Motivatsioonisüsteem tööandja teenistuses

2. Motivatsioonisüsteem tööandja teenistuses Riina Rohelaan, AS Rakvere Lihakombinaat

3. Motivatsioonisüsteem juhtimise osana MOTIVATSIOONI-SÜSTEEM PALK SOODUSTUSED STRATEEGIA MITTERAHALISED MOTIVAATORID TEGEVUSTE JUHTIMINE PERSONALIPOLIITIKA Tööandja Töötaja

4. Peamised ootused motivatsioonisüsteemile ei lange 100% kokku! Töötaja Tööandja • Toetab isiklike eesmärkide saavutamist • Võimaldab saada töö eest väärilist tasu • Võimaldab saada tööjõuturul sama töö eest makstavat vähemalt keskmist tasu • Avab võimalused arenguks ja karjääriks • …… • Toetab ettevõtte eesmärkide saavutamist • Suurendab töötajate pühendumust • Tõstab efektiivsust • Paneb töötajaid parandama ametialaseid teadmisi ja oskusi • ………

5. Uus lähenemisviis: tööandja kasvatab personali kui vara väärtust motivatsioonisüsteemi abil • Töötajad laenavad organisatsioonile oma inimkapitali, eeldades, et saavad selle eest vastu mingi väärtuse (töötasu, võimaluse töötada mainekas organisatsioonis jne). Nii muutuvad töötajad varaks, mis suudab teistele huvigruppidele väärtust luua ja samal ajal on töötajad organisatsiooni huvigrupiks. Töötajad on väärtuse loojad, olles eriliselt tähtsaks varaks just teadmistepõhises organisatsioonis. • Inimvara väärtus = tööjõukulu x individuaalne varakordaja / 1000 • Tööjõukulu on tasu eek-ides aastas, • Individuaalne varakordaja on kaalutud keskmine, mis hõlmab võimekust (oskuste, teadmiste, kogemuste kogum); potentsiaali (arenemisvõime); panust (huvigruppidele loodav väärtus); järgimist (organisatsiooni väärtuste järgi joondumine). Tööandja Allikas: A. Mayo. Ettevõtte Inimväärtus, 2004

6. Töötaja ootavad oma inimkapitali laenamise eest nii raha – palka, preemiat, aktsiaid jne kui ka mitterahalist väärtust: • Väljakutset pakkuv ja huvitav töö • Vahendid ja ressursid, mis pole mujal kättesaadavad • Kuulumine mainekasse organisatsiooni • Staatus ja enesehinnang • Juhtkonna, kolleegid ja avalikkuse tunnustus • Enesearendamise ja karjääritegemise võimalused • Huvitavad töökaaslased • Rahuldustpakkuv ja innustav töökeskkond • Seltsielu … Töötaja

7. Motivatsioonisüsteem kui võrrand paljude muutujatega: kas kõikidele ühe mõõdupuuga? • Töötajad on erinevad ja sellest tulenevalt varieeruvad nende vajadused: • Noored, keskealised, vanemaealised • Mehed, naised • Vallalised, lapsevanemad, vanavanemad • Madala, keskmise, kõrge sissetulekuga • Elustiilide erinevused • Hobide ja huvide erinevused • ……… Töötaja

8. Sageli ajavad meid segadusse levinud hoiakud: • “Juhtkond on teinud kõik selleks, et töötajad oleksid motiveeritud, mida nad (töötajad) veel tahavad?” (Peale seda kui töötajad said viiendal tööaastal esimesed töösaapad) • Töötajad on rahulolematud ja nurisevad – arvamus, et kindlasti meie palgatase on madal, “vaja oleks palkasi tõsta” • …. • Tööandja hoiab palga pealt kokku ja ei taha meile seetõttu suuremat palka maksta, “omanikud peavad ju ka midagi saama”! • Tööandja töötab välja uut palgasüsteemi – töötajatel tekib ootus, et palk peaks ka tõusma või kartus, et palk võib minna väiksemaks • … Töötaja Tööandja

9. Kuidas jõuda sinna, et motivatsioonisüsteem oleks tööandjale ja töötajale vastuvõetav ning valitseks tasakaal • Tööandja mõtleb HOOLIKALT JA PÕHJALIKULT – mis on motivatsioonisüsteemi eesmärgid tema jaoks? • Tööandja uurib, mis on tähtis motiveerimisel tema töötajate jaoks – MILLISED ON TÖÖTAJATE VAJADUSED? Töötajate kaasamine süsteemi väljatöötamisse kompetentsipõhises organisatsioonis • RAHA versus MITTERAHALISED MOTIVAATORID – mis mõjub töötajatele tõhusamalt? • PALGAKULUD ja nende seos kõikide TÖÖJÕUKULUDEGA (värbamine ja valik, koolitus jne) • Keskkond muutub, strateegia ja tegevused muutuvad, seega ka MOTIVATSIOONISÜSTEEM MUUTUB ja ei saa lõplikult kunagi valmis … • Kes teeb –sellel juhtub ehk PIDEV VIGADEPARANDUS Tööandja Töötaja