Download
1 / 16
160 likes | 261 Views
Virksomheden. Den 6. største searchvirksomhed i verden 47 kontorer i 40 lande Grundlagt i 1966 af Per Berndtson i Bruxelles Etableret i Skandinavien i 1979 af Kurt Brusgaard nu med selvstændige kontorer i Stockholm, Oslo og København
E N D
Virksomheden • Den 6. største searchvirksomhed i verden • 47 kontorer i 40 lande • Grundlagt i 1966 af Per Berndtson i Bruxelles • Etableret i Skandinavien i 1979 af Kurt Brusgaard nu med selvstændige kontorer i Stockholm, Oslo og København • I København er der 6 partnere samt 16 researchere og administrative medarbejdere
Klodshans • Mål • At finde en mand til prinsessen • Krav • Den mand der talte bedst for sig • Metode • Annoncere stillingen (også kaldet selection) • Kandidater • Klodshans og hans to brødre var slutkandidater • Resultat • Klodshans bliver valgt, da han er den, der “optræder” bedst og får prinsessen til at le
Marskal Bernadotte • Mål • At finde en ny konge til Sverige • Krav • Videnskabsmand eller sejrrig officer med erfaring fra mange slag • Metode • At scanne det internationale marked for kandidater (den første kendte search) Grev Mörner var headhunteren udsendt af kongehuset • Kandidater • Et antal generaler og andre officerer • Resultat • Jean-Baptise Bernadotte, der var feltmarskal i Napoleons hær, bliver valgt til tronfølger 1810 Konge Karl XIV Johan 1818
Krav til toplederen • Kunne tiltrække de bedste medarbejdere og sammensætte det bedste team (Sætte etik og troværdighed i højsædet) • Kommunikations- og motivationsevner bliver endnu vigtigere (internt såvel som eksternt) • Bygge sin virksomhed på stærke værdier • Overblik og følelsesmæssig robusthed er vigtigere end nogensinde • Kravet om synlighed vil vokse • Skabe enkelhed/overblik for medarbejderne og tryghed ved forandring • Skabe balance mellem arbejds- og privatliv
Toplederens udfordringer • Markedet vil se resultater! • Konkurrencen stiger med globaliseringen • Hurtige sceneskift er nødvendige => Konstant forandringsparathed • Tværkulturelt og tværnationalt samarbejde får stigende betydning • Krav om konstant at vurdere og tilpasse medarbejdere, kompetencer og organisation
En lederprofil er individuel Man skal passe til virksomheden og vice versa Kandidat Værdier Virksomhed Organisations-struktur Ledelsesstil Ledelsesstil Organisations-struktur Forandrings- parathed Forandrings- parathed Målrettet- hed Målrettethed Værdier
Hvad fokuserer vi på? • RESULTATER • RESULTATER • RESULTATER - og hvordan de er nået…
Hvad fokuserer vi på? • Hårde facts (alder, uddannelse, jobindhold, karriereforløb) • Største udfordringer og resultater • Største fiaskoer • Styrker • Svagheder/udviklingsområder • Ambitioner og ønsker til fremtidigt job (kort/langt sigt) • Funktionsvilkår værdier • Potentiale
Positive tegn på talent • Gode resultater - har efterladt et synligt aftryk/vist initiativ allerede i en ung alder • Social intelligens, sund fornuft og godt købmandskab • Abstraktionsevne analytisk sans • Initiativ, flid, engagement, handlekraft • Holdninger/meningers mod • Teamorienteret tankegang, men også resultatorienteret • Hviler i sig selv tør være ved sine mindre stærke sider • Stigende karriereforløb men også gerne med bred erfaring • Ambitioner • Forandringsfokus • Helhedsperspektiv og gerne international tankegang
Advarselslamper • Ikke afsluttede uddannelser • Karriereforløb med mange skift • Ulogiske skift i karriereforløbet • Flad udvikling i karriereforløbet i en årrække • Fokus på ”virksomhedens udvikling” i stedet for ”egne præstationer” • Kropssprog – bliver der skjult noget? Sammenhæng mellem ord og handling • Årsagerne til jobskifte skyldes ”de andre” • Verdensmesteren med høj selvtillid og ingen svage sider • ”Væk fra” i stedet ”for hen til” • Fysisk fremtoning (kampform, håndtryk, påklædning, adfærd)
