MANAJEMEN

1. MANAJEMEN Lecture 1

2. Mengapa manajemen dibutuhkan? • Untuk mencapai tujuan efektif dan efisien • Menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan, menbentuk skala prioritas • Memiliki keunggulan daya saing (competitive advantages) dalam menghadapi persaingan global

3. “MANAJEMEN”: dibutuhkan untuk semua kegiatan yang diorganisir; dalam semua organisasi. Organisasi : formal maupun non formal. Dalam menjalankan manajemen, organisasi memiliki persamaan tercermin pada fungsi-fungsi manajerial yang dijalankan. Fungsi manajemen bersifat universal, artinya sama dimana saja, dlm seluruh organisasi, pada waktu kapan saja. Penerapan dapat berbeda, tergantung pada tipe organisasi, kebudayaan maupun anggotanya.

4. Pengertian Manajemen • Ensiclopedia of The Social Sciences: “proses pelaksanaan suatu tujuan tertentu yang diselenggarakan dan diawasi: • Mary Parker Follet : “seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain” • G.R. Terry: “ proses yang khas, terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan usaha mencapai sasaran-sasaran dengan memanfaatkan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

5. 4. James A.F. Stoner: “ proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan upaya /usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan 5. Oei Liang Lie : “ ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian dan pengawasan sumberdaya manusia (SDM) dan alam (SDA) terutama SDM untuk mencapai tujuan yang ditentukan

6. Dari definisi dapat dikelompokkan arti manajemen: • Seni : kemampuan atau ketrampilan pribadi • Proses : karena semua manajer harus melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu yang berkaitan untuk mencapai tujuan ttt. • Ilmu dan seni : Ilmu karena merupakan kumpulan pengetahuan yang sistematis dan telah diterima sebagai kebenaran yang universal. Seni: keberhasilan manajer pasti dengan bantuan bawahan shg diperlukan pemahaman, pengalaman dan kemampuan manajer mempengaruhi orang lain dengan wibawa, kharisma atau seni memimpin orang.

7. Manajemen sebagai proses terdiri dari kegiatan-kegiatan : • Perencanaan : Manajer memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakan. • Pengorganisasian: Manajer mengkoordinir sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya yang dimiliki organisasi • Pengarahan/penggerakan: manajer mengarahkan, memimpin dan mempengaruhi bawahan. • Pengawasan : Manajer berupaya untuk meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam jalur tujuan yang sesuai.

8. Manajemen sebagai Ilmu dan seni Luther Gulick : manajemen sebagai bidang ilmu pengetahuan yang mencari secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan menjadikan kerjasama berguna bagi kemanusiaan. Manajemen memenuhi syarat disebut ilmu pengetahuan karena telah dipelajari untuk waktu yang lama dan diorganisasi menjadi suatu teori. Manajemen merupakan kombinasi ilmu dan seni dengan proporsi yang bermacam-macam.

9. Efektif dan efisien (konsep mengukur prestasi kerja) Efektif : kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat. Mengacu pada pencapaian tujuan Efisien : Mengacu pada penggunaan sumberdaya /biaya minimum untuk menghasilkan keluaran (output) yang telah ditentukan.

10. Kesimpulan Manajemen : bekerja dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yaitu : Perencanaan(planning); Pengorganisasian (organizing); Pengarahan dan kepemimpinan (actuating) dan Pengawasan (controlling)