1 / 26

Interoperacyjność podstawą sukcesu eHealth w Danii

lilah
Download Presentation

Interoperacyjność podstawą sukcesu eHealth w Danii

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KONFERENCJA NAUKOWA INTEROPERACYJNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ PROJEKTÓW e-ZDROWIE z udziałem przedstawicieli projektów regionalnych e-Zdrowiew ramach Projektu „Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych” (P1) Warszawa, 20-21 grudnia 2010Slawomir Ulankiewicz, su@resultmaker.comRoman Bronowski, SKG S.A., rb@skg.pl • Interoperacyjność • podstawą sukcesu eHealth w Danii

  2. Plan wystąpienia • Dlaczego Dania jest najlepsza ? • Podział terytorialny • Wachlarz usług dla obywateli • Pozycja w UE • Dalsze kroki

  3. Wykorzystanie e-Zdrowia w Danii na tle pozostałych krajów UE • przedstawione 20 grudnia / G.Bliźniuk

  4. Dlaczego Dania jest najlepsza ? • Digitaliser.dk ukierunkowanie na standaryzację i digitalizację całej administracji publicznej • Jasny podział kompetencji w eGov pomiędzy Ministerstwami, Regionami, Gminami • Medcom, infrastruktura IT, • SDSD.dk strategia regionalna • Regioner.dk kompetencje regionalne • Sundhed.dk portal obywateli • Elementy (indicators) brane w eHealth z zakresu interoperacyjności: • Transfer wyników badań • Transfer danych rozliczeniowych pacjentów • Transfer danych medycznych do innych placówek • eRecepta i transfer do apteki • Desision Support System, który powinien ciągnąć dane o pacjencie i wiedzę (np. z repozytorium ścieżek klinicznych)

  5. Główni aktorzy eZdrowie w Danii • Czterech graczy - jeden wspólny cel

  6. Sektor zdrowia w Danii • Reforma terytorialna kraju

  7. Strukturalna reforma sektora zdrowia w Danii • Medcom National IT structure

  8. Usługi dla obywateli • wykonywane przez 4 aktorów

  9. Przypadek 1 / rak piersi • Marie Nielsen

  10. Przypadek 2 / rehabilitacja po operacji biodra • Johannes Hansen

  11. Przypadek 3 / telemedycyna • Nancy Berggren

  12. Wachlarz usług eZdrowie

  13. Dania wygrywa w zakresie wykorzystania usług eZdrowia

  14. Strategy • Joint projects and projects launched by individual players, including government agencies, regions, municipalities, providers/suppliers, GPs, MedCom and sundhed.dk. • Action plan 1: A staff tool for supporting healthcare quality and productivity • Action plan 2: Improving services and involving citizens and patients • Action plan 3: Common infrastructure

  15. Fazy rozwoju EHR systemu • Częściowe wdrożenie EHR • Uporządkowania danych medycznych • Projekt SUP (Standaryzowane dane pacjenta)

  16. DecisionSupport Systems • Projekt unifikacji treści klinicznych • 450 ścieżek klinicznych

  17. Formułowanie duńskiej wizji: EHR zorientowany na procesy • Efektywne wykorzystanie zasobów • Zapewnienie wysokiego poziomy minimalnej jakości • Ciągły rozwój i podwyższanie tej jakości • Wykorzystanie współpracy międzynarodowej

  18. Private sector • Patients are entitled to treatment in the privatehealthcare sector if the public sector cannot offer the necessarytreatment within the deadline specified • Private hospitals, etc. must be comprised bythe digitalisation strategy

  19. Centres of expertise • National expertise,for example within architecture, security or standards • Centersof expertise may provide consultancy services in connection with projectsrun by individual healthcare players (such as government agencies,regions, municipalities and GPs)

  20. Danish ambitions • Introduce electronic patient records at all hospitals within afew years • BUT........

  21. Listen to advices.....

  22. Standardyzacja i harmonizacja • Standardyzacja przed harmonizacją • Harmonizacja na poziomie danych • Harmonizacja procesów • Radykalne zmiany współpracy eGov/Business • Przejrzystość danych • Audyt na zasadzie PULL & PUSH

  23. Najważniejsze obszary e-Zdrowia Benchmarking ICT use among General Practitioners in Europe, 2008, empirica – report for EC

  24. Przychodzi kobieta do lekarza Bazy wiedzy Historia, wyniki EHR Diagnoza, wyniki, zalecenia

  25. Koszty błędów medycznych • Raport Institute of Medicine (Harvard study, 1999): • Ok. 4% zaburzeń zdrowotnych jest powodowanych przez błędy w opiece zdrowotnej, • … z czego ponad 13% pacjentów umiera(inne badania mówią o kilkudziesięciu tysięcy zgonów rocznie w USA). • Koszty społeczne i finansowe są ogromne, finansowe w USA liczone w miliardach $. • PwC Health ResearchInstitute (2005): • Ok. 20% błędów medycznych jest spowodowane brakiem rzetelnej informacji o pacjencie.

  26. Specyfika procesów wspomagania podejmowania decyzji medycznych • Co tydzień przybywa kilka tysięcy doniesień naukowych istotnych dla skuteczności i jakości opieki medycznej • Lekarz ma zwykle tylko kilka minut na postawienie diagnozy i zalecenie dalszej terapii. • Informacja i możliwe warianty dalszej terapii muszą być podawane automatycznie bez konieczności wyszukiwania ich przez lekarza. • Proces sterujący wymianą informacji musi być dynamiczny, typu Human-CentricProcesses (HumanInteraction Management), a nie typu standardowego BPM. Lekarz musi mieć możliwość dynamicznej zmiany ścieżki postępowania i natychmiastowego stworzenia swojej własnej gałęzi workflow.

More Related