Dirección de Diseño y Desarrollo Organizacional 2010

1. Dirección de Diseño y Desarrollo Organizacional 2010

2. Registros de estructuras pendientes 2009 Dirección General de Planeación y Desarrollo en Salud Coordinación General de Asuntos Jurídicos y Derechos Humanos. Dirección General de Servicios de Salud Electrónicos Subsecretaría de Integración y Desarrollo del Sector Salud. Dirección General de Información en Salud Dirección General de Epidemiología Dirección General de Evaluación del Desempeño. Secretariado Técnico del Consejo Nacional para la Prevención del Lesiones. Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios Centro Nacional de Programas Preventivos y Control de Enfermedades . Dirección General de Calidad y Educación en Salud El registro depende de la publicación del Decreto que reforma el Reglamento Interior.

3. El Presupuesto de Egresos de la Federación 2010, establece disposiciones de austeridad, ajuste del gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública Art. 15, La reducción de estructuras de mandos superiores de las dependencias y entidades, de niveles de subsecretario a Director General Adjunto o plazas homologas. La reducción de estructuras de las áreas administrativas de cada sector, incluyendo oficialías mayores y unidades administrativas que realicen funciones equivalentes en órganos administrativos desconcentrados y entidades del mismo sector. Art. 16 Con el fin de incrementar la productividad de la Administración Pública Federal y en apego a las medidas de ahorro y austeridad, en las dependencias y entidades no se crearan plazas en nivel alguno. No se autorizará incremento salarial para mandos medios y superiores ni para personal de enlace. Para cumplir con estas disposiciones, la Secretaría de Salud está realizando un análisis de las estructuras, en primera instancia de las áreas de administración, con el fin de proponer un modelo mas racional y homogéneo.

4. Acciones 2010 • De acuerdo con la normatividad establecida al iniciar 2010 deben refrendarse las estructuras registradas para lo cual se están realizando las siguientes actividades: • Nivel Central: Se tiene el escenario elaborado en el sistema Rhnet. • Órganos Desconcentrados: Se les solicitó con oficio de fecha 14 de enero que subieran los escenarios al sistema Rhnet. En cuanto estén completos los escenarios se liberarán para solicitar a la Secretaría de la Función Pública el refrendo correspondiente. • Organismos Descentralizados: Se envió a la Secretaría de la Función Pública, la documentación solicitando el refrendo. • Posteriormente se registraran las estructuras que resulten de la aplicación de las disposiciones del PEF. • Los manuales administrativos deberán elaborarse hasta que se cuente con el registro 2010.

5. MANUALES ADMINISTRATIVOS Los manuales administrativos son una herramienta de trabajo indispensable para la actividad cotidiana, por lo que son útiles si y sólo si están permanentemente actualizados. La falta de actualización ha sido un problema recurrente en la Secretaría de Salud, a fin de facilitar su elaboración la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto, previa consulta con el Órgano Interno de Control estableció una nueva política que se comunicó a las unidades de nivel central y órganos desconcentrados mediante oficios, el 14 de junio de 2009. Los resultados derivados del oficio antes citado, para la actualización de estos instrumentos son:

