130 likes | 294 Views
Det gode børneliv - og det tværprofessionelle samarbejde. Børn og Kultur Internt seminar 22. Juni 2012. Indhold. Nye helheder i indsatserne , nye tværprofesionelle samarbejdsflader Lokale fællesskaber Videnscentre og specialfunktioner Regulering
E N D
Det gode børneliv- og det tværprofessionelle samarbejde BørnogKultur Internt seminar 22. Juni 2012
Indhold • Nye helhederiindsatserne, nyetværprofesionellesamarbejdsflader • Lokalefællesskaber • Videnscentreogspecialfunktioner • Regulering • Perspektiverpåtværprofessioneltsamarbejde: • Professionsmonopoleroginteressekamp • Helhedogfunktionalitet • Samskabelseognetværk • Udviklingenaftværprofessioneltsamarbejde • Tværgåendestandardiseringellerpluralisme? • Rammesætning, styringogstøtte
Detlokalefællesskab Andre borgere Familie Kamme-rater Barn Foreninger Sundhedspleje Dagtilbud Skole Ungdomsudd • Fra blot at fokuserepåovergangetil at fokuserepåindresammenhængidetpædagogiskesamarbejde • Fællesmetode- ogkompetenceudvikling • Frontlinjespecialisering • Forsøg med modeller for fællesledelse: hierarkiellernetværk? • Samarbejde med familier, netværkoglokalsamfund
Videnscentreogspecialfunktioner Sundhedspleje Dagtilbud Skole Ungdomsudd Sundhed/ forebyggelse PPR Familierådgiv-ning Specialtilbud • Konsultativpraksis • Deltagendeimetode- ogkompetenceudvikling • Lokalespecialtilbud – nyspecialisering • Intern specialisering– fordybelse • Forskningsbasering, samarbejdemellemkommuner, forskningsinstitutionerogprofessionshøjskoler
Regulering Børnogundervisning Social- og integration Uddannelseog forskning Partnerskab/NNS Partnerskab Udv. afprof.uddann. • Tegnpå en mere tværgåendetænkningi den statsligepolitikudvikling (ellererdetønsketænkning?)
Nye helheder – nyesamarbejder • Udviklingenaf “Detgodebørneliv” fordrer, at vi bringer voresfagligevidenogkompetencerispilpånyemåder • …ikke at vi opgiverellerudtværer de enkeltefagligheder, men at vi bringer den sammenistærkbevidsthedomderesbidragogbegrænsninger • Videns- ogprofessionspolitikkanværenøglen
Perspektiverpåtværprofessioneltsamarbejde:ProfessionsmonopoleroginteressekampPerspektiverpåtværprofessioneltsamarbejde:Professionsmonopoleroginteressekamp Antagelser: • Professionsstatushvilerpået særligtvidensgrundlagog en uddannelsesomadgangtil at udførebestemteopgaver • Professionersøger at opbyggeogbeskyttemonopoler • Strategierneertypiskbeskyttelse (“gamle” professioner) ellersamarbejde(“unge” professioner) Samarbejdemellemprofessioner • Udløserbehov for grænsedragningogkonfliktregulering • Ender ofteflerfagligtsamarbejde Eksempel: • Undervisningsbegrebetogheldagsskolen
Perspektiverpåtværprofessioneltsamarbejde:HelhedogfunktionalitetPerspektiverpåtværprofessioneltsamarbejde:Helhedogfunktionalitet Antagelser: • Hver profession varetager en bestemtfunktionisamfundet, herunderiarbejdet med børnogunge • Professionaliseringenbidragertil at skabeuniversellefagligestandarder, somvaretagessagligtogsituationsbestemtaf den professionelle Samarbejdemellemprofessioner • Erkenderhver sin funktionihelheden • Kun problematisk, hvis den funktionelleafgrænsningeruklar, • Eller hvisdetudfordrer den autonomi, somer en nødvendigingrediensiprofessionaliseringen Eksempel: • “Almenområde” og “specialområde”
Perspektiverpåtværprofessioneltsamarbejde:SamskabelseognetværkPerspektiverpåtværprofessioneltsamarbejde:Samskabelseognetværk Antagelser: • Vi agererikkelængeresomautonomeprofessionelle, men gennemnetværkog teams • Faglighederog “professionskerner” stårikkesommonolitter, men dukker op isamspillet Samarbejdemellemprofessioner • Samarbejdetbliver et konstituerende element iprofessionsidentitet Eksempel: • Nyspecialisering
Udviklingaftværprofessioneltsamarbejde Erdennemodstilling en kliché? “Standardisering”: Fællesmetodeprogramogkompetenceudvikling Integreretledelse Dokumentationogopfølgning “Laboratoriet”: Netværk – med forpligtelsetil at udviklenyløsning Heterogenekompetenceispil Løsningemergerer
Udviklingaftværprofessioneltsamarbejde Fra konflikttilsynergi Rammesætning Kollektiviseringafansvar for metoder ogresultater Effektmål Fællesforståelse/vidensgrundlag Metodeprogrammer Kravomhøjvidenskultur Forankringipartnerskab Eksperimenteren Laboratorier/heterogenenetværk Innovationsmetodologi/bedrefokuspåidriftsættelse Kultiveringafåbenhedog dialog
Udvikling af samarbejde • Styringsmæssige rammer • Partnerskaber mellem stat, kommuner og professioner m. langsigtede effektmål • Styrkelse af tværprofessionelt element i professionsuddannelser • Krav om høj videnskultur • Fjernelse af irrationelle barrierer i lovgivningen (f.eks. fra undervisningsbegreb til læringsbegreb)