1 / 23

Clubvoorzitter: QUO VADIS? WAT WIL JE BEREIKEN en WANNEER?

Clubvoorzitter: QUO VADIS? WAT WIL JE BEREIKEN en WANNEER?. door NICO de BOER oud-gouverneur D1570/ RI-Trainer /Rotary Coordinator nwdeboer @ planet.nl Pre-PETS okt 2012. WANNEER DOE JE WAT?. VERWONDEREN.

keelie-nichols
Download Presentation

Clubvoorzitter: QUO VADIS? WAT WIL JE BEREIKEN en WANNEER?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Clubvoorzitter:QUO VADIS?WAT WIL JE BEREIKEN en WANNEER? door NICO de BOER oud-gouverneur D1570/ RI-Trainer/Rotary Coordinator nwdeboer@planet.nl Pre-PETSokt 2012

  2. WANNEER DOE JE WAT?

  3. VERWONDEREN Speciaal adviseur voor de Verenigde Naties: Jeffrey Sachs, spreekt in 2006 de Conventie in Kopenhagen toe: “Rotary’s leadership in humanitarian work, like the Global Polio Eradication Initiative, is an example of how the private sector can contribute to worldwide economic progress. Politicians always say: yes, but..and do nothing. Rotary sets a goal and goes for it! You are the real leaders!”

  4. Wat is jouw Visie als Clubvoorzitter? • Waar staat jouw club nu? • Waar wil jij dat jouw club heen gaat? • Welke inspirerende visie heb jij daarvoor? • Welke mensen trek je daarvoor aan? • Hoe loopt jouw Plan van Aanpak via: visie→beleid→operationele doelen→uitvoering→evaluatie?

  5. ANALYSEER HET LOPENDE JAAR • Stand van zaken • Resultaten • Vooruitzichten (clubprofiel!) • Overloop naar volgend jaar Zorg met elkaar voor meerjarenvisie en beleid! → Is er een StrategischPlanvoor de Activiteitenvelden?

  6. KEN JE DE ORGANISATIE en het TEVREDENHEIDNIVEAU VAN JE EIGEN CLUB ? • Samenstelling • Tevredenheidniveau (A.R. Schrijver: facman@xs4all.nl ) • Zwakke plekken in de organisatie en wrijvingspunten • Onbezette functies • Holle functies • Eén is geen! • Continuïteit (mate van overdracht) • ?

  7. ACTIVITEITENVELDEN • Clubservice(ink.voorzitter!!) • Vocational Service • Community Service • International Service • Jeugdzaken→New Generations Service • Rotary Foundation: Future Vision Plan! • Interservice (sin (www.serviceclubs.eu )??) • WAT ZIJN JOUW ACCENTEN?????

  8. En wat doet de Clubvoorzitter? • Inspireren, motiveren, stimuleren, barrières weghalen, toetsen, problemen oplossen… • Coördineren van Voc./Comm./Internat.Service(samenwerken met Rotaract, Junior Kamer, Ronde Tafel, Ladies’Circle? Met andere Serviceclubs?) • Clubservice doorspreken met de Ink.Voorz. • Vóór elke clubbijeenkomst info uitwisselen, toetsen en afstemmen met de Secretaris • Clubbijeenkomsten en Bestuursvergaderingen voorzitten • Kontakt houden met de regio (RBC) en met het district (Gouverneur en districtcommissies) • Alles wat hier nog niet genoemd is….

  9. VISIE en PLAN • Rotary International heeft haar visie omgezet in een “R.I. STRATEGIC PLAN” • De Rotary Foundation heeft haar visie omgezet in een “FUTURE VISION PLAN”

  10. Het R.I. STRATEGIC PLAN PER 1-7-2010

  11. DE VISIE van R.I.:het R.I. Gereviseerde Strategisch Plan Dit kent slechts drie prioriteiten: Gebaseerd op onze kernwaarden: dienstbaarheid, vriendschap, verscheidenheid, integriteit en inspirerend leiden 2010 Rotary Coordinator Institute

  12. DAN GAAT HET DUS OVER: Clubs sterker, vitaler en ondernemender maken door meer te doen met de R.I.-Programma’s (Ledenbeleid, Jeugd, Laageletterdheid, Fellowships, Projecten [water, polio, etc.], Public Image en PR, de 6 ‘Areas of Focus’ van TRF) en door dit alles goed in de markt te zetten en zo het imago te verbeteren 2010 Rotary Coordinator | 13

  13. Club Leadership Plan Sluit mooi aan op dit Strategisch Plan, want: • … het versterken van de club en haar ledenbeleid • … het uitvoeren van Service projecten • … het steunen van de RotaryFoundation • … het aanwenden van PR enCommunicatie worden in dit plan tot bestuurszetels verheven en maken dus essentieel deel uit van het clubbeleid!

  14. Club Zaken PR en Communicatie Ledenbeleid Service Projecten Rotary Foundation Nieuwe Vaste Clubcommisies Club Bestuur Assistant Gouverneurs PR en Communicatie Commissie Leden Commissie District Programma Commissies Rotary Foundation Commissie het District ondersteunt het Club Leadership Plan

  15. ROTARY FOUNDATION Future Vision Plan: New Grant Model 1. Rotary Foundation District Grants 2. Rotary Foundation Global Grants (Club/District developed and Package Grants)

  16. Future Vision Plan Goals: • Simplify programs and processes • Focus Rotarian service efforts to increase global impact • Support global and local efforts • Increase sense of ownership at the district and club levels • Enhance Rotary’s public image

  17. Areas of Focus • Peace and Conflict Prevention/Resolution • Disease Prevention and Treatment • Water and Sanitation • Maternal and Child Health • Basic Education and Literacy • Economic and Community Development

  18. WANNEER DOE JE NU WAT? • Vóór 31 DECEMBER: opvolger bekendmaken • In FEBRUARI: cie-voorzitters bij jou: visie delen en uitwerken • In APRIL: jij en cie-vz’s: fine-tuning! • In MEI/JUNI: Jaarplan schrijven en afspraken met Secretaris, Penningmeester en jouw opvolger. • En dan: klaar!

  19. VANAF 1 JULI KLAAR ! • Wanneer doe ik wat? →communiceer dat goed! • Hoe doe ik het ? (We zijn allen VRIJWILLIGERS!) • Neem besluiten ! • Waar sta ik? (Check voortgang, Wees enthousiast, inspireer en motiveer, wees je zelf!) • Begin goed, al goed !

  20. Hoe communiceren we? • Electronic Newsletters • Blogs • Social Media • Webinars • Conference Calls • Phone Calls • persoon tot persoon • ?

  21. Zij gingen er voor. TOEN. • Wij NU!

  22. Tot slot: • Dank voor jullie meedenken! • Succes met verdere discussie, beleidsideeën, conclusies en afspraken. • Tot ziens op de PETS! Rotary Coordinator

More Related