Aquisição & Responsabilidade Profissional

1. Aquisição & Responsabilidade Profissional

2. Leve este pensamento com você . . . Trabalhe no que você é forte, que o resto se fortalece.

3. O que é Gerenciamento de Aquisição ? É administrar qualquer atividade que será executada por terceiros para o seu projeto. Paulo Espindola São os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços, ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. PMI – PMBOK

4. Restrição Tripla – Triple Constraint Satisfação do Cliente Riscos Qualidade Escopo Tempo Custo

5. Aquisição com 5W2H Perguntas que você deveria estar sempre fazendo nas suas atividades . . . Why Por que . . . Devemos fazer isso ? Who Quem . . . Tem interesse nisso ? What O que . . . É preciso entregar ? When Quando . . . É necessário entregar ? Where Onde . . . Isto será feito ? How Como . . . Nós faremos isso ? How Much Quanto . . . Vou gastar nisso ?

6. Plano de Gerenciamento de Aquisição • Tipos de contratos a serem utilizados; • Como gerenciar os fornecedores; • Restrições e Premissas que podem afetar as aquisições; • Controle de riscos com os fornecedores; • Padrões de recebimentos dos produtos de terceiros; • Outras informações de controle de fornecedores. É a gerência de terceiros!

7. Visão Geral Pode ser Vendedor Pode ser Compra Produtos & Serviços Cadeia Cliente/Fornecedor Comprador

8. Decisão Sua Empresa Terceiros Comprar Fonte Única Ou ... Fazer Alugar Ou ... De ... Múltiplas Fontes Ou ... Leasing Ou ...

9. 6 Macro-processos de Controle (1) Definir o que se deseja de Terceiros (2) Solicitar Respostas de Terceiros (3) Selecionar Fornecedores Controle Integrado de Mudanças (6) Encerrar o Contrato com o Fornecedor (5) Administrar a Execução do Contrato (Entregas) (4) Assinar Contrato de Prestação de Serviços

10. Tipos de Contratos • Preço Fixo • T&M – Time and Material • Custo Reembolsável PF CR Risco do Fornecedor TM Risco do Comprador

11. Uma pergunta que não quer calar! O que você poderia levar para outros projetos como lição aprendida no Gerenciamento de Aquisição do seu projeto?

12. Lições Aprendidas com Aquisição Algumas Idéias • Ter uma DT – Declaração do Trabalho; • Definir bem o tipo de contrato do projeto; • Levantar detalhadamente os riscos possíveis; • Avaliar com cuidado os fornecedores; • Sempre avaliar o que é melhor : Fazer ou Comprar; • Tem Lição Aprendida em todas as áreas. Registre sempre sua experiência!

13. Responsabilidade Profissional

14. Foco da Responsabilidade Profissional • Legal • Ética • Cultural • Comportamental • Valores profissionais • Comportamentos empresariais • Habilidades Gerenciais / Técnicas • Diferenças e Padrões Éticos e Culturais • Julgamento baseado em FATOS • Compartilhamento de Melhores Práticas • Comunicação Efetiva • “Mentoring” e “Coaching” • Cooperação • Conflitos de Interesse • Adaptação às Políticas Organizacionais

15. Dúvidas

16. Leve este pensamento com você . . . A vida é um eco. Se você não está gostando do que está recebendo, observe o que está emitindo.

17. Obrigado pela sua Participação.

18. O que eu ainda gostaria de perguntar? E agora ?

19. Até a próxima! E agora ?