1 / 8

Juhtimise kontroll avaliku sektori ühisettevõtetes

Juhtimise kontroll avaliku sektori ühisettevõtetes. Andres Uibo. Sissejuhatus. „Management control in public sector Joint Ventures Management Accounting Research 22. number Mikael Cäker ja Sven Siverbo Ühisettevõtte definitsioon Miks ühisettevõtteid luuakse?

Download Presentation

Juhtimise kontroll avaliku sektori ühisettevõtetes

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Juhtimise kontroll avaliku sektori ühisettevõtetes Andres Uibo

  2. Sissejuhatus • „Management control in public sector Joint Ventures • Management Accounting Research 22. number • Mikael Cäker ja Sven Siverbo • Ühisettevõtte definitsioon • Miks ühisettevõtteid luuakse? • Kontrolli ja usalduse vaheline seos • Artikli eesmärgiks oli kaardistada dünaamilised horisontaalse ja vertikaalse kontrolli meetodid munitsipaalsetes ühisettevõtetes ja uurida neid mõjutavaid faktoreid

  3. Teoreetiline tagapõhi • Kontroll on käitumise mõjutaja • Kontrollmeetodid – kombineeritud ja läbimõeldud • 3 dimensiooni • 1. Kontrolli mehhanismid (control mechanism); • 2. Kontolli fookus (control focus); • 3. Kontrolli rangus (control tightness). • Ametlikud kontrollimehhanismid • Tulemuspõhised • Tegevuspõhised

  4. Teoreetiline tagapõhi • Ühtset kontrolli süsteemi on võimatu genereerida • Fookuse laiusest sõltub kui suurt tegevuste hulka vaadeldakse • Kontrolli rangus näitab kontrollija osakaalu. Lühiajalise ettevõtte puhul karmim kontroll • Väljumisbarjäärid usalduse tekitajana • Horisontaalne ja vertikaalne usaldus

  5. Teostus ja kasutatud meetod • 3 ettevõtet Rootsis • Reovee puhastuse valdkond, mastaabisäästu põhimõte • North – kiire vertikaalne info liikuvus • South – sarnane, kuid vahepeal usaldus kadus • West – ühel emafirmal suurem osakaal

  6. Uuringu tulemused • Suurem usaldus – lihtsam kontroll • Seos on pöördvõrdeline • Erinevad ettevõtte suurused mõjutavad kontrolli (West näide) • Omanike ja tütarfirma tegevusala väike kattuvus – lõdvem kontroll • Horisontaalsed mehhanismid mõjutavad vertikaalseid mehhanisme (South näide) • Good will trust • Calculative trust

  7. Uuringu tulemused • Usaldus on suurim horisontaalse kontrolli faktor • Tütarfirma eesmärk on võimalikult suur usaldus emadirmade poolt, mis tagab neile arenguvõimaluse • Liigne usaldus viib puudulike kontrollmehhanismideni • Usalduse ülesehitamine (North näide) • Kasulik on kontrollmehhanismide väljatöötamine, isegi kui neid hetkel tarvis ei ole • Usaldus on ebastabiilne. Stabiilsust pakuvadki kontrollmehhanismid.

  8. Tänan kuulamast

More Related