Begränsa beroendet av bemanningsföretag

1. Begränsa beroendet av bemanningsföretag Gemensam strategi landstingen och SKL december 2012 Nationell primärvårdskonferens 27 september 2013, Lund

2. Syfte Strategin syftar till att värna om: • Hög patientsäkerhet • God arbetsmiljö • Ett kvalitetssäkrat utbildningsuppdrag

3. Målsättning • Halvera nyttjandet under 2014 i förhållande till 2011 • När delmålet 2014 nås – nytt mätbart slutmål bestäms till år 2016

4. Aktiviteter • Långsiktig strategi - Stärka arbetsgivarvarumärket - Strategisk kompetensplanering på övergripande nivå - Verksamheternas fortsatta effektivisering (produktionsplanering m.m.)

5. Aktiviteter • Handlingsplan - Allmän restriktivitet med inhyrning - Förbättrad planering och nyttjande av kompetens - Bättre samordning av ST utbildning ur nationellt perspektiv - Nya möjligheter till kompetensförsörjning - Kvalitetsförbättring av bedömningar av bisysslor - Gemensamma rutiner vid upphandlingar - Uppföljning

6. Kostnader • Landstingens totala lönekostnad (inkl. sociala avgifter) uppgick 2012 till ca 122 miljarder. • Kostnaden för bemanningsföretag låg under 2012 på ca 2,7 miljarder, dvs 2,2 % av lönekostnaden. • Under 2013 ligger kostnaden under första halvåret på ca 1,4 miljarder. • Inhyrning av läkare står för största kostnaden (90%). • Primärvården står för 46% av kostnaden.

7. Uppföljning av aktiviteter - kompetensförsörjning- • Arbete pågår för att behålla de specialister som redan är anställda i verksamheterna, genom god arbetsmiljö, delaktighet, engagemang samt kompetensutveckling och möjligheter till forskning och profilering.

8. Uppföljning av aktiviteter -kompetensförsörjning- • Satsningar görs på att utöka antalet ST inom de specialiteter där läkare hyrs in idag. Detta är en mycket långsiktig plan för kompetensförsörjning då utbildningen tar minst fem år. En begränsande faktor är handledarresurser. • Majoriteten av landsting/regioner har nyligen ökat eller kommer att öka antalet ST inom allmänmedicin. Medvetna satsningar görs för att stimulera tillsättningar, bl a genom central finansiering.

9. Uppföljning av aktiviteter -kompetensförsörjning- • Samtliga landsting/regioner anställer läkare utbildade i andra länder, både för ST och färdiga specialister. Introduktion sker till det svenska hälso- och sjukvårdsystemet, vilket kräver handledarresurser.

10. Påföljande aktiviteter • Satsningar gör på sjuksköterskor (Exempel - nyttjande av deras kompetens samt satsning på specialistutbildningar.) • Översyn av vårdadministration. • Utökat samarbete primärvård – slutenvård. • Skapa förutsättningar för intern rörlighet. • Möjlighet att pröva ledarroll genom ST-ledarskap

11. Resultat och konsekvenser • Flera av aktiviteterna som pågår kan endast ge effekt på lång sikt. • Balans mellan å ena sidan tillgänglighet å andra sidan kontinuitet, kvalitet och kostnader. • Alla landsting/regioner tillsammans med SKL fortsätter arbetet med att arbeta för att långsiktigt komma tillrätta med kompetensförsörjningen inom hälso- och sjukvården och minska beroendet av bemanningsföretag.