Bedriftene i fokus - Næringsprogrammet i Oppland

1. Til sekundære målgrupper: • Øvrige interessenter Bedriftene i fokus- Næringsprogrammet i Oppland Terje Langholm I Kaja van den Berg I Anne-Mette Iversen

2. Bedriftene i fokus • - Næringsprogrammet i Oppland • Bakgrunn • Mandat • Formål • Målgruppe • Organisering • Innhold og arbeidsform • Rekruttering • Arbeidsprosess og – metode • Tidsplan og status • Faseinndeling og mål • Overordnet plan 2014 • Status

3. Bakgrunn

4. Oppland lavest score i Nærings-NM • Måleparameter: • Nyetableringer • Lønnsomhet • Vekst • Størrelse Kilde: Presentasjon av Næringsprogram i Oppland – Oppland Fylkeskommune/Innovasjon Norge

5. Oppland har 1,1 % av Norges samlede FoU-aktivitet • FoU-aktivitet i Oppland sank med 18 % fra 2001 til 2010 • Men, det finnes FoU-intensive miljøer i Oppland: • Eks. NCE Raufoss, industriområder i Gjøvik og Toten og Høyskolene i Gjøvik og Lillehammer Oppland har lavere FoU-aktivitet og utdanningsnivå enn landsgjennomsnittet Foto: NCE Raufoss og HiL/ HiG

6. Kunnskapsgrunnlag Undersøkelser viser at norske bedrifter er mindre markedsorientert og mer produkt- og tjenestefokusert enn andre land det er naturlig å sammenlikne seg med. Damwadundersøkelsen «Fremtiden tilhører de bedrifter som er best i stand til å være nyskapende i hele sin forretningsmodell» Alexander Osterwalder, «guru» i forretningsutvikling Bedrifter som er i nettverk og klyngesamarbeid har høyere lønnsomhet, mer innovasjon og større effektivitet enn bedrifter som ikke er det.

7. Næringsprogrammets organisering og mandat

8. Formål • Åopprettholde, utvikle og styrke eksisterende bedrifter i distrikt i Oppland • Gjennom behovskartlegging, kompetanseheving og samarbeid bidra til økt lønnsomhet, konkurransekraft og vekst Målgruppe Eksisterende små og mellomstore bedrifter i Midt- og Nord- Gudbrandsdal og Valdres, og øvrig distriktspolitisk virkeområde i Oppland, med ambisjoner og vilje til å investere ressurser i utvikling og vekst. Målsetning om samarbeid i hele fylket, men programmet retter seg primært mot bedrifter i distrikt.

9. Organisering Bevilget midler til proaktivt arbeid med forretnings- og kompetanseutvikling over 3 års periode Oppdragsgiver Prosjektgruppe Trond Carlson Sissel Bye Ingvaldsen OFK OFK 3 regioner i prosjektgruppe: Midt- og Nord Gudbrandsdal og Valdres Kjell Berge Melbybråten Per Morset Ole Aasaaren Valdres MG NG To nye medarbeidere dedikert til operativ gjennomføring Torunn Aas Taralrud Anne-Mette Iversen Terje Langholm Kaja van den Berg Programansvarlig IN direktør IN Prosjektleder Styringsgruppe: IN styre IN Prosessleder IN Prosessleder

10. Forsterket satsning med bedrift i fokus • Næringsprogrammet gir forsterkning av tilbudet om forretningsmodellering i Oppland. • IN har prioritert mest ambisiøse kunder med stort vekstpotensial til slike tjenester. • Økt kapasitet gjør at økt antall får hjelp til forretningsutvikling. • Satsningen omfatter også næringer som ikke er målgruppe for IN eller øvrig virkemiddelapparat. Forretningsmodellering i IN Målgruppe Innovasjon Norge Målgruppe Bedriftene i Fokus

11. Innhold og arbeidsform

12. Rekruttering - en kontinuerlig prosess Rekruttering Screening Liste fra regionene • Intern prosjektgruppe IN Oppland og kundeansvarlig IN • Eksisterende kunde/tidligere prosjekt IN? • Avsjekk andre ved behov Innovasjon Norge Oppland • Aktuell deltakerbedrift • Avklaring om ønsket samarbeid/ • deltakelse • Endelig deltaker Regnskap/ revisjon Lokale banker Kompetanse/ motivasjonstreff Karrieresenter Egen kontakt (media, referanser, nett osv.)