6. A B MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS SECRETARIO SUBSECRETARÍA DE INNOVACIÓN Y CALIDAD SUBSECRETARÍA DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA SALUD SUBSECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS COMISION COORDINADORA DE INSTITUTOS NACIONALES DE SALUD Y HOSPITALES DE ALTA ESPECIALIDAD UNIDAD DE ANÁLISIS ECONÓMICO UNIDAD COORDINADORA DE VINCULACIÓN Y PARTICIPACIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO EN SALUD DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO DIRECCION GENERAL DE POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN EN SALUD DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE LA SALUD SECRETARIADO TÉCNICO DEL CONSEJO NACIONAL DE SALUD DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS JURÍDICOS C DIRECCIÓN GENERAL DE INFORMACIÓN EN SALUD DIRECCIÓN GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL SECRETARIADO TÉCNICO DEL CONSEJO NACIONAL CONTRA LAS ADICCIONES DIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN DE INSTITUTOS NACIONALES DE SALUD DIRECCIÓN GENERAL DE RELACIONES INTERNACIONALES DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES SECRETARIADO TÉCNICO DEL CONSEJO NACIONAL DE SALUD MENTAL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL DIRECCION GENERAL DE COORDINACION DE HOSPITALES FEDERALES DE REFERENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD Y EDUCACIÓN EN SALUD SECRETARIADO TÉCNICO DEL CONSEJO NACIONAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD DIRECCION GENERAL DE COORDINACION DE HOSPITALES REGIONALES DE ALTA ESPECIALIDAD0 DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA CENTRO NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES COMISIÓN FEDERAL PARA LA PROTECCIÓN CONTRA RIESGOS SANITARIOS DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA DIRECCION GENERAL DE COORDINACION DE HOSPITALES FEDERALES DE REFERENCIA COMISIÓN NACIONAL DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD B COMISIÓN NACIONAL DE ARBITRAJE MÉDICO CENTRO NACIONAL DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA Y CONTROL DE ENFERMEDADES ADMINISTRACIÓN DEL PATRIMONIO DE LA BENEFICENCIA PÚBLICA CENTRO NACIONAL DE LA TRANSFUSIÓN SANGUÍNEA CENTRO NACIONAL DE EXCELENCIA TECNOLÓGICA EN SALUD COMISION NACIONAL DE BIOETICA CENTRO NACIONAL PARA LA SALUD DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA CENTRO NACIONAL DE TRASPLANTES C CENTRO NACIONAL DE EQUIDAD DE GÉNERO Y SALUD REPRODUCTIVA SERVICIOS DE ATENCION PSIQUIATRICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN CONCLUIDO CENTRO NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y EL CONTROL DEL VIH/SIDA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS CONCLUIDO Nivel Central y Órganos Desconcentrados MANUALES NO CONCLUIDOS

7. MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS HOSPITAL GENERAL DR. MANUEL GEA GONZÁLEZ CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL , A.C HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS INSTITUTO NACIONAL DE PERINATOLOGÍA INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS MÉDICAS Y NUTRICIÓN SALVADOR ZUBIRÁN INSTITUTO NACIONAL DE NEUROLOGÍA Y NEUROCIRUGÍA MANUEL VELASCO SUÁREZ SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍA INSTITUTO NACIONAL DE SALUD PÚBLICA INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA HOSPITAL INFANTIL DE MÉXICO FEDERICO GÓMEZ INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA RAMÓN DE LA FUENTE MUÑIZ INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA GENÓMICA INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA DR. IGNACIO CHÁVEZ HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DEL OAXACA HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DEL BAJÍO CENTRO REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE CHIAPAS INSTITUTO NACIONAL DE REHABILITACIÓN HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE LA PENÍNSULA DE YUCATÁN LABORATORIOS DE BIOLÓGICOS Y REACTIVOS DE MÉXICO S.A. DE C.V. MANUAL DE ORGANIZACIÓN CONCLUIDO MANUAL DE PROCEDIMIENTOS CONCLUIDO MANUALES NO CONCLUIDOS Organismos Públicos Descentralizados

8. STATUS DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN ESPECIFICOS DE LA SECRETARÍA DE SALUD 2009 18 17 16 14 15 12 Unidades con manual 10 11 Unidades sin manual 8 9 6 7 4 3 2 0 Nivel Central Desconcentrados Descentralizados MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS

9. ACCIONES PARA 2010 1. Las Guías Técnicas para la elaboración de manuales administrativos están en proceso de actualización, en cuanto se concluyan serán difundidas para su aplicación. 2. Una vez que las unidades cuenten con los registros de estructura 2010 presentaran a la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto las propuestas de los manuales administrativos en un plazo máximo de 60 días. 3. Las unidades administrativas, órganos desconcentrados y organismos públicos descentralizados, que no concluyeron los manuales administrativos para el ejercicio 2009, deben realizar la elaboración con base en la estructura 2010.

10. R E T O S 2010 Que la Secretaria de Salud cuente con las estructuras organizacionales que le permitan el cumplimiento de sus compromisos, metas y objetivos dentro del marco de austeridad y racionalidad al que está obligada la Función Pública. Que los Servidores Públicos de nuestra Dependencia adquieran y desarrollen una cultura institucional administrativa asignando el valor que corresponde a las herramientas de trabajo.