1 / 19

MGM 4139 PENGURUSAN STRATEGI PENDIDIKAN JARAK JAUH (PJJ)

FAKULTI OF EKONOMI DAN PENGURUSAN 23 SEPTEMBER 2012. MGM 4139 PENGURUSAN STRATEGI PENDIDIKAN JARAK JAUH (PJJ). BAB 1 PENGURUSAN DAN PERSAINGAN S TRATEGIK. Kepentingan strategi Istilah-istilah penting. Ahli strategis – bertanggungjawab - membantu organisasi

larya
Download Presentation

MGM 4139 PENGURUSAN STRATEGI PENDIDIKAN JARAK JAUH (PJJ)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FAKULTI OF EKONOMI DAN PENGURUSAN 23 SEPTEMBER 2012 MGM 4139PENGURUSAN STRATEGIPENDIDIKAN JARAK JAUH (PJJ)

  2. BAB 1 PENGURUSAN DAN PERSAINGAN STRATEGIK KepentinganstrategiIstilah-istilahpenting

  3. Ahlistrategis –bertanggungjawab - membantuorganisasi - berbezapendekatan • Visidanmisi - Apakitanakjadi? - Apaperniagaankita? • PeluangdanAncamanLuaran - ekonomi, social, politik, teknologi - diluarkawalan Istilah-istilahpenting

  4. Kekuatandankelemahandalaman - bolehdikawal Kelebihankompetitif Objektifjangkapendek/panjang/tahunan

  5. Adaperancangan Adahalatuju Kebaikandarisegikewangan Kebaikanbukankewangan KEBAIKAN PENGURUSAN STRATEGIK

  6. Mengenalpastifaktor-faktorluarandandalaman yang mempengaruhiperjalananperniagaan Model-model berkaitanfaktorluaran Analisisfaktor-faktordalaman Bab 2 penilaianpersekitaran: luarandandalaman

  7. Ekonomi Sosio-budaya, demografi. Persekitaran Politik, kerajaan, perundangan Teknologi Persaingan Faktor-faktorluaran

  8. Analisiskompetitif:model lima-kuasa porter

  9. FaktorLuaranPemberatnisbahJumlahpemberat • Peluang a. .3 b. .4 c. .1 • Ancaman a. .1 b. .1 Analisisindustri:matrikspenilaianfaktorluaran

  10. Kewangan Pengeluaran/operasi Sumbermanusia Pemasaran FAKTOR DALAMAN

  11. Nisbahkecairan Nisbahkeberuntungan Nisbahkecekapanaset Nisbahpengurusanhutang Nisbahstruktur modal Kewangan

  12. Operasi (kostenagakerja, bahanmentah) Titikpulang modal Inventori Kecekapandanproduktiviti Penggunaanperlatandanjentera Pengeluaran/operasi

  13. Kekuatandankelemahanpengurusan Kekuatandankelemahanpekerja Kekuatanpersaingan Sumbermanusia

  14. Produk Harga Promosi tempat Pemasaran

  15. JENIS-JENIS STRATEGI Integrasi Intensif Diversifikasi Pertahanan Bab 3 merangkastrategi

  16. Kehadapan Kebelakang Integrasi

  17. Penembusanpasaran Pengembanganpasaran Pengembanganproduk Intensif

  18. Konsentrik – produkserupa Mendatar –pelanggansama Konglomerat - lain Diversifikasi

  19. Retrenchment Divestiture Liquidation Pertahanan

More Related