Approche de la Forêt Modèle

1. Approche de la Forêt Modèle Construire les partenariats pour la durabilité Michel DUBOST ICALPE D’après Brian Bonnell Senior Program Officer Secrétariat International du Réseau Forêt Modèle

2. Pas seulement des forêts, … beaucoup plus PAYSAGES PARTENARIAT DURABILITE

3. Attributs de la “Forêt Modèle” • Un partenariat ouvert et dynamique • Un paysage assez grand pour représenter la diversité des usages et valeurs de la forêt dans une région • Un engagement pour une gestion durable où la couverture végétale est prédominante • Une structure de “gouvernance” représentative, participative, transparente, et responsable • Un programme d’activités qui reflète les besoins et les valeurs des partenaires • Un engagement pour l’échange de connaissances, la construction de nouvelles compétences et la mise en réseau, du niveau local au niveau transnational

4. Les Forêts Modèles impliquent…Des Paysages • Des zones géographiques clairement définies avec une couverture boisée significative (généralement sur des bassins versant) • Allant d’une superficie de 85,000 à plus de 7 millions d’hectares • Incluant villes, rivières, exploitations agricoles, forêts et zones protégées • Un zone suffisamment grande pour inclure tous les usages et les valeurs de la forêts • Représentative des caractéristiques environnementale, sociale, culturelle et économique d’une région

5. Les Forêts Modèles impliquent…Des Partenariats • Construits sur la base de la coopération, de la compréhension et du respect entre les populations et les organisations qui représentent une grande échelle de valeurs • Incluant divers niveaux de responsabilté; communautés, ONG, industries, académies, populations autochtones, organismes de recherche, jeunes et bien d’autres • Les participants définissent un processus pour travailler ensemble : • Au sein d’un forum basé sur le consensus, la transparence et le volontariat • Pour développer une vision commune de la durabilité de la zone • Pour se mettre d’accord sur des actions • spécifiques et des activités afin de donner un • support à la vision commune • Pour partager les idées, les connaissances • et les expériences

6. Les Forêts Modèles impliquent…La Durabilité • En cherchant des approches pour un développement durable • En créant des liens entre la protection des ressources et les paysages, le développement économique local, l’implication des communautés, et les besoins des générations futures, • En développant, en éprouvant et en échangeant des solutionsinnovantes pour la gestion, le développement et d’autres défis de Gestion durable des forêts que les participants recontreront, • En aidant à mettre en place des solutions, définies localement, en réponse à des initiatives nationales ainsi que “globales”

7. Quelques observations clés Aucune autorité de gestion des terres au-dessus des gestionnaires existants, mais cela a un impact Les acteurs locaux travaillent pour développer ensemble une stratégie locale de GDF Les Forêts modèles ont un impact politique à des niveaux institutionnels, nationaux et internationaux Chaque “site” peut développer des programmes adaptés localement et mettre suffisamment de choses en commun pour avoir des échanges au sein du réseau Il n’existe pas deux Forêts modèles identiques, mais il y a superposition des thématiques, des défis et des instruments permettant de travailler ensemble, en réseau

8. Une opération Forêt Modèle • Chaque forêt modèle est définie par des acteurs locaux tandis que certains principes fondamentaux sont maintenus • Structure de gouvernance et de prise de décision • Orientation et objectifs • Activités • Trois principaux moyens de mise en oeuvre des activités • Implication des acteurs locaux • Groupements / consultants non partenaires • Recrutement de personnels (la forêt modèle devient un organisme) • L’engagement des acteurs dans les projets / activités procure un important sens de la propriété et un potentiel accru pour l’utilisation à long terme / la mise en oeuvre des idées

9. Les activités et les succès de la Forêt modèle • Gouvernance: Un partenariat d’une Forêt modèle implique un grand nombre d’organisations et de personnes qui se mettent d’accord pour travailler ensemble dans une vision commune de la gestion durable des forêts • Développement économique durable: Les forêts modèles aident les communautés locales à explorer les opportunités économiques, en maintenant les équilibres nécessaires avec les objectifs sociaux et environnementaux pour atteindre ceux liés à une gestion durable des forêts

10. Les activités et les succès de la Forêt modèle • Sciences et Bonne pratiques: Les Forêts modèles se sont montrées opérationnelles dans le domaine de la recherche, la démonstration des bonnes pratiques et la diffusion des connaissances utiles à la prise de décision • Protection environnementale:Les forêts modèles apportent des forces supplémentaires pour une protection efficace des ressources, parce qu’elles facilitent la collaboration entre les zones protégées, l’industrie et les communautés locales • Création et échange des connaissances: A travers l’échange des connaissances, expériences et idées entre les zones, les forêts modèles apprennent et se renforcent entre elles, et accélèrent ainsi leur progression vers une gestion durable des forêts.

11. Mettre en réseau les Forêts Modèles • Mise en réseau et échange actif des expériences, et coopération, entre les forêts modèles, et d’autres • Les forêts modèles créent des liens entre les personnes et les organisations pour une aide et une assistance mutuelle • Les forêts modèles représentent une communauté “globale” de pratiques GDF et une approche participative pour la prise de décision • La mise en réseau se construit sur la base des programmations locales – elle ne se substitue pas à elles • Une “avenue” pour recevoir d’autres organisations et d’autres idées.

