Un territoire à développement durable : un système de systèmes intelligent?

1. Un territoire à développement durable : un système de systèmes intelligent? Claude Pourcel

2. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

3. L’auteur • Claude Pourcel • Professeur honoraire des Universités – Membre du Conseil Scientifique de EIGSI – Membre du Comité Sévrien du Développement Durable • Avant : agent technique, ingénieur, dirigeant de PME industriel, consultant C.Pourcel & D.Breuil

4. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

5. Cette communication a pour objet de présenter une réflexion sur l’incidence des projets de développement durable sur la nécessaire intelligence collective pour assurer la « durabilité » d’un territoire. Auteurs

6. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

7. Le contexte : un territoire composé de systèmes • Territoire : « Étendue de terre, espace ou sont circonscrites des activités humaines » • Les activités humaines sont considérées comme des systèmes artificiels (cf. H. Simon) L’ensemble de ces systèmes constituent un système de systèmes (voir site AFIS pour approfondir cette réflexion) Auteurs

8. Contexte : un territoire qui veut se doter d’une politique de développement durable • Une étape importante pour envisager des projets : définir une politique et des plans d’actions par la conception d’un agenda 21. Auteurs

9. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

10. Quatre types d’acteurs • L’éco-système • Les systèmes artificiels • Systèmes de production agricoles, systèmes de production de biens, systèmes de production de services, systèmes de production de ressources consommables,.... • Les systèmes sociaux • Les familles ou communautés de personnes, les systèmes économiques, les systèmes politico administratifs, les systèmes de démocratie territoriale • Les systèmes d’idées Auteurs

11. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel

12. Les facteurs clés de succès • Les facteurs dont on estime qu’ils contribuent de manière décisive à la performance du territoire constituent les facteurs clés de succès • Ces facteurs seront regroupés par rapport aux cinq finalités du développement durable : • Climat • Ressources et biodiversités • Besoins essentiels • Cohésion sociale • Consommation et production C. Pourcel

13. Finalité 1 : climat • Fcs11 : réduire la consommation énergétique • Fcs12 : promouvoir les énergies renouvelables • Fcs13 : mieux transporter • Finalité 2 : ressources et biodiversité • Fcs21 : lutter contre la pollution des milieux • Fcs22 : réduire les déchets à la source et les traiter • Fcs23 : réduire la pollution des eaux et traiter les eaux résiduaires • Fcs24 : préserver les ressources naturelles • Fcs25 : préserver les systèmes naturels C.Pourcel

14. Finalité 3 : besoins essentiels • Fcs31 : satisfaire besoins essentiels pour tous • Fcs32 : faciliter accès à la formation pour tous • Fcs33 : faciliter accès à culture et sports pour tous • Finalité 4 : cohésion sociale • Fcs41 : faciliter accès emploi pour tous • Fcs42 : assurer la sécurité • Fcs43 : assurer la prévention des risques • Fcs44 : assurer un cadre de vie correspondant aux besoins • Finalité 5 : consommation & production • Fcs51 : diversifier les activités • Fcs52 : développer une production et une consommation responsable C.Pourcel

15. Quels acteurs, pour quels Facteurs clés de succès ? • SA secteur primaire • Fcs11 : réduire la consommation énergétique • Fcs21 : lutter contre la pollution des milieux • Fcs22 : réduire les déchets à la source et les traiter • Fcs23 : réduire la pollution des eaux et traiter les eaux résiduaires • Fcs24 : préserver les ressources naturelles • Fcs25 : préserver les systèmes naturels Auteurs

16. Quels acteurs, pour quels Facteurs clés de succès ? • Communautés de personnes • Fcs11 : réduire la consommation énergétique • Fcs13 : mieux transporter • Fcs21 : lutter contre la pollution des milieux • Fcs22 : réduire les déchets à la source et les traiter • Fcs23 : réduire la pollution des eaux et traiter les eaux résiduaires • Fcs24 : préserver les ressources naturelles • Fcs25 : préserver les systèmes naturels • Fcs31 : satisfaire besoins essentiels pour tous • Fcs32 : faciliter accès à la formation pour tous • Fcs33 : faciliter accès à culture et sports pour tous Auteurs

17. Quels acteurs, pour quels Facteurs clés de succès ? • SA politico administratifs • Tous les facteurs clés de succès • SA démocratie territoriale • Tous les facteurs clés de succès Auteurs

