Pilar Sala Tecnologías para la salud y el bienestar – Centro Tecnológico ITACA

1. Vaalid, un modelo para una herramienta de prototipado virtual: caso práctico de buenas prácticas en innovación en modelos de negocio Pilar Sala Tecnologías para la salud y el bienestar – Centro Tecnológico ITACA Universidad Politécnica de Valencia

2. Indice El proyecto VAALID Contexto: AMBIENT ASSISTED LIVING Problemas y necesidades La solución Proceso de diseño del modelo de negocio El modelo de negocio para VAALID Conclusiones Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

3. El proyecto VAALID Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

4. Contexto – Ambient Assisted Living AAL o Vida Asistida por el Entorno es un concepto tecnológico que tiene como objetivo prolongar el tiempo que las personas pueden vivir de manera independiente en sus casa, centrándose en mejorar su autonomía y confianza, en ayudarles a realizar las actividades de la vida diaria y en supervisar y atender su salud, mejorando así su seguridad. Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

5. Contexto – AmbientAssisted Living Espacios AAL Entornostecnológicossensibles y reactivos a la presencia de sushabitantes y queproporcionanapoyoparamantener un estilo de vidaindependiente Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

6. Problemas y necesidades (1) Extracted from COST219ter book “Towards an inclusive future” Creación de herramientas de modelado y simulaciónqueofrezcansoportepara la adopción del enfoque de DpT con el objetivo de optimizar el diseño y la evaluación de estosserviciosdesde el punto de vista de la interacción entre el usuarioy el entorno • Accesibiidad y usabilidad son crucialespara el éxito de servicios AAL. En la actualidad(1) • Falta de habilidades y conocimientos • Ausencia de herramientas de diseñoqueapoyen la adopción del concepto de diseñoparatodos (DpT) • Diseño se realiza con un enfoquecasiartesanal consume mucho tiempo y recursos Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

7. La solución VAALID es un EntornoIntegrado de Desarrollo (IDE) para los creadores de soluciones AAL • VAALID IDEse centra en el diseño de la interacción entre la persona mayor (a la quellamamos"beneficiario") y la solución AAL. Tambiénproporciona al diseñadorherramientasparaevaluarla accesibilidad y usabilidad de estasinteracciones. • VAALID IDE esunaherramienta de tipo “rapid-design-prototyping” quefacilita un desarrolloiterativo de solucionesAAL dentro del proceso HCD. • Empodera a los diseñadores a crearsolucionesAAL de mayor calidad, másrápido, fácil y con menorcostemanteniendo la atención en lasnecesidades y limitaciones de los usuarios en todaslasetapas de desarrollo Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

8. VAALID IDE AuthoringEnvironment Permitecrearvirtualmente los componentesqueforman parte de la estructura de interacción de la solución AAL SimulationEnvironment Permitesimularsoluciones AAL previamentecreadas y experimentarestosescenarios AAL en realidad virtual y aumentada • Estado muy pre-competitivo de los resultados • Compromiso con la EU paradistribuirparcialmente en open source • Consorcio con pocaexperiencia en desarrollo de modelos de negocio • AAL es un mercadoapenas en sus inicios muchafragmentación, sin buenasprácticasestablecidas Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

9. Proceso de diseño del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

10. Metodología implementada Proceso de diseñoparticipativoinvolucrando a beneficiarios y usuarios de la herramientacomo parte de un proceso HCD y apoyando la co-innovación • Procesoiterativocon participación del desarrollador del sistema, los usuarios de la herramienta, los beneficiarios de la tecnología y el facilitador. • Basado en 3 tipos de actividades: contextualización, focus groups y workshops paradiseño del modelo de negocio Particularización para VAALID Marco metodológico Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

11. Actividades realizadas • Participantes con experiencia y liderazgo en el sector AmI y AAL español. Focus group 1 • Dialogoarticulado en 3 areas: impresiones, efectividad y eficiencia • Elaboración de mapasconceptualesparacadaárea • Resultadogeneró la propuesta de valor e intereses de mercadopara el modelo de negociosegún el modelo de Osterwalder • Actividad de co-diseño entre VaC e ITACA • Objetivo: definir los elementos del modelo de negocio Workshop 1 • Resultadoprodujo primer esbozo del modelos de negocio e identificó los puntos a discutir con los participantes en el segundo Focus Group Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

12. Actividades realizadas Focus Group 2 • Se incluyeronparticipantesadicionalesprovenientes de otrossectores de mercado de interés • Objetivo: profundizar en los elementos del modelo de negocio • Resultadoprodujo la evaluación del modelo de negociopropuesto e identificó los aspectos a refinar. • Actividad de co-diseño entre VaC e ITACA • Objetivo: revisar el modelo de negocioconsolidado, analizar el DAFO y el plan estratégicopropuesto Workshop 2 Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

13. El modelo de negocio para VAALID Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

14. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

15. Elementos del modelo de negocio Basado en el modeloSaaS (software as a service) Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

16. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

17. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

18. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

19. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

20. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

21. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

22. Elementos del modelo de negocio Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

23. Analisis DAFO Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

24. Lineas maestras del plan estratégico • Vaalid es una herramienta de Software libre que no genera ingresos por licencia • Alrededor de Vaalid se han de articular servicios de carácter vertical que resuelvan problemáticas concretas: rehabilitación, Alzheimer, etc • Proponemos un plan basado en eliminación de las amenazas, fundamentalmente generando demanda, tomar ventaja sobre los competidores y trabajar las comunidades Open Source Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

25. Conclusiones Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

26. Conclusiones • El métodoutilizado, basado en metodologíasbienestablecidas, ha conseguidocrearunaverdaderavía de co-innovación a la hora de diseñar un modelo de negocio viable alrededor de unaherramientatecnológica,que se encuentra en sus estadíosiniciales de transferencia al mercado. • La involucración de diferentesactores a lo largo del proceso ha sidomuyútilparaidentificarnuevasoportunidades de negocioque no se habíanconsideradoinicialmente • El modeloresultanteesconsiderablementemásricoque el proyectadoinicialmentesiguiendometodologíasmástradicionales Workshop “Innovar en modelos de negocio” – Madrid 7 Octubre 2011

27. Pilar Sala (msalaso@itaca.upv.es) VAALID website (www.vaalid-project.org) ITACA-TSB website (www.tsb.upv.es) ¡Gracias!