1 / 21

Primární sociální aspekty udržitelného rozvoje

Primární sociální aspekty udržitelného rozvoje. Lubomír Kostroň. „Udržitelný rozvoj“ – je protimluv ?. Základní podmínky dosažení: Zmenšení populace Výrazná změna myšlení a chování lidí.

knox-browning
Download Presentation

Primární sociální aspekty udržitelného rozvoje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Primární sociální aspekty udržitelného rozvoje Lubomír Kostroň

  2. „Udržitelný rozvoj“ – je protimluv ? Základní podmínky dosažení: Zmenšení populace Výrazná změna myšlení a chování lidí

  3. Možnosti změny :- skokem – šoky a katastrofy různého druhu - postupná proměna – osvícené vedení (strategie města ; osobní příklad politických a hospodářských představitelů) - tlak shora x realizace zdola. Začíná v lokálním měřítku.

  4. Potřebná změna myšlení:- vidět dlouhodobé společné zájmy (města) jako důležitější, než okamžitý a soukromý prospěch- začít uvažovat o městě jako o živém tvoru- mluvit o životě ve městě s ostatními- shodnout se na jeho budoucí podobě- spolupracovat na naplňování představy

  5. Sledované sociální ukazatele UR vyjadřují to, co měřit lze.Město Vsetín sleduje 8 z 10 indikátorů udržitelného rozvoje na místní úrovni podle metodiky ECI/TIMUR:A.1 Spokojenost občanů s místním společenstvímA.3 Mobilita a místní přeprava cestujícíchA.4 Dostupnost veřejných prostranství a služebA.5 Kvalita místního ovzdušíB.6 Cesty dětí do školy a zpětB.7 NezaměstnanostB.8 Zatížení obyvatel hlukemB.10 Ekologická stopa

  6. Co zjišťovat navíc?Charakteristiky populace:Počet obyvatel (přírůstek/úbytek)Průměrný věk obyvatel (střední délka života)Struktura vzdělanosti Sociální soudržnost: Počet institucí (spolků) Bohatost společenského a kulturního života% účasti ve volbáchPéče o zdravotně postižené Projevymístního patriotismu (fandění Vsetínu, Valašsku)Opak soudržnosti, patologie:Kriminalita – pocit bezpečí obyvatelSociálně závislí, vyloučení - % lidí pod a na hranici chudoby.

  7. Ve strategické mapě města, zpracované dle metody BSC chybí jasně vyjádřená vize, směřování města;též vyjádření role vedení, radnice.Skutečným jádrem sociálního pilíře jsou: - představa občanů o smyslu jejich života, způsob jak žijí, zájem o okolí: ukazují to „poměry“ ve městě a především vzhled města.- ochota a vůle to vše měnit.

  8. To lze zjišťovat :-  zpětně, v podobě důsledků jejich chování (např.množství tříděného odpadu) - méně věrohodným přímým dotazováním,-  třetí možnost je rovina politická. Kam politické reprezentace směřujívývoj města? (Jaké volební programy získávají podporu voličů? Jakou hodnotovou orientací mají zvolení lidé? Jaké cíle se nakonec daří realizovat při vyjednáváních o přidělování zdrojů?)

  9. Existuje vize budoucího města?Dobrá představa musí splňovat kriteria:- má být osobní i totální (pro každého a pro všechny), - na dnešek i na dobu za 5 či 10 let, - smělá, povznášející a věrohodná, - metaforická i hmatatelná, má působit na lidi dovnitř města i ven z města). Teprve pak může plnit svou funkci: - sjednocovat, mobilizovat, zacilovat a koordinovat úsilí lidí.

  10. Vytváření představy budoucnosti (a udržitelné navíc!) je nejnáročnější typ problému.Co vstupuje do hry?Dva pohledy podnikatelů a jeden urbanisty :

  11. Představa o budoucnosti musí být srozumitelná (tedy názorná, konkrétní, hmatatelná).Proto by jí měl být program na rekonstrukci a dostavění centra města Vsetína (arch. Hurníka)Některé rysy udržitelného rozvoje města naplňuje přímo, některé v menší míře, některé ve svých důsledcích.

  12. Město realizací získá: - ucelenější jádro (zahustí se),- bude malebnější (řada malých investorů),- bude v něm žít a pracovat více lidí,- rozkvete společenský život (živé město i večer),- změní se projevy sociální patologie,- přitáhne život z okrajových částí (některé časem zaniknou),- kratší inženýrské sítě a jiný koncept dopravy ( pěší, docházkové vzdálenosti),- více občanů, pyšných na své město, ochotných pro něj něco udělat…

  13. Měřítkem posunu města k vizi udržitelného rozvoje je dosažení podpory takového programu občany i zastupiteli a následné plnění harmonogramu realizace tohoto programu.

  14. Úkol politiků : učinit realizaci projektu věcí společenské prestiže. Střed města musí v lidech vzbudit nadšení. Pak se věci dají samy do pohybu.Změny, skutečně směřující k udržitelnému rozvoji, bude možné i měřit.

  15. Změna myšlení je proces:Své myšlení měníme prací.Prací měníme prostředí.Prací k němu získáváme vztah.Učíme se vidět věci jinak.Čím více nám na něčem záleží, tím více se zajímáme o budoucnost.

  16. Malé tajemství:Udržitelná města budou ta, která mají lidi rádi.Chceme věci dělat lépe. Chceme pro své děti dobré město, hrdé ValašskoDěkuji za pozornost.

  17. LiteraturaObr.2: Albert Barlet (1969?),přednáška Aritmetika, populace a energieObr.4: rysy kultury učících se organizací, volně podle Petera M. SengehoObr.9:František Hroník ( 2008) Manažerská integrita, MotiovPress, str.100Obr.12 a 13: Stuart Hart, Mark Milstein (2003), „Creating Sustainable Value“, Academy of Management Executive 17,2. Viz též Stuart Hart (2007)„Capitalism at the Crosroads“, Phladelphia, Wharton School Publishing,Obr.14: Willem SaletThe President’s View: On The Uniqueness of Planning Knowledge and the Challenge of its Valorisation20st Congress of AESOPLiverpool, July 15-18, 2009

More Related