240 likes | 571 Views
FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA. I.Fungsi Pokok Manajemen Sumber Daya manusia. Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengawasan. Perencanaan , merencanakan pengadaan , pengembangan , pemeliharaan , dan pemanfaatan sumber daya manusia .
E N D
I.FungsiPokokManajemenSumberDayamanusia • Perencanaan • Pengorganisasian • Pengarahan • Pengawasan
Perencanaan , merencanakanpengadaan, pengembangan, pemeliharaan, danpemanfaatansumberdayamanusia. • Pengorganisasian, menyusunorganisasidenganmendesainstrukturorganisasidanhubunganantaratugas yang dikerjakandengantenagakerja yang dipersiapkan.
Pengarahan, memberikandorongansehinggatenagakerjamempunyaikemauandalambekerja. • Pengawasan, membandingkanantarapekerjaan yang telahdilakukandenganstandarkerja yang telahdipersiapkan.
II.FungsiOperasionalSumberdayaManusia / Prosesstaffing : A.Pengadaansumberdayamenusia: • Perencanaansumberdayamanusia, penentuankebutuhantenagakerjabaiksecarakuantitatifmaupunkualitatifsertacaramemenuhikebutuhantenagakerja. Alat yang digunakan : • Analisajabatan ( Job Analisys): • Job Description ( Uraianjabatan ) • Job specification ( Spesifikasijabatan) • standarkinerjajabatan /job performance standard
Analisajabatan, suatuproseduruntukmemperoleh, mengumpulkan, sertamencatatsecarasistematiksemua data-data, fakta-faktadaninformasi yang berhubungandenganjabatan. Hasildarianalisajabatanakanmenghasilkan : • Job description , rinciantentangtugas-tugas, tanggungjawab, kewajiban-kewajibandankondisikerjadarisuatujabatantertentu.
Job spesification, menggambarkantuntutanjabatantentangkualifikasijabatan yang harusdimilikiolehseorangpemangkujabatan. • Standarkinerjajabatan, target yang harusdicapaidankriteriapengukurankeberhasilanjabatan.
III.Penarikan(Recruitment) • Sumberpenarikancalontenagakerja: • Sumberdaridalamperusahaan /Internal resources : • Promosi • Demosi • Transfer
Penarikan, prosesmenyediakansekelompokcalontenagakerja yang cukupbanyaksehinggamemungkinkanorganisasidapatmemilihcalontenagakerja yang memenuhikualifikasi yang dibutuhkandarisumber yang beranekaragam.
Sumberpenarikancalontenagakerja : • Sumberdariluarperusahaan /Eksternal Resources: • Memasangiklan • Biro tenagakerja • Rekomendasiteman lama • Pelamarisidentil • Lembagapendidikan • Nepotisme • Serikatkerja • Sewakontrak
IV.Seleksi / Selection • Seleksi, prosesmemilihcalontenagakerja yang cakapsehinggadiperolehorang yang tepatpadawaktu yang tepatdanpadajabatan yang tepat. • Prosesseleksi : • Pemeriksaanlamaran, tujuannyauntukmendapatkaninformasilengkaptentangcalontenagakerja. • Wawancara / interview, komunikasi verbal antara 2 orangataulebih.
Test, prosedursistematikuntukmengetahuisecara sampling tentangbakatminatketerampilancalontenagakerja. • Pengujiankesehatan, menghindaridipekerjakannyaorangdenganpenyakittertentu. • Penelusuranlatarbelakang,
V.Penempatan • prosesmenempatkanorangpadajabatan yang sudahdirencanakan.
VI.Indoctrination / orientasi. • Masapercobaansebelumtenagakerjatersebutdiangkatmenjaditenagakerjatetap.
B.PengembanganSumberdayamanusia • Membantuindividumeningkatkandanmenambahkemampuan, sikapdankepribadianuntukmenanganitanggungjawabdimasa yang akandatang. • Prosespengembangan : a.Pendidikandanpelatihantenagakerja : b.Pengembangankarir
Pendidikandan p[elatihantenagakerja • Pelatihan , aktivitasuntukmeningkatkankemampuanteknikdanketerampilankerjasecaraspesifik, rinci, danrutin yang berhubungandenganjabatan yang sedangdilaksanakan. • Pendidikan , belajartentangketerampilanbaru, pengetahuandansikapuntukmengkoordinaksikanjabatan yang barupadawaktu yang akandatang.
Metodependidikandanpelatihan yang seringdigunakan • On the job method (metodeditempatkerja) • Off the job method (metodeditempatluarkerja)
Pengembangankarir • Dalampengambangankarirdilakukanperencanaankariryaitu; kegiatanmenyangkutperencanaanpengembangankarirtenagakerjabaikdalambentukkenaikanpangkatmaupunmutasijabatan.
Bentukpengembangankarir : • Promosi Perpindahanseorangtenagakerjadarisuatujabatantertentukejabatan yang lebihtinggi ( Gaji, wewenang, dantanggungjawan ) mengikutikenaikan. • Transfer Perpindahanseorangtenagakerjadarisuatujabatantertentukejabatan yang relative seimbang ( Gaji, wewenang, dantanggungjawan ) samatidakmengalamipeningkatan. • Demosi Perpindahanseorangtenagakerjadarisuatujabatantertentukejabatan yang lebihrendah ( Gaji, wewenang, dantanggungjawan ) mengikutipenurunan.
C. Pemeliharaandanpemenfaatansumberdayamanusia Suatuprosesuntukmemeliharadanmemanfaatkansumberdayamanusiasehinggamenimbulkan rasa betahdanmempunyaikemauanuntukmelaksanakanpekerjaan.
Prosespemeliharaandanpemanfaatansumberdayamanusia • Kompensasi. • Integrasi • Pemeliharaandanpemanfaatansumberdayamanusia • Pemberhentian ( PHK )
Kompensasi, balasjasa yang diterimakaryawansebagaipenggantiuntukkontribusi yang diberikankepadaorganisasi. • Teoripengupahan: a. teoriupah yang berdasarkanpermintaandanpenawarantenagakerja. b. teoristandarhidup, upahharusbisamenjaminkualitashiduptenagakerjaakanlebihbaik. c. teorikemampuanmembayar, upah yang berlakuberdasarkanlaba yang dihasilkanolehperusahaan.
Integrasi, menciptakanpersamaankepentinganantarakepentinganindividudankepentinganorganbisasi. • Pemeliharaandanpemanfaatansumberdayamanusia, menciptakankeamanan, keselamatan, kesehatandankesejahteraanmel;aluipemberianfasilitaskesejahteraan. • Pemberhentian (PHK), prosesmemisahkankaryawandariperusahaandandikembalikanlagikelingkunganmasyarakat. Pensiun, pemberhentian, penempatandiluarorganisasi, pemecatan.