POLE D’EXCELLENCE : SYNOPTIQUE DES ACTEURS ET PROJETS Risques et Assurance

1. ANNEXE 1 POLE D’EXCELLENCE : SYNOPTIQUE DES ACTEURS ET PROJETS Risques et Assurance Un ensemble de compétence remarquable sur le « risque à la personne » Un concentration unique dans le domaine de l’économie solidaire Limite du pôle à définir ? Une première tentative avortée de création d’un pôle d’excellence Centre International de l’Approche du Risque ? Prévention des mutuelles Fondation MAIF ? Source : PUN, INSEE

2. ANNEXE 2 POLE D’EXCELLENCE : SYNOPTIQUE DES ACTEURSCommentaires • Un ensemble de compétences indéniables autour des risques et de la prévention des risques • Triptyque présent : Formation / Recherche / Entreprises • Triptyque dominé cependant par le pôle « entreprises » • Représenté principalement par les mutuelles • Une thématique dominante : « Risque à la personne » • Des coopérations existantes • Des outils communs – IMA…- , une relation privilégiée MAIF  MACIF • Une première expérience de collaboration sur la prévention des risques : CEPR • Un outil commun au service et piloté en partie par les entreprises • Une vitesse initiale pour le pôle risque ? • Un foisonnement de projets autour de la thématique du risque • Des projets / acteurs « en marge ou intégrés » au Pôle d’excellence. • Intégration à part entière dans le projet « Pôle d’Excellence » dans 2 cas de figure • Maintien d’un Pôle généraliste • Spécialisation du Pôle sur une des thématiques…correspondant au projet • Intégration partielle (part du projet entrant dans le périmètre du pôle d’excellence)

3. ANNEXE 3 RISQUES ET « DEUX SEVRES » CHIFFRES CLES • Mutuelles** • 9 milliards d’€ de Chiffres d’affaires • 21.500 salariés dont 7.000 sur Niort • Salariés en Prévention : environ 40 ETP (dont 50% sur Niort) • plus de 200 salariés mobilisables ponctuellement • Budget Prévention : environ 10 millions d’€ /an • Répartition des budgets de prévention • 50 % en prévention des risques routiers • Puis hiérarchisés : • 2°) Prévention des accidents de la vie courante (dont accidents domestiques) • 3°) Prévention des risques naturels • 4°) Préventions diverses • CEPR • 450 k€ de budget (y.c. colloques) • 6 salariés permanents • Recherche et formation (publics) • Fondation MAIF : 400 k€ / an de programme de recherche • 19 enseignants-chercheurs et doctorants à Niort – IRIAF • 10 enseignants-chercheurs et doctorants à Niort – Droit des assurances • 912 étudiants en formation supérieure dont  750 sur la thématique du risque

4. ANNEXE 4 POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL DU POLE RISQUE NIORTAIS Synthèse par grande famille Des limites perméables entre la destination, l’usage des produits Point de convergence entre risques naturels et à la personne : la Maison

5. ANNEXE 5 SCENARIO 1 : « POLE = SOMME DES PARTIES ET DES PROJETS » • Concept et légitimité • Une grande diversité de compétences sur le territoire et a fortiori à l’échelle de la région • Un assemblage de compétences pour l’instant probablement unique en France • De très nombreux projets sur des thématiques couvrant en définitive largement le domaine du risque • Avantages et inconvénients

6. ANNEXE 6 SCENARIO 2 : POLE « HORIZONTAL » POLE « FONDAMENTAL » SUR LA PREVENTION DES RISQUES • Concept et légitimité • Pôle incontournable pour la compréhension du risque à l’échelle nationale • Niort et les Deux-Sèvres terrain d’observation et d’expérimentation • Toutes thématiques confondues, avec une dominante naturelle sur la prévention des risques à la personne • Avantages et inconvénients

7. ANNEXE 7 SCENARIO 3 : POLE « VERTICAL »=> DECLINAISON D’UNE THEMATIQUE • Concept et légitimité • Indépendamment des compétences transversales en termes de prévention et recherche, sélection d’une thématique « phare » pour le positionnement de Niort • Constitution d’une véritable filière autour de la thématique retenue : observation, données statistiques, laboratoire de recherche, centres techniques, entreprises industrielles et de services, intervention/ assistance • Avantages et inconvénients

