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Personalmanagement in sozialen Organisationen

Personalmanagement in sozialen Organisationen. Vorstellung. Thomas Müller Verwaltungs- und Personalleitung Leinerstift 400 Mitarbeiter_Innen 1 Verein mit drei Töchtern

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Presentation Transcript

  1. Personalmanagementin sozialen Organisationen

  2. Vorstellung • Thomas Müller • Verwaltungs- und Personalleitung Leinerstift • 400 Mitarbeiter_Innen • 1 Verein mit drei Töchtern • Jugendhilfe nach dem SGB VIII, Fort- und Weiterbildung, Beratung und Supervision, Jugendberufsförderung in Handwerksbetrieben und im Einzelhandel

  3. Vorstellung

  4. Ist Personalmanagementfür dieSoziale Arbeit wichtig?

  5. Ziele • Kurze Einführung in die Thematik • Begriffe und Abläufe erläutern • Hilfestellung für die eigene spätere Beschäftigung • Verknüpfung mit der Praxis • Ihre Fragen beantworten

  6. Übersicht • Einordnung im Unternehmen • Aufgaben des Personalmanagements • Personalplanung • Personalbeschaffung • Einstellung/Arbeitsrecht • Personalentwicklung • Personalfreisetzung • Personalführung

  7. Einordnung ins Unternehmen

  8. Einordnung im Leinerstift

  9. Einordnung im Leinerstift

  10. Aufgaben des Personalmanagements „Hauptaufgabe des betrieblichen Personalwesens ist es, das erforderliche Personal • in allen Unternehmensbereichen, • in erforderlicher Anzahl, • in fachlicher, menschlicher und gesundheitlicher Eignung, • termingerecht, • am rechten Ort, • unter Berücksichtigung langfristiger Wirtschaftlichkeit im Rahmen der unternehmerischen Zielsetzung, d.h. unternehmensgemäß und • der menschlichen Erwartungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter, d.h. mitarbeitergemäß zur Verfügung zu stellen.“ (Freund, S. Seite 18 ff.)

  11. Personalplanung • Kann ich den Personalstamm halten (stehen mir noch die finanziellen Mittel zur Verfügung)? • Brauche ich zusätzliches Personal für neue Aufgaben? • Bin ich durch den Austritt eines Mitarbeiters gezwungen die Stelle neu zu besetzten? • Erfülle ich meine Fachkraftquote? • Habe ich eine höhere Fallzahl oder wird der Arbeitsaufwand pro Fall höher, so dass ich zusätzliches Personal brauche?

  12. Personalbeschaffung • Interne Wege: • Interne Stellenausschreibung • Versetzung • Mehrarbeit

  13. Personalbeschaffung • Externe Wege: • Arbeitsvermittlung • Print-Stellenanzeige • Internet-Stellenanzeige (Onlinemarkt) • Personalberater • Arbeitnehmerüberlassung • Abwerbung/Direktansprache/Empfehlungen

  14. Personalbeschaffung

  15. Bewerberauswahl • Auswertung der Bewerbungsunterlagen (Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse) • Vorstellungsgespräch • Assessment Center • Referenzen, Empfehlungen • Arbeitsproben, Hospitation • Eignungstests • Persönlichkeitstests • Fähigkeitstests

  16. Einstellung/Arbeitsvertrag

  17. Einstellung/Arbeitsvertrag • Einzelarbeitsvertag • Tarifvertrag • Rahmenbedingungen die nach Kirchenrecht ausgehandelt werden (AVR)

  18. Einstellung/Arbeitsvertrag • Vertragsparteien • Beginn • Ende (Befristung) • Tätigkeitsbezeichnung • Tätigkeitsbeschreibung • Ort der Tätigkeit • Versetzungsklausel • Übernahme anderer Tätigkeiten • Vergütung • Sonderzahlungen • Fälligkeit der Vergütung • Zuschläge • Sozialleistungen (Altersvorsorge, Arbeitsbefreiungen bei bestimmten Ereignissen, Übernahme von Kita-Gebühren) • Arbeitszeit • Lage der Arbeitszeit • Urlaub • Arbeitsverhinderung (Krankheit) • Wettbewerbsverbot • Probezeit • Kündigungsfristen • etc.

  19. Einstellung/Arbeitsvertrag • Einzelarbeitsvertag • Tarifvertrag • Rahmenbedingungen die nach Kirchenrecht ausgehandelt werden (AVR)

  20. Personalentwicklung • Ausbildung (Anerkennungsjahr) • Umschulung • Fortbildung • Erhaltungsfortbildung • Erweiterungsfortbildung • Anpassungsfortbildung • Aufstiegsfortbildung

  21. Personalentwicklung

  22. Personalfreisetzung • Reduzierung der Arbeitszeit einer oder mehrerer Mitarbeiter_Innen • Flexibilisierung der Arbeitszeit • Veränderung der Aufgaben und/oder des Einsatzbereiches • Kurzarbeit • Verschiebung von Urlaub

  23. Personalfreisetzung • Aufhebungsvertrag • Outplacement • Kündigung • Fristlose Kündigung • Fristgerechte Kündigung • personenbedingt • verhaltensbedingt • betriebsbedingt

  24. Personalführung Ist nicht: Personalführung ist die Kunst, den Mitarbeiter so schnell über den Tisch zu ziehen, dass er die Reibungshitze als Nestwärme empfindet.

  25. Personalführung Ist: „…eine zielorientierte Einflussnahme. Die Geführten sollen dazu bewegt werden, bestimmte Ziele, die sich meist aus den Zielen des Unternehmens ableiten, zu erreichen.“

  26. Personalführung • Führen über Strukturen • Qualitätsmanagement • Stellenbeschreibungen • Verfahrensvorschriften • Anweisungen • Anreizsysteme • Personalentwicklungsprogramm • Führen über Personen

  27. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

  28. www.leinerstift-akademie.de Bereich Angebote Register Downloads

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