Stratégia BOZP

1. Stratégia BOZP

2. Ciel práce Cieľom semestrálneho projektu je poukázať na význam stratégie BOZP ako súčasť funkčných stratégií v podniku.

3. Obsah práce • Všeobecní časť BOZP • Strategický manažment • Stratégia BOZP • Stratégia BOZP v AVC-ZTS a.s.

4. Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci Základné dokumenty BOZP • Zákon NR SR č. 124/2006 Z.z. o bezpečnosti a ochrane zdravia pripráci, • Zákon NR SR č.125/2006 o inšpekcii práce, • Zákon NR SR č.126/2006 Z.z. o verejnom zdravotníctve, • Zákon NR SR č.115/2006 Z.z. o minimálnych zdravotných a bezpečnostných požiadavkách na ochranu zamestnancov, • Zákon NR SR č.391/2006 Z.z. o minimálnych bezpečnostných a zdravotných požiadavkách na pracovisko

5. Prevencia BOZP • je neoddeliteľnou súčasťou plánovania a plnenia pracovnýchúloh • akceptovateľná úroveň ochrany práce sa musí zabezpečovať vo všetkých činnostiach organizácie • opatrenia na zaistenie BOZP sa musia priebežne vykonávať s ohľadom na všetky súvislosti súvisiace s prácou • efektívne zlepšovanie pracovných podmienok nevyhnutne vyžaduje systematické skúmanie príčin i možných nedostatkov v pracovnom procese • účinnú prevenciu nemožno dosiahnuť len plnením povinností ustanovených predpismi, ale výlučne len a len dôsledným a kvalifikovaným posudzovaním pracovných podmienok, odhaľovaním nebezpečenstiev a ich odstraňovaním

6. Úlohy BOZP • zriaďovať, udržiavať a zlepšovať potrebné ochranné zariadenia a vykonávať technické a organizačné opatrenia podľa právnych a ostatných predpisov na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci podľa najnovších poznatkov vedy a techniky • sústavne kontrolovať úroveň starostlivosti o bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci a odstraňovať zistené nedostatky, ako aj príčiny porúch a havárií technických zariadení, • bezodkladne zisťovať a odstraňovať príčiny pracovných úrazov a chorôb z povolania, viesť o nich evidenciu a informovať o nich príslušné štátne orgány • oboznamovať vedúcich a všetkých ostatných pracovníkov s právnymi a ostatnými predpismi, ktoré sa vzťahujú na bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci

7. Strategický manažment A. Chandler definuje stratégiu ako určenie základných dlhodobých cieľov podniku, spôsoby ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných na uskutočnenie týchto cieľov. Iné definície zvýrazňujú ciele ako zložku stratégie.

8. Hierachia v strategickom manažmente • stratégia na úrovni podniku, • stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky (určitého predmetu podnikania), • funkčné stratégie.

9. Stratégia BOZP Zvyšovanie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci má dôležitý hospodársky význam, pretože riešenie otázok súvisiacich s bezpečnosťou a ochranou zdravia, s vytváraním priaznivých pracovných podmienok a pracovných vzťahov prináša optimalizáciu pracovného procesu a pozitívny ekonomický efekt. Prináša zníženie strát, vyššiu produktivitu, efektívnosť a kvalitu práce – znamená lepšiu prosperitu podniku a tým ajcelej spoločnosti.

10. Demingov model riadenia Pre systém riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci boli vo svete spracované viaceré normy a príručky. Väčšina z nich vychádza zo všeobecného modelu riadenia Dr. Edwardsa Deminga a princípu neustáleho zlepšovania.

11. Stratégia BOZP Plánovanie BOZP • identifikovať aktuálne platnú legislatívu a predpisy, celoštátne smernice, rezortné smernice, a ostatné požiadavky, ktoré sa organizácia zaviazala plniť, • identifikovať, predvídať a hodnotiť riziká a nebezpečenstvá vyplývajúce z existujúcich alebo navrhovaných podmienok pracovného prostredia a organizácie práce, • určiť či plánované alebo existujúce riadenie postačuje na elimináciu nebezpečenstiev a ohrození, • analyzovať údaje z monitoringu zdravotného stavu pracovníkov, pracovného prostredia a techniky, • odhadnúť potrebné zdroje na realizáciu zámerov prijatých v podnikovej politike BOZP

12. Stratégia BOZP Organizácia BOZP • majú byť určené úlohy, zodpovednosť a povinnosti v oblasti BOZP pre všetkých vedúcich zamestnancov na všetkých stupňoch riadenia, • má byť jednoznačne a konkrétne definovaná a zdokumentovaná individuálna zodpovednosť a špecifická zodpovednosť útvarov a častí organizácie v oblasti BOZP, • o tejto zodpovednosti majú byť príslušní zamestnanci informovaní a plnenie úloh má byť aj v tejto oblasti kontrolované, • má byť vymenovaný osobitný predstaviteľ vrcholového manažmentu zodpovedný za realizáciu a implementáciu systému riadenia BOZP, • má byť vytvorený systém zastupiteľnosti

13. Stratégia BOZP Kontrola BOZP • previerky BOZP • kontroly špecialistov BOZP • kontroly požitia alkoholu na pracovisku • kontroly štátnych orgánov

14. Smer vývoja BOZP • BOZP ako kritérium na nákup výrobkov a obstarávanie služieb • marketingový prvok využiteľný na predaj výrobkov a služieb.

15. STRATÉGIA BOZP V AVC–ZTS, a.s Hlavným cieľom stratégie BOZP firmy AVC - ZTS, a.s. je dosiahnuť nulovú úrazovosť, t.j. zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia zamestnancov, návštevníkov i dodávateľov, teda všetkých v podniku pracujúcich resp. za rôznym účelom do firmy prichádzajúcich osôb.

16. Ciele riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci • Zabezpečiť, aby BOZP bola nevyhnutnou súčasťou činností, ktoré vykonávajú zamestnanci AVC – ZTS, a.s. • Zabezpečiť a kontrolovať súlad systému riadenia BOZP so zákonmi, nariadeniami vlády, vyhláškami a ostatnými predpismi. • Zabezpečiť zvyšovanie efektívnosti riadenia BOZP. • Zabezpečenie BOZP spoločnosti vo forme spoločnej zodpovednosti zamestnávateľa a zamestnancov. • Zabezpečovať pravidelnú odbornú prípravu, kvalifikáciu, školenia zamestnancov a rozvíjať ich povedomie o zásadách BOZP. • Zamestnancom spoločnosť zabezpečí vylepšovanie pracovných podmienok v súlade s fyzickými a psychickými danosťami jednotlivcov. • Vykonať najmenej raz za rok pravidelnú previerku BOZP na pracoviskách, odstraňovať nedostatky zistené pri kontrolnej činnosti. • Zavedenie systému kaizen ako prostriedku celopodnikového zvyšovania efektívností a spôsobu ako obmedziť riziká vyplývajúce z možných nástrah BOZP

17. Ďakujeme za pozornosť Bc. BAJCAR RICHARD Bc. SÁDECKÝ MIROSLAV Bc. SADLOŇ MIROSLAV Bc. KORTIŠ MARIÁN Bc. KUBICOVÁ MARTINA