1 / 12

DIPLOMOVÝ PROJEKT

PRÍSPEVOK (K VÍZII) SPOLOČENSKY UŽITOČNÉHO A  ZODPOVEDNÉHO PODNIKANIA MKEM , SPOL. S R.O . V KONTEXTE UDRŽATEĽNÉHO ROZVOJA BC. Ľubomír Šmida Školiteľ: prof. Ing. Peter sakál , csc. DIPLOMOVÝ PROJEKT. 2011.

kasie
Download Presentation

DIPLOMOVÝ PROJEKT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PRÍSPEVOK (K VÍZII) SPOLOČENSKY UŽITOČNÉHO A ZODPOVEDNÉHO PODNIKANIA MKEM, SPOL. S R.O.V KONTEXTE UDRŽATEĽNÉHO ROZVOJABC. Ľubomír ŠmidaŠkoliteľ: prof. Ing. Peter sakál, csc. DIPLOMOVÝ PROJEKT 2011

  2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR).“ • Práca je taktiež súčasťou predloženého projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

  3. Štruktúra • ÚVOD • TEORETICKÉ VYMEDZENIE PREDPOKLADOV PRE UDRŽATEĽNÝ ROZVOJ PODNIKANIA • ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU BUDOVANIA UDRŽATEĽNÉHO PODNIKANIA MKEM, SPOL. S R.O. • ZÁVER

  4. Teoretické vymedzenie predpokladov pre udržateľný rozvoj podnikania

  5. Analýza – História a súčasnosť • Vznik v roku 1995. • Švajčiarska spoločnosť FB & T FinanzBeteiligungs&Trading AG. • Rok 2011 - 179 zamestnancov. • Subdodávateľ pre automobilový priemysel. • Zameraný na výrobu a zdokonaľovanie flexibility podnikania. • Súčasť strategickej siete. • Investícia do výstavby novej výrobnej haly.

  6. Analýza – Vzťahy podnik vs. zainteresované subjekty • Shareholderi. • Primárny stakeholderi. • Zamestnanci. • Manažéri. • Odberatelia. • Dodávatelia. • Strategickí partneri. • Sekundárny stakeholderi. • Samospráva a štátna správa. • Všeobecná verejnosť. • Environment. • Budúcnosť.

  7. Analýza – Výroba • Elektrosady (E-sady) pre ťažné zariadenia. • Káble so zástrčkou. • Káble so zásuvkou. • Káble so zásuvkou a zástrčkou. • Káblové adaptéry. • Krátke adaptéry. • Predlžovacie káble. • Príslušenstvo. • Relé – Elektronika. • Špirálové káble. • Testovacie prístroje. • Zástrčky – Zásuvky.

  8. Analýza – Udržateľnosť výroby • Certifikácia systému manažérstva kvality v roku 1999. • Implementácia BalancedScorecard v roku 2006. • Implementácia prvkov štíhleho podniku v roku 2007. • Ekonomická, • ľudská, • sociálna a • environmentálna udržateľnosť výroby.

  9. Analýza – Strategické riadenie • „Byť užitočným, kreatívnym a inovatívnym výrobcom E-sad v Európe. • S úvermi, ale bez banky. • Proti prúdu – nárast zásob. • Investičná výstavba. • Skracovanie doby trvania procesov. • Žiadne eurofondy, ale poctivé podnikanie.“ • BSC, MS Dynamics AX, Ochrana informácií.

  10. Analýza – Systém manažérstva kvality • Posledná recertifikácia – september 2011. • Záväzok zaviesť, uplatňovať a rozvíjať IMS. • Jún 2011 – stanovená politika IMS.

  11. Analýza – Praktiky SZP • Ekonomický pilier. • Finančná zodpovednosť. • Transparentnosť podnikania. • Etický princíp – „neklamať a nekradnúť“. • Sociálny pilier. • Poskytovanie benefitov. • Rozvoj ľudských zdrojov. • Rovnosť príležitostí. • Vytváranie a udržiavanie zdravého pracoviska. • Filantropia. • Environmentálny pilier. • Predaj odpadu z lisovne. • Preferencia ekologicky šetrnejších obalových materiálov.

  12. Ďakujem Vám za pozornosťlubosmida@gmail.com DIPLOMOVÝ PROJEKT 2011

More Related