dr hab. Jerzy Supernat Instytut Nauk Administracyjnych Uniwersytet Wrocławski

1. Decydowanie a kierowanie dr hab. Jerzy SupernatInstytut Nauk AdministracyjnychUniwersytet Wrocławski

2. Decydowanie a kierowanie Związek decydowania z kierowaniem nie jest z teoretycznego i praktycznego punktu widzenia wcale oczywisty. Prima facie sądzić można, że decydowanie jest jedną z funkcji kierowniczych. Osobiście podzielam pogląd, że decydowanie nie jest odrębną funkcją kierowniczą, lecz... sposobem realizacji funkcji kierowniczych. dr hab. Jerzy Supernat

3. Decydowanie a kierowanie Peter F. Drucker (1909-2005): Whatever a manager does he does through making decisions. Cokolwiek robi kierownik, robi to przez podejmowanie decyzji. dr hab. Jerzy Supernat

4. Decydowanie a kierowanie Victor H. Vroom (ur. w 1932 r. w Kanadzie): All managers are decision-makers. Wszyscy kierownicy są decydentami. dr hab. Jerzy Supernat

5. Decydowanie a kierowanie Andrzej M. Zawiślak (ur. 1937): Istotą zarządzania jest permanentny proces po-dejmowania decyzji. dr hab. Jerzy Supernat

6. Decydowanie a kierowanie Decydowanie jest wspólnym mianownikiem kiero-wania (funkcji kierowniczych): planowanie + organizowanie + motywowanie + kontrolowanie d e c y d o w a n i e dr hab. Jerzy Supernat

7. Decydowanie a kierowanie Z koncepcji funkcji kierowniczych, któ-rych autorzy ujmują decydowanie jako funkcję odrębną, na szczególną uwagę zasługuje koncepcja ról kierowniczych ur. w 1939 r. w Kanadzie Henry’ego Mintzberga, wyrastająca z krytyki mode-lu kierowania H. Fayola. Autor wśród dziesięciu ról kierowniczych wyróżnił aż cztery role decyzyjne. dr hab. Jerzy Supernat

8. Decydowanie a kierowanie Henry Mintzberg: If you ask a manager what he does, he will most likely tell you that he plans, organizes, coordinates, and controls. Then watch what he does. Don’t be surprised if you can’t relate what you see to these four words. (…) these four words, which have dominated management vocabulary since the French industrialist Henri Fayol first introduced them in 1916, tell us little about what managers actually do. At best, they indicate some vague objectives managers have when they work. dr hab. Jerzy Supernat

9. Decydowanie a kierowanie Autorytet formalny i status kierownika Role interpersonalne (3) Role informacyjne (3) Role decyzyjne (4) dr hab. Jerzy Supernat

10. Decydowanie a kierowanie • Interpersonalne role kierownicze: • reprezentacyjna (ceremonialna) • przywódcy • łącznika dr hab. Jerzy Supernat

11. Decydowanie a kierowanie Laura Bush attends a ribbon cutting ceremony with football star Brett Favre and his wife, Deanna, left, Secretary Margaret Spelling, center, Dan Vogel, Associate Director, USA Freedom Corps, right, and students of Hancock North Central Elementary School at the Kaboom Playground, built at the Hancock North Central Elementary School in Kiln, Ms., Wednesday, Jan. 26, 2006, during a visit to the area ravaged by Hurricane Katrina. White House photo by Shealah Craighead. dr hab. Jerzy Supernat

12. Decydowanie a kierowanie • Informacyjne role kierownicze: • monitorująca • dystrybutora informacji • rzecznika dr hab. Jerzy Supernat

13. Decydowanie a kierowanie • Decyzyjne role kierownicze: • inicjatora • reagująca • alokatora zasobów • negocjatora dr hab. Jerzy Supernat

14. Decydowanie a kierowanie Koncepcja Henry’ego Mintzberga została ostatnio uzupełniona o pięć ról kierowniczych, które mają być właściwe wyłącznie kierownikom w admini-stracji publicznej: roles unique to the public ma-nager / public service roles. dr hab. Jerzy Supernat

