Download
1 / 39
460 likes | 922 Views
Wykład 7. Zarządzanie strategiczne. Dr inż. Aleksander Gwiazda. Portfel strategiczny. Plan wykładu. Idea portfela strategicznego Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Ansoffa Model LCAG Podsumowanie. Idea portfela strategicznego.
E N D
Wykład 7 Zarządzanie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Portfel strategiczny
Plan wykładu • Idea portfela strategicznego • Macierz BCG • Macierz ADL • Macierz McKinseya • Model Portera • Macierz Ansoffa • Model LCAG • Podsumowanie
Idea portfelastrategicznego Pojęcie portfela strategicznego Portfel strategiczny organizacji oznacza jej różnorodne obszary przyszłej działalności. Pojęcie portfela jest powiązane z pojęciem dywersyfikacji. Im większa dywersyfikacja działań tym obszerniejszy portfel organizacji.
Idea portfelastrategicznego Portfel strategiczny ujęcie historyczne Jako pierwsza pojęcie portfela strategicznego wprowadziła firma konsultingowa BCG na określenie udziału organizacji w rynku.
Idea portfelastrategicznego Etapy podejścia portfelowego • dekompozycja obszarów strategicznej działalności organizacji • ocena działań w poszczególnych obszarach działań strategicznych • ocena ryzyka strategicznego • analiza struktury portfela strategicznego organizacji
Idea portfelastrategicznego Cele podejścia portfelowego • określenie pozycji konkurencyjnej organizacji • określenie atrakcyjności danego obszaru gospodarowania • określenia ryzyka danej strategii
Idea portfelastrategicznego Wykres analiz portfelowych Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Asoffa Model LCAG specjalizacja uniwersalizm
Macierz BCG Idea macierzy BCG Macierz BCG opracowana została przez Boston Consulting Group jako wykres zależności tempa wzrostu rynku w funkcji relatywnego udziału w rynku.
Macierz BCG Cel macierzy BCG Celem macierzy BCG jest umożliwienie organizacji optymalnej alokacji zasobów między różne jej segmenty strategiczne i uzyskanie najlepszej całościowo pozycji konkurencyjnej.
Macierz BCG Schemat macierzy BCG tempo wzrostu rynku ? wysokie S3 S4 względny udział w rynku S1 S2 niskie mały duży
Macierz BCG Strategie według macierzy BCG Strategia produktów typu pies to strategia wycofania z rynku. Strategia produktów typu dojna krowa to strategia eksploatacji (skala działania). Strategia produktów typu znak zapytania to strategia tworzenia (dywersyfikacja). Strategia produktów typu gwiazda to strategia utrzymania (specjalizacja).
Macierz ADL Idea macierzy ADL Macierz ADL opracowana została przez Arthura D. Little’a jako wykres zależności pozycji konkurencyjnej w funkcji cyklu życia produktu.
Macierz ADL Cel macierzy ADL Celem macierzy ADL jest ocena ryzyka sektorowego, to znaczy oceny stopnia prawdopodobieństwa wystąpienia zjawiska nieprzewidywalnych zmian trendu sektora.
Macierz ADL Schemat macierzy ADL cykl życia sektora S3 S4 wzrost pozycja konkurencyjna S1 S2 spadek słaba mocna
Macierz ADL Strategie według macierzy ADL Strategia S1 to strategia realizacji zysku i wycofania z rynku. Strategia S2 to strategia specjalizacji (selekcji rynków). Strategia S3 to strategia specjalizacji (selekcji konkurentów). Strategia S4 to strategia inwestowania i wzrostu.
Macierz ADL Kolumny strategiczne w macierzy ADL
Macierz ADL Schemat macierzy technologicznej opanowanie technologii poszukiwanie rozwój wysokie konkurencyj-ność technologii rezygnacja selekcja niskie słaba mocna
Macierz McKinseya Idea macierzy McKinseya Macierz McKinseya została opracowana w firmie konsultingowej McKinsey. Jest ona funkcją pozycji konkurencyjnej w relacji do wartości sektora.
Macierz McKinseya Cel macierzy McKinseya Celem macierzy McKinseya jest ocena zyskowności poszczególnych obszarów działalności organizacji by wskazać te, które stanowią wartość w portfelu strategicznym.
