Buenas Tardes

1. Buenas Tardes Warehouse Information System www.wis.com.uy

2. Nuestra Empresa Desde 1991 Participación internacional (entre otros): Alemania Bélgica Holanda Brasil Uruguay Argentina

3. Algunos de nuestros clientes en América

4. Algunos de nuestros clientes en Europa

5. Integradores de Sistemas Los proyectos inician con un plan de implementación Elprogreso delproyecto es gerenciado de acuerdo con el “Book de Proyecto”

6. Integradores de Sistemas • Nosotros trabajamos con nuestros clientes durante todas las fases de especificación e implementación 100 % DE PROYECTOS IMPLANTADOS

7. Nuestro Compromiso Tenemos un sólido compromiso de orientar nuestro esfuerzo, para auxiliar a nuestros clientes a alcanzar los mejores índices internacionales de competitividad

8. Problemas • Precisión del stock • Falta de flexibilidad ante los cambios • Aumento de Oferta y Demanda • Realidad actual  Metas a alcanzar • Toma de decisiones fuera de tiempo

9. Problemas • Rastreabilidad • Dependencia del personal • Procesos de valor agregado • Costos de almacenamiento • Calidad del servicio • Averías

10. Solución Supply Chain Industrias Mayoristas Minoristas Laboratorios Operadores Logísticos

11. Automatización de Centros de Distribución |||| Filiales Clientes Integración Corporativo (ERP) WIS Access Point Impresoras Láser Impresoras Código de Barras Esteras Scanner Fijos Terminales de Consulta

12. Requisitos del WMS para su éxito Interfases Producción Recepción de Productos y Devoluciones de Clientes y a Proveedor Inventarios ( estáticos y rotativos ) Estrategias y Almacenamientos Preparación (Picking) WIS™ ADMINISTRACION Control de stock Expedición Reportes Gerenciales Análisis de Productividad Agenda Cross Docking

13. Procesos Inventario Logística Preparación Recepción Procesos Actuales Conferencia Direccionamiento Almacenamiento Expedición

14. Integración de la Cadena de Suministros Proveedor 2 3 1 Consumidor/ 4 Cliente Comprador Transportista 2 7 4 8 6 5 5. Conocimiento de Embarque 1. Compra 2. Orden de compra 6. Confirmación Entrega/ Devolución 3. Confirmación de pedido 7. Entrega 4. Contrato transporte 8. Confirmación Entrega/ Devolución

15. Interfaces ORACLE BAAN (TRITON) LOGIX WISLINK FINANCIALS : CAI : PHILIPS, ABB : PLASTIPAR : PANAMCO : COSTA ORIENTAL Otros sistemas corporativos WIS permite interfaces Internet-XML con sistemas de ERP

16. Información compartida por interfaces • Datos recibidos : • Maestro de Productos • Maestro de Clientes • Pedidos de Compras • Pedidos de Clientes • Inventario • Proveedores, Empresas. • Datos enviados : • Recepción física real • Expedición de Pedidos de Clientes • Inventario • Devoluciones

17. Principales Operaciones LOGIN DEL FUNCIONARIO AGENDAMIENTO PICKING RECEPCIÓN EXPEDICIÓN ALMACENAMIENTO DEVOLUCIÓN INVENTARIO MANEJO DE KITS CROSS DOCKING PRODUCTIVIDAD CONTROL DE CALIDAD

18. Recepción y Almacenamiento Orden de Compra Agendamiento de la Recepción Traslado a la ubicación Colocación en la ubicación Confirmación de las cantidades Recibidas Usando R.F. Introducción de las cantidades esperadas según los documentos de entrega Sin Usar papel Impresión de las Etiquetas del pallet Impresión de la lista de chequeo de la recepción (Opcional) Documento de entrega RF Descarga Chequeo y preparación Ubicación Destino

19. Picking • Optimización de rutas de picking • En único pick tour se incluyen: múltiples pedidos múltiples materiales Picking sin papeles utilizando RF A B D C F E Impresión clasificada de las hojas de picking y de los documentos de envío Rutas de picking Confirmación basada en listas de picking Confirmación utilizando RF Expedición

20. Expedición Preparación conforme a las rutas de envío Impresión de los documentos de envío Confirmación Lectura de cada volumen utilizando RF Carga

21. Inventarios WIS™ genera transacciones para realización de inventarios cuando identifica situaciones específicas definidas por los usuarios, o identifica una diferencia en el momento de realizar la operación. • Inventario Estático • Inventario Cíclico

22. Beneficios • Optimiza la ocupación dinámica y estática del Centro de Distribución • Optimiza la productividad de los recursos humanos y equipamientos mecánicos • Mejora la precisión de los inventarios • Mejora las operaciones y las entregas dentro de los plazos estipulados

23. Beneficios • Reducción de costos operativos • Reducción de errores en la expedición • Rastreabilidad • Tratamiento de excepciones • Control eficaz y eficiente del stock

24. Permitiendo Analizar • Costo de mano de obra propia y de terceros • Plazo de ejecución de tareas en el C.D. • Productividad de cada operario • Area efectiva de ocupación de espacios por cliente, producto • Control eficaz y eficiente del stock

25. Resultados Obtenidos en algunos Clientes • Aumento de 40 % de la capacidad estática de almacenamiento • Pedidos entregados en menos de 24 horas • Aumento de la productividad de los funcionarios

26. Resultados Obtenidos en algunos Clientes • Aumento del 60% en la productividad • 90% de reducción de averías • De cinco depósitos, hoy existe solo uno

27. Resultados Obtenidos en algunos Clientes • Aumento del 35% en la productividad • Confiabilidad del 99,5% en el stock • 70% de los productos son entregados en hasta 48 horas

28. Gane y continúe ganando • Usando la tecnología mas avanzada, y pensando en la mejor solución para el cliente. • WIS HELAS (Cerificado SAP): • Escrito en ABAP • Integración total con SAP • WIS QUATRO (Certificado ORACLE): • Desarrollado con herramientas Oracle • Multiplataforma

29. Muchas Gracias Warehouse Information System www.wis.com.uy