3ème édition du séminaire sur la valorisation de la recherche scientifique EMI, 07-09 nov. 2005

1. 3ème édition du séminaire sur la valorisation de la recherche scientifique EMI, 07-09 nov. 2005 Le CIT: outil de l’UM5A pour l’innovation et le transfert de technologie au Maroc Présenté par T. Bounahmidi Directeur du CIT

2. MISSIONS DU CIT • Incubation d ’entreprises innovantes • Appui au transfert de technologies • Formation au management de la technologie et à l’entrepreneuriat

3. Etudiant Diplômé avec idée Entreprise Cadre d’entreprise Inventeur indépendant Zone Industrielle Technoparc INCUBATEUR D ’ENTREPRISE Mission d’incubation d’entreprises innovantes Etablissement d’enseignement supérieur Pépinière d’entreprises 2 ans

4. Soutien aux laboratoires en matière de transfert de technologies • Identification des projets de R&D dans les entreprises • Préparation des contrats et négociation • Suivi de la réalisation des projets • Protection et gestion de la propriété intellectuelle

5. Formation au management de la technologie et à l’entrepreneuriat • Formation alternée • Formation managériale • Développement d’un projet de création d’entreprise • Formation en pré-incubation

6. Modules de la formation managériale 6 modules de 18 h chacun: • marketing; • organisation des entreprises et management; • évaluation économique et financière des projets; Business Plan; • comptabilité et fiscalité; • propriété intellectuelle; • droit des affaires

7. Innovation technologique • Une innovation technologique est obtenue par transformation d’une inventionen un produit ou procédé nouveau ou amélioré,commercialisable • Une invention est une solution technique à un problème technique, nouvelle, impliquant une activité inventive et susceptible d’application industrielle (conditions de protection par brevet)

8. POTENTIEL DE TRANSFORMATION D’INVENTIONS EN INNOVATIONS Des études portant sur plusieurs milliers de propositions d’inventions aux USA et en Europe ont montré que : • 57% n ’en étaient pas de réelles inventions ; • 10% avaient un potentiel commercial ; • 3% étaient viables économiquement ; • et seulement 1/1000 sera une «success story».

9. Evaluation des propositions de projets:Veille scientifique, technologique et intelligence économique Recherche sur l ’état de la technique, dans les documents de brevets et dans la documentation technique/scientifique et économique • Evaluer la nouveauté d ’une invention • Estimer la situation actuelle du marché • pronostiquer l ’évolution du marché

10. Intelligence économique « L’intelligence économique est l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de l’information obtenue légalement, utile aux acteurs économiques en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelles et collectives »

11. Veille scientifique, technologique et intelligence économique:Quelques sites Web utiles • Sites et listes de diffusion des concurrents; sites boursiers • Sites des offices de la propriété intellectuelle et de l’OMPI • news.google.com; www.martinet-on-line.com; … • Scholar.google.com; www.inist.fr;...

12. Soutien aux laboratoires en matière de veille scientifique, technologique et économique • Utiliser les techniques de veille pour un meilleur choix des thématiques de recherche • Utiliser les techniques de veille pour un meilleur pilotage des travaux de recherche • Utiliser les techniques de veille pour une meilleure valorisation des résultats de recherche

13. Exemples d’utilisation de veille • Développement d’un nouveau procédé pour l’industrie de fabrication de tapis modernes • Test d’une idée d’invention proposée par un partenaire industriel pour un travail de R&D • Appui à l’activité inventive d’un inventeur indépendant

14. Aidesauconseil Certains projets sélectionnés sont soumis au RMIE par le CIT pour financement qui permet de faire recours à des conseils externes : • Analyse du marché. • Conseils stratégiques. • Propriété intellectuelle. • Réalisation de prototype. • Etude technique. • Etude financière, juridique et levée de fonds

15. Projets «  valorisation des résultats de recherches » Ingénierie de bases de données multilingues (1 projet) Téléenseignement (1 projet en cours: RMIE) - Biotechnologie (1 projet en cours: RMIE) - Valorisation de ressources naturelles (3 projets en cours: RMIE)

16. Projets de valorisation d ’inventions d ’inventeurs indépendants -Chauffe-eau avancé (en phase d’achèvement: RMIE) Jeux ludiques de vulgarisation des mathématiques (Rupture du contrat d’incubation: RMIE) Dosimétrie nucléaire (en cours: RMIE) -Lunetterie -Réfrigération solaire (en cours: RMIE)

17. Projets de valorisation de compétences - Audiovisuel et multimédia (abandon: RMIE) Systèmes d ’information (Société Isis Technology: créée en 2003) Microélectronique Bureau d’études (en cours) Société Cropterus (créée en 2003)

18. Projets de création de filiales d ’entreprises Hi-Tech - CAO en mécanique (Société créée en 2003) - Microélectronique