18. Les relations cause – effet entre les FCS C.Pourcel

19. L’influence des systèmes artificiels C.Pourcel

20. Le cycle de vie d’un plan d’action Inspiration : méthodes et outils de l’ingénierie système C.Pourcel

21. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

22. L’exemple est inspiré des réflexions menées dans le cadre de la conception de l’agenda 21 de la ville de sèvres..... • Nous considérons, dans cet exemple, les trois FCS concernant l’impact de l’énergie, et plus particulièrement nous examinons leur impact sur trois types de ressources : • Ressources de type « travail » • Ressources de type « déplacement » • Ressources de type « domicile » • Deux réflexions sont menées : • Le télétravail • La mobilité à l’intérieur du territoire et son environnement proche Auteurs

23. La mobilité à l’intérieur du territoire et de son environnement • Extrait de l’agenda 21 sévrien – 2012 - 2014 • Développer une mobilité urbaine faiblement émettrice en gaz à effet de serre : • Promouvoir les modes de déplacement doux • Développer l’offre de transport sur la commune de Sèvres • Faciliter le covoiturage sur Sèvres • Encourager la mise en place d’accompagnement collectif pour les scolaires Auteurs

24. Promouvoir de nouvelles formes travail • Extrait de l’agenda 21 sévrien – 2012 – 2014 • Espace de télétravail : • Permettre aux travailleurs indépendants et aux entreprises de pouvoir trouver un espace de travail partagé • Descriptif : • Mettre à disposition, au sein de la Maison de l’Entreprise et de l’Emploi de Sèvres, un espace de travail créant des conditions de travail communes à des travailleurs en entreprise ou indépendants. Mettre à disposition des moyens type NTIC C.Pourcel

25. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel

26. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel

27. La gouvernance, c'est la capacité des sociétés humaines à se doter de systèmes de représentation, d'institutions, de règles, de procédures, de moyens de mesure, de corps sociaux capables de gérer les interdépendances de façon pacifique. • La gouvernance est le système de régulation de l'être vivant complexe que constitue une société humaine: ce qui gère à la fois le fonctionnement interne et les relations avec le monde extérieur ; ce qui tout à la fois garantit la stabilité et permet l'adaptation. • D’après : http://www.thetransitioner.org/wikifr/tiki-index.php?page=gouvernance C.Pourcel

28. Quelle gouvernance ? C.Pourcel

29. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel

30. Intelligence d’un territoire ? • L' intelligence collective d’un territoire désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres ou acteurs. • L’agenda 21 qui conçoit les projets de DD peut-être (est dans le cas du CSDD) est le moyen de réunir les compétences d’acteurs issus de sensibilité, de conviction différentes facilitant l’émergence d’une compétence collective qui permet l’émergence d’une intelligence partagée des acteurs. • La mise en œuvre d’une gouvernance adapté facilite également cette émergence C.Pourcel

31. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel

32. Cette communication montre que moyennant une approche collective avec des représentants des différents types d’acteurs un territoire peut-être considéré comme un système de systèmes intelligent au sens habituellement employé par les spécialistes du Génie Industriel Auteurs

33. agenda • L’auteur • Introduction • Le contexte • Les acteurs d’un territoire • Un point important : l’identification des facteurs clés de succès • Exemple • La gouvernance d’un territoire à développement durable • Le territoire est-il un SdS intelligent ? • Conclusion • Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

34. Les résultats présentés dans cette communication sont le reflet d’une « intelligence collective » issue de deux groupes : Le Comité Sévrien du Développement Durable & Le Groupe d’Investigation « Ingénierie Système et Développement Durable Raisonnable de l’AFIS Je remercie l’ensemble des participants des deux groupes Auteurs

35. Merci pour votre attention Avez-vous des questions ? Auteurs

36. Bibliographie de l’auteur sur le même thème • 2009 avec O. Bistorin et C. Clémentz : apport de l’ingénierie stratégique a la conception d’un agenda 21 – Congrès Qualita – Besançon, France. • 2009 avec C. Clémentz et O. Bistorin : Apport de l’ingénierie stratégique aux projets de développement durable – Communication présentée lors du 6ème congrès International Franco-québécois de Génie Industriel – Bagnères de Bigorre, France. • 2011 avec O.Bistorin et C.Clémentz - Ingénierie des territoires à développement durable – Communication présentée 8ème Congrès International de Génie Industriel – Saint Sauveur, Québec. • 2012 avec O. Bistorin, C. Clémentz – Ingénierie des territoires à développement durable – MOSIM‘ 2012 – Bordeaux, France Auteurs