Oulun Eteläinen

1. Oulun Eteläinen Aluekeskusohjelman tilanne

2. Oulun Eteläinen alueena • Sijainti Oulun ja Kokkolan välissä. • Alue koostuu kolmesta seutukunnasta, lähes 90 000 asukasta • Alueen elinkeinorakenne on monipuolinen. • Alueen tunnettavuus heikohko (=> Oulun Eteläinen, Kalajoen Hiekkasärkät ). • Alueen logistinen asema on varsin hyvä. • Alueen koulutusresurssit hyvät ja viranomaisresurssit kohtuulliset. • Kuntia on 17, kuntaliitoksia I-aallossa vähän. Paras –hankkeen palvelu-uudistus edistyy hyvin ja monipuolisesti. • Osaamispalveluita on kehitetty voimakkaasti ja on saavutettu hyviä tuloksia.

3. Mihin työ perustuu strategisesti? • Seutukunnilla on omat seutustrategiat 1995 -> (2007 – 2013), jotka ohjaavat EU:n tavoiteohjelma työtä • Oulun Eteläisellä on strateginen perusta vahva (Oulun Eteläisen 2015 sopimus) • Oulun Eteläisen korkeakoulustrategia 2010 (OEK 2020) • Oulun Eteläisen hyvinvointistrategia • Oulun Eteläisen työllisyysstrategia

4. Akotyön tämän hetkinen tilanne • Toteutetaan kolmea alueellista toimintalinjaa/teemaa: • I INNOVAATIOYMPÄRISTÖN KIIHDYTTÄMINEN (Oulun Eteläisen elinvoimaisuus ja kilpailukyky) • II OULUN ETELÄISEN FOORUMIT (sosiaalisen pääoman vahvistaminen) • III ALUEEN VAHVUUDET ESILLE! (kehittämisen strateginen hallinta)

5. I INNOVAATIOYMPÄRISTÖN KIIHDYTTÄMINEN (Oulun Eteläisen elinvoimaisuus ja kilpailukyky) • Toimintalinjan tavoitteena on vauhdittaa Oulun Eteläisen innovaatioympäristön kehittymistä, vahvistaa alueen koulutustarjontaa ja parantaa osaavan työvoiman saatavuutta. • Toimintatapana on kehittämisympäristöissä yritysrajapinnan huomioiminen nykyistä paremmin ja ns. rajapintainnovaatiot •  Toimenpiteenä on mm. OEK 2020 innovaatiotyöpaja 27.11.2008.

6. II OULUN ETELÄISEN FOORUMIT (sosiaalisen pääoman vahvistaminen) • Toiminnan tavoitteena on lisätä alueen sosiaalista pääomaa ja yhteistyötä, järkeistää erilaisten alueellisten yhteistyöfoorumeiden ja elimien toimintaa sekä tehostaa hankkeiden ja toimijoiden välistä yhteistoimintaa. •  Toimintatapana on ollut: • Aluevaltuuston ja -hallituksen työ. • Osallistuminen kansallisiin AKO -verkostoihin. • Oulun Eteläisen korkeakoulukeskuksen johtoryhmän työn koordinointi ja kehittäminen • 1 + 3 -kehittämismallin koordinointi ja toteuttaminen Pohjois-Pohjanmaalla.

7. III ALUEEN VAHVUUDET ESILLE! (kehittämisen strateginen hallinta) • Toiminnan tavoitteena on kehittää ja koordinoida Oulun Eteläisen moninaisten kehittämistoimien strategista hallintaa, lisätä ja kehittää ennakointitiedon hyödyntämistä alueella, tuoda alueen ja sen elinkeinoelämän vahvuuksia paremmin esille alueen omille toimijoille ja alueen ulkopuolella, tuoda alueen vahvuuksia elinkeinoelämän tietouteen ja parantaa alueen tiedotustoimintaa kokonaisuudessaan. •  Toimintatapana on ollut: • Ennakointimallin kehittäminen, alueen kehittämistä palvelevan tilastopalvelun ylläpito ja ennakointitiedon analysointi. • Tiedottaminen ja alueesta kertova materiaali. • Aluekeskusohjelman toimesta on laadittu Oulun Eteläisen näkemyksen kokoavia muistioita edunvalvonnan tueksi. • Oulun Eteläinen 2015 -sopimuksen toteuttaminen.

