1 / 11

Kapitel 2

Kapitel 2. Værdikæde. Up-stream er den værditilvækst der sker inden produktet er færdigt Down-strem er den værditilvækst der sker efter produktet er færdigt. Up-stream.

liberty-spencer
Download Presentation

Kapitel 2

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kapitel 2

  2. Værdikæde • Up-stream er den værditilvækst der sker inden produktet er færdigt • Down-strem er den værditilvækst der sker efter produktet er færdigt

  3. Up-stream • Produktudvikling er udvikling af nye produkter eller videreudvikling af nye produkter, der skaber en større værdi for kunderne. (leje film på nettet) • Under produktionen er det primært tiltag der kan minimere omkostningerne og dermed tillader at man kan have lavere priser end konkurrenterne. Dog kan det også være at sikre en høj kvalitet samt evnen til at levere. (IKEA)

  4. Down-stream • Marketing handler primært om at reklamere for ens produkter. Både for at skabe opmærksomhed om ens produkter og for at kunder skal tillægge dem en større værdi. (mærkevarer) Står også for prisfastsættelse • Salg og service er valg af distributionskanaler (Kappa) og valg af servicegrad (L’easy)

  5. Økonommistyring • Økonomistyringen er et forsøg på at sætte tal på alle de beslutninger der bliver taget. Ud fra disse tal vil det være nemmere at sammenligne forskellige tiltag, og vælge dem der bedst opfylder virksomhedens målsætninger

  6. Beslutninger: Tages på baggrund af analyser. F.eks. Nogle af dem vi har gennemgået. • Budgettering: Forventninger til næste års regnskab under hensynstagen til vores beslutninger. • Gennemførelse: Igangsætning af de trufne beslutninger. • Regnskabsudarbejdelse: En økonomisk opgørelse der viser hvordan virksomheden har klaret sig. • Budgetkontrol. Sammenligning af forventningerne i budgettet med regnskabet. Dette giver et indblik i hvor god virksomheden har været til forudse konsekvenserne af deres handlinger.

  7. Hvordan vi kommer til en beslutning

  8. Observation: Kan både være et muligt problem og en mulighed • Idéformulering: Et forslag til hvordan problemet/muligheden bedst adresseres. • Konsekvensbeskrivelse: At skabe klarhed over hvilke økonomiske konsekvenser idéen har. • Beslutning: vedtagelse af den bedste (økonomisk fordelagtige) idé • (eksempler) (Alternativkalkule)

  9. Økonomistyringens hovedområder

  10. Aktivitetsstyring: Udnyttelse af virksomhedens ydre markedsmuligheder • Kapacitetsstyring: Optimering af virksomhedens interne ressourcer • Finansielstyring: Fremskaffelse af kapital, samt sikre at kapitalen bliver anvendt bedst muligt • Da de tre områder bliver påvirket af hinanden, er det vigtigt at tage hensyn til udviklingen i de andre områder.

More Related