8. ANNEXE 8 Analyse de la concurrence « territoriale »

9. TERRITOIRE : VALLEE DE LA SEINEAssociation Valmaris Technopole - Présentation • Présentation générale • Chiffres clés • 3 ETP, budget de 200 k€ par an • Financement par les cotisations des membres + subventions Conseil Régional et Conseils Généraux • 80 adhérents • Entreprises, laboratoires de recherche et structures de formation • Géographiquement jusqu’à Saint-Quentin en Yvelines • 70 entreprises classées SEVESO 2 sur la vallée de la Seine • Principaux acteurs • SNECMA, ALSTOM, GROUPE AZUR, GLAXOSMITHKLINE… • Préfecture, ANVAR, ADEME, CCI, Conseil Régional, Conseils Généraux… • Ecoles d’ingénieurs, Universités (Le Havre, Rouen, Versailles-Saint-Quentin en Yvelines), IUT… • Actions • Management de projet : mise en relation des différents acteurs • Portage de projet si besoin • Recherche de financement pour les projets • Positionnement dans le domaine de la prévention des risques • Thématique ciblée : risques technologiques • Fonctions technopolitaines assurées par l’association VALMARIS • Initiation de collaborations entre les membres du réseau, veille et diffusion d’informations ciblées • Projets de collaboration entre les acteurs entreprises – formation – recherche existant • Toutes les formes de soutien sont utilisées : financier, humain, technologique…

10. TERRITOIRE : VALLEE DE LA SEINEAssociation Valmaris Technopole - Ambitions • Ambitions et projets • Poursuite des actions initiées • Elaboration de formations et outils à destinations des élus et fonctionnaires territoriaux • Mise en place d’un programme APELL (Awareness and Preparedness for Emergencies at a Local Level) labellisé par le PNUE (Programme des Nations Unies pour l’Environnement) • Renforcement et consolidation du pôle • Poursuivre l’accompagnement des membres du réseau • Développement de partenariats nationaux sur des thématiques transversales • Création de synergies entre différents pôles • Exemple : Conséquences pour les personnes des risques technologiques, applications à la prévention de ses risques • Dépôt d’un dossier pôle de compétitivité prévu pour 2006 • Réponse à l’appel à projets 2005 encore prématurée • Evolution probablement naturelle d’une logique de pôle d’excellence vers un pôle de compétitivité • Remarques • Pas de collaborations actuelles avec les acteurs niortais • Ni CEPR, ni mutuelles • Volonté forte de différencier l’action VALMARIS de la présence du CNPP -> Vocations différentes • CNPP = 1 des adhérents de l’association et 1 des acteurs du pôle sur les risques technologiques • Pôle Européen de Sécurité = terrain foncier appartenant au CNPP, remplissage selon logique immobilière

11. TERRITOIRE : BOURGES CNRI - Présentation • Présentation du CNRI : Centre National des Risques Industriels • Chiffres clés : • 18 mois d’existence, 3 ETP • Budget de fonctionnement : 270 k€ (principalement public) • Financement des actions prévu à fin 2006 en bonne voie : 50% public / 50% privé • Financement • Financeurs publics : Europe, Etat, Région, Département, Agglomération • Cotisations des membres • Principaux acteurs • Recherche : INERIS, Universitaires • Formation : ENSI Bourges, INERIS, Centres de Formation, Fac de droit (en cours) • Entreprises : GIAT Industries (CEDERIT), SNPE, APAVE, MBDA, EDF • Partenariats : CEPR, Institut Européen des Cindyniques • Positionnement dans le domaine de la prévention des risques • Actions • Fédérateur et animateur de projets • Mise en relation des acteurs, recherche de financement • Positionnement sur les risques industriels • Energie, explosion, pyrotechnique, résistance des structures

12. TERRITOIRE : BOURGES CNRI - Ambitions • Ambitions et projets • Acteurs à inclure dans le pôle • Implication de 4 à 5 industries de l’armement • Implication de 4 à 5 industries civiles • Création d’une fondation reconnue d’utilité publique sur la prévention • Ambition de développement économique • Essaimage à partir des activités de recherche • Absence d’historique cependant • Implantations exogènes d’entreprises • Positionnement dès 2005 comme pôle de compétitivité « Risques industriels » • Remarque • Partenariat existant avec le CEPR • Présence conjointe aux salons POLLUTEC et MIDEST • Complémentarité des thématiques traitées • Equipe en place estimée compétente • Positionnement probablement non concurrentiel avec le pôle niortais en constitution • Rayonnement européen : Coordination du projet « INSURA » (6eme PCRD - 5 pays) • En cours de dépôt