13. Næringsprogrammet kan tilby bedriftene: 1. Forretningsmodellering – kartlegge nåsituasjon, muligheter for vekst og økt lønnsomhet, og behov for f.eks. kompetanse eller samarbeid. 2. Realisere muligheter innenfor eksisterende virkemiddelapparat, f.eks. kompetansetiltak, FoU, finansiering og nettverk. 3. Kompetansefremmende tiltak der behov avdekkes utenfor dagens virkemiddelapparat og tjenester.

14. Bakgrunn for arbeid med forretningsmodell • Det gir et felles språk: • Det gir et felles bilde: Det er lønnsomt:

15. Prosess med forretningsmodell krever arbeidsmøter

16. Forskjell fra det tradisjonelle møtet: • Arbeidsmøte • Fokus på konkret problemløsning og idégenerering gjennom praktisk arbeidsform • Møte • Fokus på å diskutere problemstillinger, orientere, eller ta avgjørelser

17. Forretningsmodellen er enkelt, nyttig verktøy for å identifisere vekstmuligheter Kilde: http://businessmodelsinc.wordpress.com/

18. Arbeidsprosess i bedriftene Eksempel på Leveranse: Leverandører Prosjektplan Analyse Rekruttering av bedrifter Forprosjekt Strategi Leverandør 1 Designprosjekt Leverandør 2 Finansiering Leverandør 3 FoU tjeneste Mentorprogram Leverandør 4 Lederkurs Handling Fremtidig ønske Leverandør 5 Dagens situasjon Webdesign Forretningsmodelleringsprosess Rådgivning/kompetansekobling Leverandør kan være IN, Forskningsrådet, SIVAog andre eksterne kompetanseleverandører

19. Tidsplan

20. Faseinndeling av programmet Forfase/pilot: januar - august 2014 Fokus på: • Etablere samarbeid med regionene og øvrige samarbeidspartnere (eks. IN Oppland, Sintef Raufoss, Forskningsrådet og andre leverandører) • Rekruttering første bedrifter • Kommunikasjon • Oppstart prosess første bedrifter i 3 prioriterte regioner Mål for forfase: Minimum 12 bedrifteri gang med forretningsmodellering/arbeidsmøter - Ambisjon om god spredning mellom de tre hovedregionene, kommuner og bransjer i forfase. Hovedfase: september 2014 → Utarbeidelse av kvantitative mål for hovedfase basert på erfaring i forfase: Endelige resultatmål for hovedfase klar innen 1. september 2014

21. Overordnet aktivitets- og milepælsplan 2014

22. Status - fremdrift

23. Næringsprogrammet per 8.4 Ute i bedrift • 5 bedriftsmøter/workshop-deltakelse med IN kundeansvarlig • 5 bedriftsmøter ute i regionene for rekruttering/ mulig prosess • 6 arbeidsmøter (prosess) med bedrifter Ute i region • 5 samhandlingsmøter for presentasjon/rolleavklaring Forankring og presentasjon av programmet • 2 Styrepresentasjoner • 6 programpresentasjoner • Regionkoordinatorer i Oppland • Fylkesrådmann • IN Oppland • OFK – Latvisk delegasjon • Næringslivsdag Vågå • Formannskapsmøte Otta • Sintef Raufoss Kommunikasjonsstrategi • 4 arbeidsmøter OFK på kommunikasjonsstrategi – Overordnet plan foreligger

24. Prosess med arbeidsmøter tidkrevende og utfordrende, men givende  • Fokus på konkret idégenerering og problemløsning gjennom praktisk arbeidsform • Forberedelser • 3-5 timer prosess med bedrift • Etterarbeid – Videre vei og koble på tiltak

27. Spørsmål?