Nye roller og udfordringer i arbejdsmiljørådgivningen - Refleksioner SAM 19. maj 2009

1. Nye roller og udfordringer i arbejdsmiljørådgivningen - Refleksioner SAM 19. maj 2009

2. Forebyggende arbejdsmiljøarbejde • Det forebyggende arbejdsmiljøarbejde foregår hos de virksomheder, der kan og vil • Mange små og mellemstore virksomheder møder alene arbejdsmiljørådgiveren i forhold til påbud • Sikkerhedsorganisationens rolle i arbejdsmiljøarbejdet nedtones • HR afdelingernes rolle i arbejdsmiljøarbejdet oprustes • Bestillerniveauet rykker opad i virksomhederne og der er en høj grad af prisbevidsthed

3. Ydelserne • Mindre focus på traditionelle arbejdsmiljøydelser • Mere focus på sundhed og ydelser i øvrigt, der har et personalepolitisk sigte • Større krav til udvikling af ydelser – mindre tid og økonomi til udvikling • Høj grad af focus på at ”leane” ydelser og administrative rutiner – konkurrencesituationen • Mindre focus på forebyggelse – mere focus på problemløsning

4. Konsulenterne • Højere faglige krav til konsulenterne – fra generalist til specialist • Skal kunne indgå i samspil med andre niveauer i virksomhederne end sikkerhedsorganisationen • Større krav om effektivitet i opgaveløsningen • Flere administrative krav til konsulenterne • Krav om mersalg

5. Samarbejde og samspil • De offentlige virksomheder lukker sig ”om sig selv” • Indebærer at læring mellem de offentlige og private finder sted i ringe omfang • Mindre tid til tværgående samarbejde med andre rådgivere, BAR, AT organisationerne mv. • Læring opsamles i de enkelte rådgivningsvirksomheder og bliver dermed ikke tilgængelig på et bredere plan

6. Projekter • Det forebyggende arbejdsmiljøarbejde fungerer på et vist niveau ved hjælp af projektmidler • Virksomheden vænnes til at forebyggende arbejdsmiljøarbejde kun kan foregå med udefrakommende midler • Projektmidlerne kommer hovedsageligt de større virksomheder til gode • Arbejdet forsætter ikke ud over projektperioden

7. Konkurrencesituationen • Det offentlige marked er stort set gået i stå • Der foregår en reel dumping af priser • Det samlede marked er stadig uroligt – mange nye ”spillere” på området • Fordelingen af projektmidler er præget af nepotisme

8. Ledelse og organisation • Nødvendigt at opbygge salgsfunktioner • Høj grad af focus på økonomi, ordrebeholdning og likviditet • Fastlæggelse af præstationskrav – udvikling af præstationsfremmende aflønningsformer • Mere focus på strategier og mål • Høj grad af focus på, hvilke ydelser, der er lønsomme og udvikling af nye ydelser.