13. VESTA - SATORYPlate-forme technologique sur la sécurité routière • Présentation générale • Initiative du projet : INRETS • Principaux acteurs • Recherche • LIVIC, laboratoire de l’INRETS • Ecole des Mines de Paris, CEA, CNRS, ONERA, Supelec… • Industriels • Constructeurs automobiles : Renault, PSA Peugeot Citroen • Equipementiers : VALEO, Faurecia • Autres : Colas… • Formation et acteurs publics • Faculté de Jussieu, Ministère de l’Equipement, Université de Versailles –Saint Quentin en Yvelines • Pilotage et animation à partir d’une association loi 1901 • Lancement officiel le 28 octobre 2004 à l’occasion du colloque de clôture du programme ARCOS • Positionnement dans le domaine de la prévention des risques • Angle technique : « la voiture du futur »  • Projet A.R.C.O.S, L.A.V.I.A (Faculté de Jussieu + INRETS) • Ambition économique : "10 à 20 000 emplois créés en 10 ans" • Structuration autour d’une plate-forme scientifique et technique • Recherches collectives pour la production de connaissances • Activités de développement collectives pré-compétitives • Recherche-développement privées • Test, qualification, homologation et normalisation • Formation

14. VESTA - SATORYPlate-forme technologique sur la sécurité routière • Ambitions et projets • Pôle d’excellence « sécurité routière » • Envergure européenne pour le développement, le test et la qualification des systèmes de sécurité actifs • Interfaces véhicule-équipement-conducteur • Egalement thématique du LIVIC • Animation de la démarche de pôle par un cabinet conseil • Dépôt du dossier pôle de compétitivité en 2005 • Début de la prospection et recherche d’entreprises à implanter sur le pôle en novembre 2004 • Collaborations avec l’agence régionale de développement d’Ile de France et la CCI • Ouvert à une collaboration avec le pôle risque niortais, intéressé notamment par l’approche comportementale • Remarques • Investissements pressentis : • Initiaux : 24,3 M€ • Fonctionnement : 1,46 M€/an • Modèle économique à moyen terme • Mise à disposition des outils et moyens de la plate-forme technique • Moyens techniques • Plate-forme expérimentale • Prêt de personnel qualifié • Préparation des équipements et outils techniques • Réalisation de prestations R&D • Formations

15. ANNEXE 9 ACTION PUBLIQUE Principaux ministères impliqués dans la prévention des risques • Ministère de l’Agriculture – dont la Direction générale de l’alimentation (DGAL) • Compétence en hygiène des aliments, appui sur les DRAF, AFSSA, les centres techniques et les écoles vétérinaires • Besoins exprimés : hygiène de la population et prévention du risque sanitaire tout au long de la chaîne et surtout au domicile des consommateurs • Ministère de l’écologie – Direction de la Prévention des Pollutions et des Risques (DPPR) • Mission de la DPPR : prévention des risques liés à l’activité humaine, aux risques naturels • Besoins exprimés : éducation (les 20 gestes qui sauvent), organisation de la diffusion de la connaissance des risques (obligatoire), réduction de la vulnérabilité (création d’une résidence pour de jeunes doctorants européens sur une étude commune du risque et de ses conséquences ??) • Ministère de l’Intérieur – Direction de la Défense et de la Sécurité Civiles (DDSC) • Compétences de la DDSC : réglementation et prévention des risques pour le public dont incendie • Besoins exprimés : prévention des risques de la vie quotidienne (chutes, noyade …), information et recherches sur les risques de la vie quotidienne (il n’y a pas de lieu qui s’occupe de l’homme dans sa continuité) • Ministère de l’Education Nationale, même avant la réforme : • Au sein d’EduSCOL : obligation d’éducation à la sécurité sur les accidents domestiques, routiers ou résultant de catastrophe naturelle ou technologiques majeures • Mise en place de correspondants « sécurité » au niveau académique (au coté du recteur) et départemental (au coté de l’inspecteur d’académie) • Institut de veille sanitaire (InVS) • Chargé de la surveillance de l’état de santé de la population à partir d’études épidémiologiques • Besoins exprimés : créer un second département référent en matière de risque : • Constituer un registre de tous les accidents, mettre en œuvre des principes simples de prévention dans tout le département (port du casque à vélo), faire des études thématiques sur les chutes, les accidents sportifs, mettre au point des axes de communication tout public fondé sur des recherches validées.