Alineación Estratégica en el Sector Salud

1. Alineación Estratégica en el Sector Salud Angel Morales García Cuauhtémoc González Gutiérrez Francisco Peruyero Tinoco Isaias Contreras Benitez S

2. Movilidad Instituto Mexicano del Seguro Social INTEL S

3. Estrategia General • Cambio en la estrategia de negocios. • Antes estaba orientada en los productos, ahora se enfoca en el uso de estos productos. • Plataformas: • Digital Home • Digital Enterprise • Mobility • Digital Health • Canal y mercados emergentes.

4. Any time, anywhere, any place Estrategia General • poder reproducir en varios segmentos del mercado la idea con la que fue concebida la tecnología de Centrino (móvil) • necesidades de uso del usuario final + conectividad.

5. Estrategia en el Sector Salud • Eficientar y optimizar los servicios que se le brindan al paciente, a través de tecnologías distintivas. • Mantener los datos de los clientes en tiempo y forma por medio de la movilidad tecnológica.

6. Infraestructura y Procesos de TI • Supervisión remota a través de: Health Care Guide Mobile Clinical Assistant

7. Intel Health Guide ofrece herramientas interactivas para la gestión de la atención personalizada e incluye la recopilación contante de signos vitales, recordatorios al paciente, encuestas, contenidos multimedia educativos, y la retroalimentación y las herramientas de comunicación tales como videoconferencia y notificaciones por correo electrónico.

8. Intel Mobile Clinical Assistant (MCA) diseñado en colaboración con profesionales de la salud para acceder a registros del paciente en el punto de atención y su condición en tiempo real. "Esto nos permite dar un mejor servicio a nuestra comunidad a través de una atención de mayor calidad a nuestros pacientes."

9. Competencias De los Sistemas Gobierno de TI Competencias Distintivas Gobierno del Negocio Estructura Administrativa Arquitectura De TI Alcance del Negocio Alcance de La TI Habilidades Habilidades Procesos Procesos DOMINIO IMPACTADO Infraestructura y Procesos de TI Alineación Estratégica Estrategia del Negocio Estrategia del TI ANCLA PIVOTE Infraestructura y Procesos Organizacionales POTENCIAL TECNOLÓGICO

10. Ancla • El gobierno del Negocio funge como ancla del gobierno de TI el cual se alinea a las necesidades del negocio identificando problemáticas o puntos de apoyo que son gran ayuda al sector. • Los acuerdos entre el negocio y TI es la transparencia en la toma de decisiones, involucrándose la innovación tecnológica y las necesidades del negocio para lograr un diferencial estratégico.

11. Pivote • Todo lo que se requiere, dependen del área de TI, la clínica móvil tiene el alcance de funcionar para mejorar la salud vía sector tecnológico sin depender de un médico. • El Gobierno del negocio y la tecnología de la clínica móvil tiene que alinearse con el negocio para poder brindar un mejor servicio hacia el usuario ya que se deben hacer las planeaciones, el diseño, la implantación y la mejora para poder brindar mejor calidad de lo cual la estrategia de TI.

12. Impacto • El impacto se da en la parte de Infraestructura y procesos de la TI, debido a que en esta parte se presentan la mayores retos para que los sistemas funcionen de manera adecuada, la arquitectura de TI tiene que ver que requerimientos estructurales de tecnología • Los procesos están cambiando debido a el uso de estas nuevas tecnologías.

13. Gobierno de TI Gobierno del Negocio Competencias Distintivas Arquitectura De TI Alcance del Negocio Alcance de La TI Procesos Alineación Estratégica Estrategia del TI Estrategia del Negocio ANCLA Competencias De los Sistemas Estructura Administrativa DOMINIO IMPACTADO PIVOTE Procesos Habilidades Habilidades Infraestructura y Procesos de TI Infraestructura y Procesos Organizacionales EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA

14. Gracias por su atención