15. Decydowanie a kierowanie Role właściwe kierownikom w administracji publicznej: • architekt konsensusu (consensus builder) • popularyzator spraw lokalnych (educator on community issues) • interpretator wartości lokalnych (interpreter of communityvalues) • wzór etycznego postępowania (bearer of ethical standards) • współwykonawca władzy lokalnej (sharer of community power) dr hab. Jerzy Supernat

16. Decydowanie a kierowanie Można jednak mieć poważne wątpliwości czy wskazanych pięć dodatkowych ról kierowniczych jest właściwych – mutatis mutandis – wyłącznie kierownikom w administra-cji publicznej. Wielu autorów zauważa, że zarządzanie w organizacjach publicznych nie różni się od zarządzania w organizacjach prywatnych i pozarządowych. Na przykład francuski admi-nistratywista Charles Debbasch (ur. 1937) pisze: „Celem administracji publicznej, podobnie jak administracji prywa-tnej, jest możliwie najlepsze rozwiązywanie problemów zarządzania. Zarządzanie instytucjami administracyjnymi przypomina zarządzanie przedsiębiorstwem prywatnym”. Natomiast amerykański przedstawiciel nauki administracji B. Guy Peters (ur. 1944)jednoznaczniestwierdza, żeza-rządzanie jest zarządzaniem (management is manage-ment). dr hab. Jerzy Supernat

17. B. Guy Peters

18. Decydowanie a kierowanie Czy można jeszcze inaczej uzupełnić koncepcję Henry’ego Mintzberga? tak. Myślę, że... Na przykład o rolę... mentora. dr hab. Jerzy Supernat

19. Decydowanie a kierowanie Dobry mentor w kontaktach z nowymi / mło-dymi członkami organizacji: • ofiarowuje im swój czas • widzi ich potencjalne możliwości i formułuje wobec nich wysokie oczekiwania (a mentor helps young men or women find and word their dream) • szczerze się nimi troszczy i opiekuje dr hab. Jerzy Supernat

20. Decydowanie a kierowanie • jest dla nich dostępny, pomimo różnicy statusu wynikającej z hierarchii organizacyjnej • umożliwia im nieformalne kontakty • jest w stanie udzielić im kompetentnej rady (he or she „knows the ropes” ) • potrafi ich ochronić przed kaprysami biurokracji dr hab. Jerzy Supernat

21. Decydowanie a kierowanie • uosabia i upowszechnia wartości organizacji • ma dystans wobec siebie ipo-siada poczucie humoru: traktuje jak najpoważniej pracę, ale nie-koniecznie w taki sam sposób siebie samego dr hab. Jerzy Supernat

22. Decydowanie a kierowanie Peter F. Drucker w porównywalnym kontekście posłużył się wyrażeniem, które kapitalnie opisuje funkcję mentora: maker of men czyli (s)twórca ludzi dr hab. Jerzy Supernat

23. Decydowanie a kierowanie Przeżywające swój renesans słowo mentor pochodzi z mitologii greckiej. Kiedy Odyseusz opuszczał Itakę, powierzył swojego syna Telemacha mieszkającemu na wyspie staremu przyjacielowi – Mentorowi. Postać Mentora kilkakrotnie przybierała bogini mądrości Atena, aby pomagać Telemachowi w pokonaniu trudności, jakie dotykały Itakę podczas nieobecności Odyseusza. Pod inspirującą opieką Mentora (i Ateny) niedoświadczony młodzieniec wyrósł na inteligentnego i przedsiębiorczego przywódcę. dr hab. Jerzy Supernat

24. Telemach i Mentor

25. Decydowanie a kierowanie Field Manual 22-100: Military Leadership(the US Army's basic manual on leadership): Mentoring (in the Army) is the proactive development of each subordinate through observing, assessing, coaching, teaching, developmental counseling, and evaluating that results in people being treated with fairness and equal opportunity. Mentoring is an inclusive process (not an exclusive one) for everyone under a leader’s char-ge. dr hab. Jerzy Supernat

26. Myśl końcowa Myśl końcowa Keep away from people who try to belittle your ambitions.Small people always do that, but the really great make you become great. Trzymaj się z dala od ludzi, którzy próbują pomniejszać twoje ambicje. Tak czynią mali ludzie, naprawdę wielcy każą ci zostać wielkim. Mark Twain dr hab. Jerzy Supernat