320 likes | 789 Views
Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan. Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja. Hamish Goldie-Scot Besar Bowo. Program dan Aktivitas Lokakarya. Pembukaan dan Ikhtisar Pro yek. 1. Perencanaan yg harus dicapai & Aktivitas perencanaan NTB.
E N D
Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja Hamish Goldie-Scot Besar Bowo
Program dan Aktivitas Lokakarya Pembukaan dan Ikhtisar Proyek 1. Perencanaanyg harus dicapai & Aktivitas perencanaan NTB 2. Manfaat memperkuat kebijakan pemeliharaan jalan 3. Kapasitas dan opsi penyelenggaraan pemeliharaan 4. Pemeliharaan jalan berbasis output 5. Pendanaan jalan berbasis output Aktivitas Lokakarya-1 Aktivitas Lokakarya-2 Aktivitas Lokakarya-3 Umpan balik dari peserta Apa yang dapat kita lakukan ke depan ?
MekanismePelaksanaan PenggerakKinerja Faktorapa yang mempunyaikontribusiuntukmeningkatkankinerja 2.Penilaian Sejauh mana faktor-faktor yang ada in NTB? 3.Rekomendasi Bagaimanakinerja yang sekarangbisaditingkatkan UmpanBalikdanDiskusi
PenggerakKinerja Kurangnyakepercayaanmelemahkankinerjadanmenaikkanbiaya Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek Pelatihanpraktek Institutional and Legal Setting Makes it last Trust Makes it efficient Transparansiuntukmasyarakatumummemperkuatakuntabilitas PendampinganmerupakanaspekpentingdaripengembanganProfesional Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab
KodeWarna R Faktor yang melemahkankinerja Faktor yang menghambatkinerja A G Faktor yang memperkuatkinerja
PenggerakKinerja Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini G G G Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab
PenggerakKinerja Akuntabilitas Jadikanini Kurangnya Kapasitas Mungkinkanini Kurangnya R R R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Kurangnya Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga
PenggerakKinerja Tinjauan Tingkat Tinggi Dana Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini G G G Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab
PenggerakKinerja A Labourer’s view PemeliharaanRutinMemerlukanManajemen yang Bagus Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab Manajemen yang baikternyatadapatmeningkatkanproduktifitastenagakerja
Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni
Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni
Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni
Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan
Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan
Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan KonsultanPengawasmemilikiperanpentingdalam Quality Control
Penilaian OpsiPelaksanaan
Penilaian OpsiPelaksanaan
Penilaian OpsiPelaksanaan
Penilaian OpsiPelaksanaan
Penilaian OpsiPelaksanaan
Penilaian Struktur Perusahaan Kontraktor BUMN biasanyadilibatkandalamKontrak yang lebihbesar Rata-rata kebanyakankontrakdibawahRp5 Miliar 21 KontraktorJalanterlibatdalamPemeliharaan/PeningkatanJalanPropinsi NTB periode 2008-2010
Penilaian Struktur Perusahaan Profil yang samauntukKonsultan MeskipunlebihekstrimuntukJalanKabupaten Kontraktor-kontraktorkeciltidakberkembang Untuk 21 kontraktor yang sama, ditambahbeberapakontrakdiJalanNasionalditahun2008-2010
Penilaian KinerjaKonsultan Mempunyaikekuatanunyukbertindaksecaraprofesional, tetapitidakselaludipergunakan Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini A A R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan Dasarsumberdaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab
Penilaian KinerjaBinaMargaPropinsi Potensibagus, tetapidifokuskanpadaakuntabilitaskeuangan, bukankinerja Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini A G R Harapan yang jelas Monitoring Kinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab
Penilaian KinerjaSwakelola Terbukti. Tidakfokuspadakinerja. Kekuranganperalatanutama Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini R G R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab
Penilaian KinerjaKontraktor Lemah, namundapatmerespondengancepatuntuktekanankomersialuntukmelaksanakan Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab
Rekommensi (Umum) MeningkatkanKinerjadenganlebihfokuspada: 1. Mekanisme yang bertanggungjawab Fokuspadapeningkatanpemantauan output PengembanganKemampuan/kapasitas FokuspadaperanKonsultandalampeningkatankualitasmanajemen 3. Kepercayaan Fokuspadapeningkatantanggungjawab(akuntabilitas) Pastikanbahwapasarakanmenghargaikinerja yang baik.
Rekomendasi (Khusus) UntukPekerjaan yang akandatang... PemeliharaanRutin • MemperkuatSwakelola yang ada, sementara.. • Alternatifkontraksebagaiujicoba Monitor danbandingkankinerjadarikeduametodetersebut PemeliharaanPeriodik /Perbaikan Spot • Memperkuat basis kontrak yang ada Fokusdipengawasanlapangandan quality control
A G A G A G Review: Fokuspadakinerja Identikasidanmengurangihambatandariluar FokuspadaisutentangAkuntabilitas, KapasitasdanKepercayaan PeningkatanKinerja PeningkatanKondisiJalan Monitor Kinerja