Invloed organiseer je zelf!

1. Invloed organiseer je zelf! OR Spring 2013

3. Tegenbeweging

4. Inmiddels: een subtiel spel… • Belangen stroomlijnen • Betrekken stakeholders in ontwikkeling maatschappij, organisaties en individu • Van tegen naar samen • Van polarisatie > naar polderen

5. ‘Programma’ • Overleg in Nederlandse organisaties • Invloed: Praktisch met de OR aan de slag

6. Overleg in Nederland

7. Veel vormen van overleg werkgroep, OR, klankbordgroep, projectgroep, werkoverleg, kwaliteitskring, zelfsturend team, strategische conferentie, panel, ronde tafelgesprek, beleidscafé, lunchbijeenkomst, roadshow, chatroom, community, yammer…

8. Overleg wordt veel ingezet • kwaliteit van besluiten en draagvlak • versterken motivatie en prestaties • communicatie en samenwerking • verkleinen druk op leidinggevenden • verbeteren relatie tussen werkgever en werknemer • vergroten eigenaarschap en betrokkenheid • verminderen ziekteverzuim

9. regelmatig: • geen effect • of zelfs negatief

10. Hoe komt dat?

12. Positieve effecten, o.a. • Ervaren invloed op beslissingen • Psychosociale voordelen (vb. toename zelfvertrouwen, interessanter werk) • Betrokkenheid bij team (en organisatie) • Ervaren waardering en doorgroeimogelijkheden Nb. Ervaren (en echte!) invloed is belangrijk om andere effecten te verkrijgen

13. Individueel… • Hogere deelname als mensen: • invloed (en andere positieve effecten) ervaren • dat ook zelf belangrijk vinden • de overleggroep zien als plek om dat te doen • Belangrijkste individuele factor: • persoonlijkheid (vertrouwen in eigen kunnen)

14. Ook de groep is belangrijk! • de groepsnorm (het is gebruikelijk om…) en participatief leiderschap • steun van collega’s en leidinggevenden • duidelijkheid over • doel • inhoud en • moment van betrokkenheid

15. Conclusies, o.a. • Ga door met overleg! • positieve effecten (individu en organisatie) • stimuleren actieve deelname • Niet voor de vorm! • Duidelijkheid = voorwaarde voor succes • Stem af: doel, wat/wanneer/met wie bespreken (en terugkoppeling), etc.

16. Praktisch… Vergroten van invloed van de OR!

17. Eigen OR overleg • Doel: • Waarom kom je bij elkaar? Levert het voldoende op? • Wat bespreek je wel en niet? • Duidelijke agenda en opvolging • Gebruik tijd en werkvormen goed: • Vraag vaker om mening ander • Gebruik flap, beamer, ruimte • Rondjes, BOB, pauze

18. Overleg met bestuurder • Doel: • Rol OR? • Wat wel/niet bespreken (informeren, adviseren, instemmen)? • Hoe wordt de OR wanneer betrokken? • Formeel en informeel • Vertrouwen = niet per se gelijk krijgen, wel: • Duidelijkheid over verwachtingen • Rekening houden met inbreng en belangen • Openheid over afweging

19. Invloed vergroten • Voeg toe aan discussies – eigen ideeën! • Maak je niet afhankelijk, maar gebruik: • Netwerk (staf, management, vakbond, adviseur, arbodienst, …) • Achterban! Vergeet niet terug te koppelen • Bevoegdheden • Durf het anders te doen: • Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc. • Zet projecten in (met niet-OR leden) • Claim tijd/ruimte • Maak OR werk aantrekkelijk • Ondersteun en investeer in ontwikkeling leden