13. Le Secrétariat du RIFM • Il a été créé en 1995 • Son premier objectif est de créer un réseau mondial des forêts modèles qui constituent les principaux écosystèmes du monde • Son travail consiste à s’assurer que tous les participants peuvent contribuer et échanger les bénéfices au sein du réseau • Il facilite le transfert des connaissances et des expériences liées aux Forêts modèles pour accélérer l’innovation • S’appuyant sur 15 années d’expérience mondiale, le Secrétariat peut apporter une assistance pour : • - développer les forêts modèles, • - mettre en réseau et étendre les ressources, • - communiquer et faire du “lobbying” au niveau régional et international, • - développer les partenariats et en augmenter les compétences, • - mettre en oeuvre des programmes stratégiques et opérationnels, • - surveiller et évaluer leurs impacts, • - adopter des critères et des indicateurs de gestion durable des forêts et de beaucoup d’autres zones.

14. Croissance du RIFM • Croissance importante au cours de ces dernières années • Besoin d’une période de prise en considération pour construire les structures de gouvernance adaptées et continuer à étendre stratégiquement le réseau et renforcer les résultats ainsi obtenus.

15. Model Forest Development Toolkit Ressources à disposition pour le développement des forêts modèles • Assistance technique à travers des manuels de références, des séminaires, des visites sur site, de la formation et des échanges d’expériences • Mise à disposition d’une série d’instruments incluant : • Un Guide pour le développement d’une forêt modèle • Un Guide pour la “gouvernance” de la Forêt Modèle • Un cadre pour l’élaboration des plans stratégiques pour les forêts modèles • Des Manuels pour le suivi et l’évaluation des forêts modèles et de leurs impacts • Un cadre pour l’élaboration du plan de travail annuel d’une forêt modèle • Un cadre pour les principes et attributs pour l’évaluation des forêts modèles.

16. Forêt Modèle en Méditerranée ?

17. Première Forêt modèle de la Méditerranée « Urbion »en Castille et Léon, Espagne • 35 municipalités (18 500 habitants; 177,000 ha; 10 hab./km2) • 100,000 ha, surtout du pin maritime et du pin noir • Principale attivité : • Exploitation industrielle du Pin, avec la certification PEFC « Pino Soria Burgos » • Champignons • Zones protégées et tourisme vert

18. URBION PREMIERE FORET MODELE DE LA MEDITERRANEE

19. Rencontre de Penaranda del Duero, en Castille et Léon, Mars 2008ADOPTION DU PROTOCOLE D’ACCORD POUR LE« RÉSEAU MÉDITERRANÉEN DE FORÊTS MODÈLES »

20. Un réseau en cours de développement en MEDITERRANEE depuis Juin 2008 • Avec des régions ayant adhéré ou en cours d’adhésion de l’UE • Castille et Léon, Murcie (Espagne) • Corse, Provence-Alpes-Côte d’Azur (France) • Sardaigne, Toscane (Italie) • Istrie (Croatie) • Grèce (Macédoine Occidentale) • Et des pays adhérants sur les rives Sud et Est tels que: • Turquie • Tunisie • Algérie • Maroc

21. Les activités du réseau MEDITERRANEE • Un projet MED “FORÊT MODÈLE” : créer la “boîte à outils Méditerranée” et 1 forêt modèle chez chaque partenaire (Corse, PACA, Murcie, istrie, Macédoine occidentale, Thessalie, Sardaigne, Castille et Léon) • Suivre “l’initiative africaine Forêt Modèle” au Maghreb :créer 1 forêt en Tunisie, Algérie, au Maroc • Préparer un projet ENPI MED : extension du réseau au Moyen-Orient • NB: Participation active de la Turquie • 1 “FORUM MÉDITERRANÉEN” chaque année : Nord/Sud en alternance • 1 site web, des séminaires, des publications, …

22. Retour sur les ètapes préalables à la constitution d’une forêt modèle • Se familiariser avec le concept • Identifier un groupe d’acteurs motivés • Organiser des rencontres entre acteurs et experts • Choisir une zone • Préparer un plan stratégique:questions-clefs, objectifs, gouvernance, finances • Le démarrage: 4 documents-clefs(plan d’action, cadre de suivi et d’évaluation, stratégie de communication, stratégie de mobilisation des ressources) • La candidature au Secrétariat du Réseau Mondial

23. Les ètapes de la candidature • Envoi d’une lettre d’intention au Secrétariat du Réseau méditerranée • Envoi d’une note de synthèse présentant la Forêt Modèle • Èvaluation par le Secrétariat du Réseau (Méditerranée et mondial) et échanges de questions réponses • Visite de la Forêt Modèle par des représentants du Réseau • Rapport de visite et poursuite des èchanges si nécessaires en vue de la soummission finale de la candidature au Réseau méditerranéen et mondial • Décision finale conjointe du Réseau Méditerranée et du Secrétariat du Réseau Mondial de Forêts Modèles

24. Le choix de la zoneLes questions à se poser … Contient-elle des ressources naturelles importantes, significatives, y compris èventuellement “uniques” ? Reflète t’elle les préoccupations - sociales, culturelles, économiques, et autres …. - de la société locale ? Le paysage est-il représentatif d’un ensemble de questions et de valeurs ? La zone contient-elle une variété de types de paysages (“oeuvres combinées de l’homme et de la nature”) ? La zone reflète-t-elle la région plus vaste dans laquelle elle se trouve ?

25. Sommaire • L’approche Forêt modèle offre un cadre dans lequel il est possible de développer une participation ouverte et très importante dans divers domaines stratégiques, tels que la gestion des ressources, le développement économique et des communautés • Les Forêts Modèles concernent : • Une diversité de valeurs paysagères, • Des partenariats travaillant dans une optique commune • Développent et éprouvent les approches pour la durabilité • Elles deviennent une réalité en Méditerranée www.imfn.net