Macierz McKinseya Schemat macierzy McKinseya wartość sektora S3 S4 wysoka pozycja konkurencyjna S1 S2 niska słaba mocna
Macierz McKinseya Strategia według macierzy McKinseya Strategia S1 to strategia wycofania się z rynku. Strategia S2 to strategia poprawy rentowności. Strategia S3 to strategia inwestowania. Strategia S4 to strategia utrzymania pozycji lidera.
Model Portera Idea modelu Portera Model Portera opracowany został przez Michaela E. Portera. W modelu tym prezentuje on siły, które wpływają na walkę konkurencyjną, a przez to kreuja strategię organizacji.
Model Portera Cel modelu Portera Celem modelu Portera jest określenie wpływu wszystkich czynników, które maja istotne znaczenie dla określenia pozycji konkurencyjne.
Model Portera Schemat modelu Portera Dostawcy Wejścia Konkurencja Substytuty Nabywcy
Model Portera Dostawcy w modelu Portera W modelu Portera dostawcy oceniani są ze względu na: • koncentrację dostawców • konkurencję między dostawcami • wielkość dostaw • koszty zmiany dostawcy • dostępność materiałów • brak substytutów
Model Portera Nabywcy w modelu Portera W modelu Portera nabywcy oceniani są ze względu na: • koncentrację nabywców • informacje posiadane przez nabywców • wielkość zakupów • dostępność substytutów • siłę marki
Model Portera Wejścia w modelu Portera W modelu Portera wejścia oznaczają bariery rozpoczęcia działalności na danym rynku. Oceniane są one ze względu na: • atrakcyjność rynku • wiek rynku • koszty wejścia • lojalność nabywców • politykę rządu
Model Portera Substytuty w modelu Portera W modelu Portera substytuty oceniane są ze względu na: • skłonności nabywców do ich zakupu • koszty zmiany profilu działalności • nachylenie krzywej doświadczenia • tempo innowacji
Macierz Ansoffa Idea macierzy Ansoffa Macierz Ansoffa opracowana została przez Igora H. Ansoffa. Stanowi ona macierz porównującą typ rynku z typem produktu.
Macierz Ansoffa Cel macierzy Ansoffa Celem macierzy Ansoffa jest określenie typu strategii wzrostu organizacji. Stanowi ona jeden z pierwszych elementów analiz portfelowych na gruncie zarządzania strategicznego.
Macierz Ansoffa Schemat macierzy Ansoffa typ produktu S3 S4 nowy typ rynku S1 S2 istniejący istniejący nowy
Macierz Ansoffa Strategie według macierzy Ansoffa Strategia S1 to strategia konsolidacji w celu penetracji rynku. Strategia S2 to strategia rozwoju rynku. Strategia S3 to strategia rozwoju produktu. Strategia S4 to strategia dywersyfikacji.
Model LCAG Idea modelu LCAG Model LCAG opracowany został przez: Edmunda Learneda, Rolanda Christensena, Kennetha Andrewsa oraz Wernera Gutha. W modelu tym dokonuje się porównania cech otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji. Model LCAG jest podstawą analizy SWOT.
Model LCAG Idea modelu LCAG Celem model LCAG jest określenie pozycji strategicznej organizacji. Ma ona zatem charakter modelu makroekonomicznego.
Model LCAG Schemat modelu LCAG Otoczenie zewnętrzne Przedsiębiorstwo
Model LCAG Schemat macierzy SWOT cechy organizacji S3 S4 zalety cechy otoczenia S1 S2 wady zagrożenia szanse
Model LCAG Strategie według modelu LCAG Przewaga czynników pozytywnych wyznacza organizacji strategie ofensywne, a czynników negatywnych strategie defensywne.
Podsumowanie • Analiza portfelowa stanowi analizę rynkowych atutów organizacji.. • Analizy portfelowe maja najczęściej charakter dwuwymiarowej macierzy. • W metodach portfelowych można wyróżnić zarówno podejścia mikroekonomiczne jak i makroekonomiczne. • Każda analiza portfelowa stanowi jedynie element całościowej analizy strategicznej.
