Omstillingsbehovet må kommuniseres tydelig internt og budskapet må frontes av toppleder • Rask og god internkommunikasjon til de ansatte under hele prosessen
Abelias «råd» i pensjonsprosesser • s • Lag en realistisk tidsplan for prosessen • Vær forberedt på støy • Tillitsvalgte blir aldri fornøyd • God kommunikasjon og fasthet • Når tiden går normaliserer situasjonen seg og støyen forsvinner • Bruk uavhengige aktuarer til hjelp • Ikke gå med på tariffesting av pensjon
Er de tillitsvalgte og ansatte valgte i styret forberedt på slike saker? • Opplæring • Erfaringsutveksling