19. PTR (RDT) - Développement d ’un système d’information pour la gestion de production d ’une société de textile - Automatisation d ’une chaîne de fabrication d’une fonderie - Développement d ’un nouveau procédé pour une PMI de textile

20. Programme de transfert de technologie et d’innovation en automatique - Réalisation de PTR (RDT) - Organisation, en partenariat avec la division ST-DMC, de la journée de transfert de technologies sur les microcontrôleurs - Création d’un groupe de transfert de technologie et d’innovation en matière des microcontrôleurs (GITTMC)

21. Missions du GITTMC Identifier les besoins des secteurs socioéconomiques Susciter l’intérêt des laboratoires concernés pour développer des solutions répondant à ces besoins Accompagner les industriels pour le développement des applications Œuvrer pour la création d’entreprises innovantes dans le domaine

22. Programme d’action du GITTMC (2005 – 2006) Mise en place du groupe de transfert de technologie et d’innovation sur les microcontrôleurs (3ème trimestre 2005) Organisation de sessions de formation continue sur les microcontrôleurs au profit des industriels (2006) Identification de quelques besoins industriels et développement de solutions (2006)

23. Le CIT: un laboratoire de recherche sur l’innovation • Comment faire de la formation de l’ingénieur un levier pour le développement de l’innovation dans les PMI? • Comment faire contribuer efficacement le potentiel scientifique de l’EMI au développement de l’innovation dans les PMI?

24. Le CIT: un laboratoire de recherche sur l’innovation (suite 1) • Quelle est la valeur du portefeuille national en matière de brevets d’inventions et quelles sont les difficultés qui limitent sa valorisation? • Comment dynamiser la recherche académique au Maroc et orienter une partie de celle-ci pour enrichir ce portefeuille? • Etudier les carences de la chaîne de l’innovation au Maroc et proposer des solutions appropriées au contexte marocain pour lever ces carences?

25. Le CIT: un laboratoire de recherche sur l’innovation (suite 2) • Synthétiser les résultats des études menées au CIT, après un horizon de temps de trois ans, pour concevoir une structure de valorisation de l’UM5A appropriée au contexte socio-économique marocain et respectant la loi 01-00. • Aider au montage de cette structure et à sa mise en œuvre en capitalisant l’expérience acquise au CIT.

26. Conseil d’orientation SVU Comité de pilotage SVU SVEFL SVEIS SVEFD SVEFS SVEEMI SVEEST SVP Organigramme de la structure de valorisation de l’Université "SVU"

27. MISSIONS DE LA SVU • Développer les partenariats avec les entreprises, les organismes publics et avec des laboratoires de recherche n'appartenant pas à l'université Mohammed V-Agdal dans le cadre de projets financés par l'Etat , les collectivités territoriales, les organismes publics et privés ou par la coopération internationale. • Concevoir et organiser des sessions de formation continue au profit du monde socio-économique en coordination avec les établissements de l'Université. • Assurer des activités de veille scientifique et technologique ainsi que des activités d'intelligence économique. • Faciliter le transfert des résultats de la recherche vers les milieux socio-économiques. • Négocier des accords de collaboration et de transfert de technologies.

28. MISSIONS DE LA SVU (suite) • Protéger les travaux de recherche par le droit de la propriété intellectuelle • Gérer le portefeuille de brevets de l'université • Faire développer l'esprit entrepreneurial et la création des « Spin-off » • Coordonner la gestion des incubateurs d'entreprises innovantes de l'Université • Développer et gérer, en partenariat avec le monde socio-économique, le parc scientifique de l'université

29. Comité de pilotage SVU Organe de gestion SVP Partenariat Pépinière/Parc scientifique Propriété Intellectuelle Coordination de l’incubation Veille Scientifique Technologique et Economique ; Observatoire Organigramme de la structure de valorisation de la Présidence "SVP"

30. Comité de pilotage SVE Organe de gestion SVE Incubation Formation à l’esprit entrepreneurial Prestation de service et R&D Formation continue Organigramme d’une structure de valorisation de l’Etablissement "SVE"

31. Conclusions • L’étape laboratoire du CIT a permis un diagnostic assez satisfaisant de l’état actuel de la chaîne marocaine de l’innovation. • Elle a permis de dégager les voies préférentielles de l’étape pilote du projet de structure de valorisation de l’EMI. • Comme il a permis de mettre en évidence la nécessité du développement d’une chaîne d’innovation performante auquel l’université marocaine, l’UM5A en particulier, doit prendre part avec beaucoup de dynamisme. • Tous ces résultats à l’échelle pilote, obtenus au CIT, sont prêts à être extrapolés pour la mise en place du projet de création des structures de valorisation de la recherche à l’UM5A, adopté le 27 octobre dernier par le conseil de cette université.