8. Suurimmat kehityshaasteet • ”Alueen käsissä” • Osaamiskeskittymien työn jatkaminen ja tason nosto • Teollisuuden sopimusvalmistuksen ja yritysten verkostoitumisen ja kansainvälisen liiketoiminnan lisääminen • Työvoimansaatavuuds tulee yhä kovempi kilpailu erikoisammattialat (huolimatta taantumasta) vs. OEK 2020 • Palvelualoista keskeisintä julkisen palvelumarkkinoiden avaaminen yksityissektorille • Kunnallisten palvelurakenteiden kehittyminen • ”Ei omissa käsissä” edunvalvonnalla vaikuttaa • Koulutusrakenteen muutokset (korkeas-aste) • Saavutettavuus (logistiikka) • Aluehallinnon rakennemuutokset (allu/ellu, maakuntien yhteistoiminta-alueet, seutujaot jne.) vs. käytännön tuloksellinen kehittämistyö (”tehdäänkö muutosta muutoksen vuoksi?)

9. Tulevaisuuden haasteet vs. KOKO -ohjelma • Historiallinen tukialuejako • Kuntarakenteen ja valtionhallinnon palvelurakenteen sekä korkea-asteen koulutuksen rakenteen uudistukset • Kehitysvyöhykkeiden monipuolisuus ja kahtia/kolmijakoisuus • Suuri kuntien lukumäärä => KOKO –ohjelma hyvin tarpeellinen • Maakunnan iso koko heterogeenisuus • Kansainvälisen liiketoiminnan lisääminen ja työvoima • Julkisten palvelumarkkinoiden avaaminen

10. Seutujohtajat kiertävät kuntien näkemykset ennen KOKO –ohjelmaprosessin käynnistystä NHS ja Siikalatva Yhteiset osat Ylivieskan seutukunta 1. Seutuinnovaatioapaja 3/2009 Koko-luento Ryhmätyöt: 1 yritystoiminta 2 maaseutu ja luonnonvarat 3 osaaminen 4 vetovoimaisuus 5 kuntapalvelut 6 arviointi ja seuranta Järjestää N-H seutukunta 1. Seutuinnovaatiopaja 3/2009 Koko-luento Ryhmätyöt: 1 yritystoiminta 2 maaseutu ja luonnonvarat 3 osaaminen 4 vetovoimaisuus 5 kuntapalvelut 6 arviointi ja seuranta Järjestää Ylivieskan seutukunta FOKUS: Strategia SWOT:n avulla OEK 2020 paja 2 tilaisuutta järjestää OEK/OEI/seutukunnat FOKUS: Strategia SWOT:n avulla Saavutettavuuspaja järjestää AKO/seutukunnat 2. Seutuinnovaatiopaja 4/2009 Ohjelmaluonnoksen esittely Ryhmätyöt: 1 yritystoiminta 2 maaseutu ja lunnonvarat 3 osaaminen 4 vetovoimaisuus 5 kuntapalvelut 6 arviointi ja seuranta Järjestää Siikalatvan seutukunta 2. Seutuinnovaatiopaja 4/2009 Ohjelmaluonnoksen esittely Ryhmätyöt: 1 yritystoiminta 2 maaseutu ja lunnonvarat 3 osaaminen 4 vetovoimaisuus 5 kuntapalvelut 6 arviointi ja seuranta Järjestää Ylivieskan seutukunta Pajoihin kutsutaan valtuutetut, yrittäjäjärjestöt, MTK, Kauppakamari, oppilaitokset, ProAgria, MHY:t, TE-Keskus, toimintaryhmät, Maakunnan liitto FOKUS: Strategian täsmennys ja toimenpiteet FOKUS: Strategian täsmennys ja toimenpiteet NHS KOKO –ohjelma Kuntakäsittely 5/2009 -> TEM:ssä 31.5.2009 Ylivieskan sk:n KOKO –ohjelma Kuntakäsittely 5/2009 -> TEM:ssä 31.5.2009