Finansiranje u cilju postizanja održivosti

1. Finansiranje u cilju postizanja održivosti George Boulton

2. Elementi preseljenja i program transformacije • Preseljenje ljudi u lokalne zajednicekako bi se promovisalo njihovo uključivanje u društvo; • Razvoj niza usluga za osobe preseljene iz institucija i obezbedjivanje alternativnih mogućnosti za nove slučajeve u okviru zajednice;

3. Strateški , sveobuhvatni, integrisani pristup • Ova 3 elementa (plus - prirodno očekivani pad brojnosti populacije smeštene u institucije) su međusobno povezani resurs i finansijske posledice koje moraju da se izmere; • Preseljenje, deinstitucionalizacija i socijalna inkluzija neće se desiti kao posebno marginalno planiranje na godišnjem nivou i finansijska uvećanja.

4. Ciklus strateškog planiranja Ciklus poslovnog planiranja P P A I A I E E

5. Poslovni pristup planiranju Biznis plan jesveobuhvatan sistematičan proces planiranja cene koštanja pružanja usluga, korišćenjem poslovnih principa efikasnosti, kvaliteta i konkurentnosti, ali uključujući i etikupružanja javnihusluga i vrednostjavnih usluga i odgovornosti;

6. Poslovni pristup planiranju • Poslovno planiranje jecikličan proces koji se odnosi na period od više od jedne godine (do 3 godine); • FokusBiznis planaje na ukupnim dostupnim sredstvima (postojećim i novim ); • Poslovi 'dezinvestiranja" - što se više neće raditi - kao niinvestiranje; • Blisko povezani u dugoročniji strateški plan za ustanovu.

7. Studija poslovne situacije • Prijava za dobijanje fondova grant-a i dokumentacija razmatraju se ovog popodneva ; • Iz perspektive organizacije / institucije, svaka prijava treba da sadrži i studiju poslovne situacije; • Svakastudija situacije trebalo bi da bude u skladu sa opštim strateškim / biznis planom za ustanove ; • Studija situacije je mini biznis plan koji obuhvata:

8. Studija poslovne situacije • Detaljni ciljevi predloga i njegova povezanost sa strategijom i biznis planom ; • Puno merenje svih elemenata koji su obuhvaćeni - osnovna sredstva , ljudstvo, finansije i kvalitet; • Posledice razvoja prihoda ( 1 do 3 godine ( održivost ); • Puno iskorišćenje sredstava i finansijski izveštaj o izvoru sredstava ( novi izvori i izmene postojećih resursa .

9. Upravljanje rizicima Identifikovanje potencijalnog uticaja rizika Analiza potencijalnog uticaja rizika Pravljenje prioriteta medju rizicima Nabavljanje finansijskih sredstava za osiguranje od rizika Minimiziranje izloženosti riziku Neprekidno nadgledanje problema sa rizikom

10. Očigledna pitanja korišćenja fondova Granta • Preseljenje ljudi u male domove za grupe; • Uspostavljanje centara resursa i zajednice socijalne zaštite i mentalnog zdravlja timova; • Uspostavljanje " svakodnevnih jedinica za obuku za stanovnike’’; • Uspostavljanje centara zaproduženi i programirani boravak; • Uspostavljanje jedinica za pružanje socijalne i mentalne brige na dnevnoj bazi; • Kupovina opreme koja omogućava efikasno vršenje nadzora nad stanovnicima koji žive van lokacije - vozila, komunikacija, bezbednost, itd.

11. Manje očigledna pitanja • Usavršavanje stručnog i osoblja za pružanje nege kako bi radili u okruženju zajednice; • Obuka lekara opšte prakse i patronažnog osoblja o potrebama ljudi koji žive u zajednici, a pate od teškoća u učenju i mentalnih bolesti; • Omogućavanje daljeg školovanja, obuke i mogućnosti zapošljavanja u zajednicama; • Marketinška strategija u opštinama i mesnim zajednicama i drugim vladinim ministarstvima - finansije, stanovanje, zdravstvo , zapošljavanje, pravosuđe , odmor i rekreacija

12. Ključna pitanjamakro održivosti(za ministarstva iVladu) • Buduća strategija finansiranja za ustanove socijalne zaštite - od ustanove / ležajado osnove usluge i klijenta; • Buduće finansiranje usluga mentalnog zdravlja kako bi se od normativa i kreveta prebacilo na usluge i pacijente. • Moratorijum na nove prijeme za one koji se bave inicijativama preseljavanja i transformacija.

13. Ključna pitanjamakro održivosti • Budućefunkcionisanje šeme "finansijski transfer" u opštinama; • Finansiranje doslednog protokakapitala koji ne dolazi iz sredstava inicijative "Open Arms" kako bi se ostvarila održiva strategija; • Korišćenje međunarodnog iskustvakako bi se identifikovali / detaljnije odredili novi elementi koji bi mogli biti potrebni za deinstitucionalizaciju i socijalnuinkluziju u Srbiji.

14. Lekcija u vođenju promena iz keltske mitologije “ A fo ben did bont”