1 / 11

Hoofdstuk 2 Mensen en projecten

Hoofdstuk 2 Mensen en projecten. Lijnorganisatie Projectorganisatie Opdrachtgever Gebruikers Projectleider Projectleden Taakgericht en mensgericht leiderschap Werken in een project Teamrollen volgens Belbin Teamafspraken Brainstormen Onderhandelen Besluiten nemen in een project

lee-humphrey
Download Presentation

Hoofdstuk 2 Mensen en projecten

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hoofdstuk 2 Mensen en projecten • Lijnorganisatie • Projectorganisatie • Opdrachtgever • Gebruikers • Projectleider • Projectleden • Taakgericht en mensgericht leiderschap • Werken in een project • Teamrollen volgens Belbin • Teamafspraken • Brainstormen • Onderhandelen • Besluiten nemen in een project • Samenhangende projecten • Een project uitbesteden

  2. Lijnorganisatie

  3. Projectorganisatie

  4. Projectorganisatie • Stuurgroep • Beheersen meerdere projecten • Informatie-uitwisseling • Bestaat uit directielid • + projectleiders Linking pin VerschillendeProjecten in één bedrijf • Werkgroep • Uitvoering deeltaken • Bestaat uit projectleden Samenwerking

  5. Stake holders Het project en omgeving Ext. Opdrachtgever Leveranciers Consultants Klanten Overheid Referentiegroep Projectleider Werkgroepleiders Secretaris Archivaris Projectleden Interne opdrachtgeverAfdelingenAndere projectenDirectie Moeder organisatie(eigen bedrijf) Projectgroep Buitenwereld Uitwisseling van:- Informatie- Geld- Middelen- Mensen

  6. Competentie Een competentie is de combinatie van • kennis • vaardigheden • houding • gedrag die nodig is om in een bepaalde beroeps- situatie goed te kunnen functioneren.

  7. ‘Competenties’ Projectleider • enthousiast anderen kunnen motiveren • het lef hebben zich als leider te gedragen • taakgericht kunnen werken • goede communicatieve vaardigheden bezitten • om kunnen gaan met conflicten • hoofd- en bijzaken van elkaar onderscheiden (helicopterview) • vooruit kunnen denken • pro-actief zijn • kunnen onderhandelen, bijvoorbeeld met de opdrachtgever • kunnen omgaan met onzekerheden • kunnen organiseren en delegeren.

  8. Verantwoordelijkheden Projectleider • Onderhandelen met opdrachtgever • Zorgen voor juist plan van aanpak (PvA) • Bekend maken van PvA bij … • Goedkeuring verkrijgen PVA … • Voortgang rapporteren aan … • Zorgen voor externe communicatie • De dagelijkse leiding nemen binnen het team • Werkverdeling binnen het projectteam • Voorzitten van de projectteamvergaderingen • Zorgen voor een goede motivatie binnen projectteam • Oplossen van conflicten • Projectleden "uit de wind houden" • Bewaken van de planning, budget en kwaliteit • Voorschrijven hulpmiddelen en technieken

  9. Werken in een project - Teambuilding

  10. Tweebazen probleem

  11. Belbin teamrollen • Bedrijfsman- uitvoerder- organisator • ‘Plant’ - onafhankelijk denker - ‘generator’- ideeën mens • Brononderzoeker- extern gericht- enthousiast • Voorzitter- procesbegeleider- coördinator • Vormer- prestatiegericht- gedreven • Monitor (waarschuwer)- kritisch- analyserend • Afmaker/zorgdrager- ordelijk- efficient • Groepswerker- sociaal- vriendelijk, mild • Specialist

More Related